EXPO DE GRUPOS

1. INFORMALIDAD DE LA
EMPRESA EN EL PERU
Grupo 02

2. LA HISTORIA DEL MAESTRO CARPINTERO
X

3. LA INFORMALIDAD LABORAL
• Desde la perspectiva laboral, la informalidad implica el establecimiento de relaciones
de trabajo que no cumplen, parcial o completamente, las regulaciones vigentes . Por
ejemplo, esta situación ocurre cuando una empresa incumple las obligaciones legales
que tiene para con sus trabajadores, tales como el pago de un salario igual o mayor
al mínimo, los aportes que debe realizar para los esquemas de protección contra el
desempleo, pagos a la seguridad social y al sistema de pensiones, vacaciones, entre
otros.

4. DEFINICIÓN DE LA MICROEMPRESA
Unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo una forma de organización o gestión
empresarial contemplada en la legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción,
transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicio, cumpliendo los siguientes
requisitos: El número total de trabajadores debe ser de 10, el niveles de venta anuales debe ser de 150
UIT.
Son de pequeña escala, demandan un uso de tecnologías
simples, a causa de su espacio laboral y de la poca división
del trabajo y de la propiedad de los medios de producción
necesitan de un escaso requerimiento de capital, estas
operar al margen del marco institucional, sin permiso y
sin protección legal de los trabajadores. Además tienen la
ventaja de tener un fácil acceso a mercados competitivos.
FACTORES DE LA INFORMALIDAD
 acceso a capital.
 uso de redes sociales.
 formalización del negocio.
 nivel de educación del empresario.
DEFINICION DE MICROEMPRESA INFORMAL

5. DIFERENCIAS ENTRE EMPRESA FORMAL E INFORMAL.

7. PRINCIPALES CAUSAS DE LA
INFORMALIDAD
• La débil fiscalización laboral que disminuye la probabilidad de que los infractores sean
penalizados por no cumplir con la legislación.
• La baja productividad de los trabajadores que no hace rentable su contratación bajo las
condiciones que la ley exige.
• Percepción de que los beneficios de ser un trabajador formal no son lo suficientemente
atractivos.

8. • Falta de incentivos por parte del Gobierno para que las
empresas puedan formalizar al trabajador.
• Alta participación de sector primario en estructura
productiva.
• Déficit de infraestructura y de buenos servicios públicos.
• Escasa censura social del fenómeno.

9. ¿POR QUÉ ES PREFERIBLE QUE SE CREEN EMPLEOS
FORMALES EN LUGAR DE INFORMALES?
 La reducción de la productividad de los trabajadores.

10. Si bien parte de esta diferencia se explica porque los trabajadores con mayor educación tienden a estar
empleados en el sector formal, una característica que los hace naturalmente más productivos, otra parte
de la explicación puede estar vinculada con las prácticas y condiciones en las que con frecuencia operan
las unidades productivas informales.

11.  Una menor recaudación tributaria que afecta la provisión de
bienes y servicios públicos y genera una sobrecarga impositiva
sobre el sector formal.
 Un acceso al crédito más limitado. La ausencia de la
protección social que brinda el empleo formal (en términos
de protección contra el desempleo y salud, por ejemplo), lo
que reduce el bienestar de las personas que laboran en la
informalidad.

12. CONSECUENCIAS DE LA INFORMALIDAD
• Promueve actividades de subsistencia de bajo valor agregado
• Arrastra hacia abajo la productividad global de la economía
• Ofrece condiciones laborales de mala calidad
• Alimenta un espiral de baja productividad y pobreza
• Genera deberes y derechos diferenciados
• Reduce la capacidad de inversión del Estado en desarrollo
• Se dan altos niveles de competencia desleal
• Incide negativamente en el desarrollo humano

15. ¿CÓMO AFECTA LA INFORMALIDAD AL SECTOR
FORMAL?
Incrementa las pérdidas de eficiencia
Baja el nivel de productividad general
Limita el potencial de crecimiento de las economías
Genera niveles bajos de rentabilidad
Afecta incentivos para innovar y adoptar nuevas tecnologías
Agranda el círculo vicioso de bajo crecimiento

18. CONCLUSIONES
 Una de las mayores causas del mercado informal que es el centralismo existente en el país.
 Se debería de tener mayor énfasis en los programas de reubicación de grupos humanos desplazados
anteriormente por la violencia terrorista.
 Debería haber mayor apoyo de parte del estado para proporcionar herramientas que se incluyan en el sector
formal.
 Hasta que este Sector pueda formalizarse pasarán varias décadas para lograr la estabilidad económica que se
necesita y de esta manera no hayan tantos subempleados o empleos, autogenerados en la marginalidad.
 Este Sector es una característica también denotada en la personalidad del peruano; por ejemplo, la llamada
"hora peruana" o también la manera tan informal de gobernar del presidente Fujimori.
 En el periodo del 2006, ha habido un aumento de la participación de la mujer en el mercado de trabajo.
 Se dice que en el Perú el problema no está en la economía informal sino en el Estado. «Aquella es, más bien,
una respuesta popular espontánea y creativa ante la incapacidad estatal para satisfacer las aspiraciones más
elementales de los pobres Cuando la legalidad es un privilegio al que solo se accede mediante el poder
económico y político, a las clases populares no les queda otra alternativa que la ilegalidad». Este es el origen del
nacimiento de la economía informal.

19. FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION

20. LA EMPRESA BASE DEL
CRECIMIENTO
ECONOMICO
CURSO: SOCIOLOGIA DE UNA EMPRESA
DOCENTE: MAURICIO PERCY MENDEZ

21. El crecimiento económico es el aumento de bienes
y servicios , producidos por un país durante un
periodo determinado de tiempo y se vive a través
del incremento porcentual del PBI de un país
realizado generalmente al transcurrido un año.
CRECIMIENTO ECONOMICO

22. El crecimiento empresarial se considera como el
proceso de mejora de una compañía que la
impulsa a alcanzar determinadas metas de éxito.
CRECIMIENTO EMPRESARIAL

26. OBJETIVOS DEL CRECIMIENTO
ECONOMICO
• Medir el aumento del valor de los bienes que
producen un país
• Medir el bienestar de la población.
• Evaluar las estrategias de las políticas
económicas.

27. OBJETIVOS DEL CRECIMIENTO
EMPRESARIAL
 Innovación.
Intentado hacer cambios sustanciales que generen valor añadido y que
repercutan positivamente en los resultados económicos.
 Comercialización.
Replantear estrategias comerciales, desarrollando las habilidades necesarias
para el cometido.
 El desarrollo de nuevos productos y servicios.
Es uno de los caballos de batalla del crecimiento de una empresa, ya que si
consigue desarrollar nuevos productos y/o servicios tendrá un mercado mas
amplio

28. CAUSAS DEL CRECIMIENTO
ECONOMICO
 CAPITAL FISICO
Herramientas para realizar las actividades productivas - imagen de una fabrica
 CAPITAL HUMANO
Los trabajadores con mas crecimientos son los mas productivos
 LA TECNOLOGIA
Implementar ideas innovadoras
 RECURSOS NATURALES
Como la ganadería, la agricultura, explotación minera, pesca, etc..

29. CAUSAS DE CRECIMIENTO
EMPRESARIAL
 CRECIMIENTO EXTERNO
Logrado mediante la adquisición de otras empresas
 CRECIMIENTO INTERNO
Alcanzado por la realización de nuevas inversiones por la propia compañía
 CRECIMIENTO CERO
También llamando control del desarrollo a un tamaño adecuado de
supervivencia y eliminación de riesgos

32. Sociología de la
Empresa
Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela profesional de
Administración
Docente: Dr. Mauricio Percy Méndez
Aguilar

33. EMPRESAS DEL SIGLO XXI

34. La empresa exige al directivo y al empresario un
cambio de coordenadas radical.

35. CARACTERÍSTICAS...
GESTION POR INTERNET ESTRUCTURAS PLANAS
EMPRESAS EFÍMERAS VALOR EN LOS INTANGIBLES
RETROALIMENTACIÓN
CAMBIO CULTURAL
ESCUCHAR A LOS
CONSUMIDORES
DIGITALIZACIÓN
CAMBIO CULTURAL
RETROALIMENTACIÓN
ENTREGAR LO MEJOR
CONEXIONES
CAZA DE TALENTOS

36. COMPARANDO... SIGLO XX Y XXI

37. CARACETERISTICAS SIGLO 20 SIGLO 21
ORGANIZACIÓN PIRAMIDAL RED PLANA / WEB
ENFOQUE INTERNO EXTERNO
ESTILO ESTRUCTURADO FLEXIBLE
FORTALEZA ESTABILIDAD CAMBIO
ESTRUCTURA AUTOSUFICIENTE INTERDEPENDIENTE
RECURSOS ACTIVOS FIJOS INFORMACIÓN
OPERACIONES INTEGRACIÓN VERTICAL INTEGRACIÓN VIRTUAL
PRODUCTOS PRODUCCIÓN EN MASA CUTINIZACIÓN EN MASA
ALCANCE DOMESTICO GLOBAL
FINANZAS TRIMESTRAL EN TIEMPO REAL
INVENTARIO MENSUAL HORAS
ESTRATEGIA TOP-DOWN BOTTOM-UP
LIDERAZGO DOGMATICO INSPIRACIONAL
TRABAJADORES EMPLEADOS EMPLEADOS/AGENTES LIBRES
ESPECTATIVAS TRABAJO SEGURIDAD PERSONAL CRECIMIENTO PERSONAL
MOTIVACION PARA COMPLETAR PARA CONSTRUIR
MEJORAMIENTO INCREMENTAL REVOLUCIONARIO
CALIDAD MAS ASEQUIBLE NO COMPROMETIDO

