Resumen descriptivo de los flujos de procesos lineales e intermitentes, ventajas, desventajas y comparaciones entre los mismos.

1. Flujo de Procesos Lineales
e Intermitentes
Sergio Leonardo Pérez Osuna
Carné: 0117400
Universidad Galileo
Postgrado en Planeación y Aseguramiento de la Calidad
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos

2. Flujo de Proceso Lineal
Se focaliza en el producto con los recursos organizados alrededor del mismo. Los volúmenes en general
son altos y los productos son del tipo estandarizado. Los insumos se mueven de manera lineal de una
estación a la siguiente en una secuencia ya fijada. Cada operación realiza el mismo proceso una y otra
vez con poca o ninguna variabilidad.
En masa
• Se producen cientos de productos
idénticos en una línea de producción
Continuo
• Se producen cientos de miles de
productos idénticos, la producción es
ininterrumpida
El proceso lineal puede ser:
Ventajas
Alto nivel de
producción
Alto nivel de eficiencia
No requiere personal
calificado
Desventajas
Difícil adaptación para
otros productos.
Requiere
mantenimientos
preventivos
programados

3. Ejemplos de flujo con proceso lineal

4. Flujo de Proceso Intermitente
Los procesos con flujo intermitente se caracterizan por la producción de lotes a intervalos interrumpidos,
en estos casos tanto el equipo como la mano de obra se organizan en centros de trabajo, donde los
procesos similares están juntos por actividades y existe poca cantidad de productos por lote con mucha
variedad.
Ventajas
Alta flexibilidad de
producción
Agrupan equipos y
habilidades de trabajo
similares
Diversidad de productos a
fabricar
Desventajas
Requiere paradas de
producción entre lotes
Requiere mano de obra
especializada lo que
incrementa costos
Bajo volumen de
producción
En este proceso de producción el
producto transita y en un recorrido
es controlado por los
departamentos que intervienen en
la producción.

5. Ejemplo de flujo con proceso
Intermitente
Elaboración de pan

6. Cuadro comparativo
FLUJO LINEAL
• Flujo secuencial que permite altos
niveles de producción.
• Personal con poca especialización.
• Poca flexibilidad en requerimientos
de producción.
• Inversión en infraestructura y
equipo.
FLUJO INTERMITENTE
• Flujo por lotes con menores niveles
de producción.
• Personal con nivel de especialización
requerido.
• Alta flexibilidad en requerimientos
de producción.
• Inversión dependiente de
especificaciones de cliente y pedidos.