IMPULSAR A LOS EMPLEADOS CON UNA MOTIVACION DE 99 OCTANOS Manténgalos eufóricos: 5 formas más de potenciar a los empleados. Estas son cinco formas adicionales en las que puede crear con éxito un entorno de trabajo alentador mientras aumenta el número de empleados.

1. IMPULSAR A LOS EMPLEADOS CON UNA
MOTIVACION DE 99 OCTANOS
Manténgalos eufóricos: 5 formas más de potenciar a los empleados.
Estas son cinco formas adicionales en las que puede crear con éxito un entorno
de trabajo alentador mientras aumenta el número de empleados.
1. Distingue a tus empleados. Es fundamental que empatices con tus
empleados. Saber acerca de su familia; saber sobre lo que hacen después de
horas, lo que les interesa. Esto no pretende entrometerse en la vida personal de
un empleado, pero conocer a un empleado puede ayudarlo a resolver qué lo
motiva. Diferentes personas están motivadas por cosas diferentes. ¿Qué quiere
el empleado? ¿Qué quieren de este trabajo, de su vida y para su
futuro? Alcanzar las metas puede ser difícil. Ayudar a alguien a alcanzar una
meta en el trabajo es imposible si no sabes cuál es esa meta.
2. Descubre más. Es su responsabilidad crear entusiasmo en el lugar de
trabajo. Por lo tanto, depende de usted continuar estudiando formas innovadoras
de estimular a los empleados a la acción. Puede optar por tomar clases que se
ofrecen como cursos cortos en empresas de recursos humanos o universidades
en línea. Esto le brindará una oportunidad fabulosa para continuar aprendiendo
nuevas formas de estimular a sus empleados.
3. Derroche tiempo especial con sus empleados. Tómese unos minutos de su
día para hablar con sus empleados. Deles la oportunidad de expresar sus
opiniones e inquietudes o simplemente pregúnteles cómo les fue en la
semana. Esto demostrará cuánto te preocupas por su felicidad dentro de la
empresa. También puede programar revisiones de desempeño una vez al mes,
una vez al año o con la frecuencia que le resulte más cómoda. Esto le dará
tiempo para sentarse y pasar un poco más de tiempo con el empleado y le dará
la oportunidad de discutir los altibajos del período en el que se lleva a cabo la
revisión. Las conversaciones positivas, incluso en un nivel informal, son una
excelente manera de aumentar la motivación de los empleados. Programe uno
a uno y deje los títulos en la puerta.
4. Comprender los sentimientos de los empleados sobre su carrera. La mayoría
de los empleados comienzan en un trabajo desde abajo con la esperanza de
ascender. Una forma de aumentar el impulso de los empleados es discutir la
probabilidad de avance o movimiento lateral dentro de la estructura de la
empresa. Puede ser un puesto diferente, o un ascenso, en una empresa
hermana. Sus empleados deben saber que usted se preocupa por las cosas que
a ellos les importan. Hágales saber que usted está allí para ayudarlos a lograr
sus objetivos y le darán el 110%

2. 5. Sea transparente. Usted, como gerente, sabe lo que se siente cuando un
superior parece estar ocultándole algo. Aunque puede que no sea un secreto, el
gran jefe todavía no te ha informado de lo que está pasando. Sus empleados
pueden sentirse de esta manera constantemente. Es muy importante mantener
informados a los empleados sobre los problemas que surgen en la empresa
aunque no les afecte directamente. Los empleados quieren saber acerca de la
empresa y quieren participar. Es una buena idea tener reuniones periódicas para
ponerse al día, solo para asegurarse de que todos estén en la misma
página. Prepare a los empleados si va a ocurrir un evento importante, como una
compra apalancada o una inspección por parte del director ejecutivo. Otra forma
de explotar la inspiración entre los empleados es realizar consultas cuando la
empresa planea cambiar las políticas existentes.
Usted, como gerente, tiene las claves para crear un ambiente de trabajo que sea
beneficioso para el crecimiento de la empresa y de los empleados. Sun Tzu
afirma que eres tan fuerte como tu eslabón más débil. El aumento de la
motivación entre los empleados hará que cada vínculo sea un poco más fuerte y
forjará una columna vertebral más sólida para la empresa.