38. EL SIGLO XXI ES HOY
Las empresas trabajan en funcion de
Los usos horarios.
La ubicación del negocio ya
No es estratética
El mercado mundial es accesible
A cualquier empresa de cualquier tamaño

39. Creación de mercados específicos para
Públicos con gustos y necesidades
similares
La empresa no tendra la estructura gerencial
clasica, reemplazará
Por redes de comunicaión
El capital no tiene fronteras
para buscar oportunidades

40. ELEMENTOS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
ESTRATEGIA
ESTILO
PERSONAL
ESTRUCTURA
SISTEMA
HABILIDADES
VALORES
COMPARTIDOS

41. VALORES GERENCIALES DEL SIGLO XXI
VALOR DEL TALENTO
VALOR DE LA INFORMACIÓN Y
LA INVESTIGACIÓN
VALOR DEL TRABAJO
EN EQUIPO

42. CARACTERISTICAS
DEL GERENTE DEL
S.XXI
Condiciones de lider Capacidad de trabajo en equipo
Flexibilidad y tenacidad
Capacidad de convocatoria
Iniciativa
Integridad
Lealtad
inteligencia
Lucidez bajo presión

43. CARACTERISTICAS DEL EJECUTIVO DEL SIGLO XXI
DEBE SER
Estratega
Sentido de pertenencia
Responsable
Automotivado
Leal
El cliente es lo
Mas importante

44. ESTADISTICAS

48. https://www.youtube.com/watch?v=lq-hrmHZLx8

50. • El ambiente de trabajo es uno de los factores que mas influyen en la
productividad de los trabajadores.
• El clima laboral ha sido uno de los grandes olvidados en las
organizaciones, ya que ellos se preocupan mas en buscar la máxima
rentabilidad y mayores sin saber como si sus colaboradores se encuentran
en un clima laboral y motivados.

51. AMBIENTE FISICO
LIDERAZGO
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
RELACIONES
INTERPERSONALES
MOTIVACIÓN
INCENTIVOS
RECONOCIMIENTOS
FACTORES QUE
INFLUYEN EN EL
CLIMA LABORAL

54. CULTURA FUERTE
Todo el personal de la empresa se encuentra
convencido de los valores y creencias de la
organización; es compartida por todos sus
miembros
CULTURA DEBIL
Hay poco convencimiento con los valores
organizacionales y el control se ha de ejercer
a través de exhaustivos procedimientos y
consiguiente burocracia, es decir, los valores
son impuestos

55. • VISION
• VALORES
• PRACTICAS
• CAPITAL HUMANO
• MENSAJES
• RECURSOS

58. LA TECNOLOGÍA Y LA
REVOLUCIÓN EN LAS
EMPRESAS
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

59. 1774 - PRIMERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
 AÚN ASÍ, ALGUNOS DE LOS ECONOMISTAS MÁS IMPORTANTES DE LA ACTUALIDAD CREEN
QUE LAS CARACTERÍSTICAS MENCIONADAS EN EL PRIMER PÁRRAFO SERÁN LA NOTA
PREDOMINANTE DE UN FUTURO QUE NO SE ENCUENTRA MUY LEJANO.

60. 1870 - SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

61. TERCERA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

62. CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

63. PROBLEMAS RELACIONADOS DE LA
TECNOLOGIA EN LA EMPRESA
 LA INVERSION ES MAYOR
 DEPEDENCIA TOTAL
Los trabajadores de las empresas deben ser entrenados y formados para
conocer las nuevas tecnologías con la consecuente necesidad de recursos
de formación y tiempo para esta información .

64. DESPUE
S
COSECHA DE CAÑA
ANTES

65. CONCLUSIONES
 Todas la tecnologías suponen ahorro de mano de obra.
 Estas maquinas inteligentes harán que la producción pueda crecer mucho más, pero se reducirá
la demanda de trabajadores.
 Sera necesario trabajadores cualificados y los que no estén preparados tendrán un futuro
incierto.
 Creemos que los consumidores se verán favorecidos de cierta forma, pues el crecimiento de la
productividad será tal que los costos de producción finales serán inferiores a los actuales.
 No nos equivoquemos las maquinas están llegando la pregunta seria que tipo de bienvenida
vamos a preparar para ellos.