1. La mente del estratega
Knichi Ohmae muestraque lasestrategiasde negociosque lleganateneréxitonoprovienen
de un análisisriguroso,sinode unestadomental particularque denomina“lamente del
estratega”,donde lapercepciónylaconsecuente determinaciónparasucumplimientoson
equivalentesaunsentidode misión,que alimentanunprocesomental básicamente creativoe
intuitivo,másque racional.
INTRODUCCION
Las estrategiasde negociosque lleganateneréxitonoprovienende unanálisisriguroso,sino
más biende unparticularestadomental,lapercepciónylaconsecuente determinaciónenpos
de su cumplimiento.El análisisesutilizadoparaestimularel procesocreativoyprobarlas ideas
que surgen.Portanto, loque confiere extraordinarioimpactocompetitivoalasestrategiases
el elementocreativode esosplanes,asícomola determinaciónyvoluntadde lamente que los
concibió.(Kenichi Ohmae.)
DESARROLLO
El análisisesel puntocrucial de arranque del pensamientoestratégico.El pensadorestratégico
divide losproblemastendencias,eventososituacionesensuspartesconstitutivas.Luegotras
descubrirel significadode estoscomponentes,losvuelveaensamblarparamaximizarsus
ventajas.
La primeraetapadel pensamientoestratégicoconsiste endeterminarconprecisión el punto
crítico de lasituación.Pararesolverunproblemaesvital,desdeel principio,que éste se
formule de maneraque facilite el descubrimientode unasolución.Lomásimportante para
descubrirlasoluciónde unproblemaesaislarsuspuntoscríticos; enotras palabras,
determinarel asuntocrítico.La fuente del problemadebe comprenderse antesde proponer
cualquiersoluciónreal,yel procesode abstracciónpermiteconocerlosasuntoscrucialessinel
riesgode pasar por altoalgoimportante.
Cuandoha terminadoel procesode abstracción,debemosdecidircuál esel enfoque correcto
para encontraruna solución.
El objetivoesproporcionarindicaciones/ideasque puedanayudaradesarrollarlamente
creativadel estratega,bajoel razonamientode que el éxitode susideasnoprovienensólode
un rigurosoanálisis.
Métodode aciertosyerrores
El secretoreside enque cadaasuntofinal seaalgomanejable anivel humano,conresultados
precisosymensurables.
2. Cuatro rutas hacia laventajaestratégica
2. 1) La compañíapuede reajustarlaasignaciónde recursosa disposiciónde sucuerpo
gerencial,conobjetode reforzarciertascapacidadescomounmedioparaincrementar
su participaciónenel mercadoysu rentabilidad.
2) Cuandola luchapor losFCE la libranconigual vigortodoslos participantes,esposible
obtenerunaventajarelativaal obtenerprovechode cualquierdiferenciaque existaen
lascondicionescompetitivasde lacompañíay sus rivales.Latarea consiste en:a)
utilizarlatecnología,larentabilidadde lasventas,etc.Ob) utilizarcualquierotra
diferenciaenlacomposiciónde losactivosentre laempresaysuscompetidores.
3) Se denominaEstrategiade negociosbasadaenlasuperioridadrelativa.
4) Algunasveceslaúnicarespuestaesunaestrategiapococonvencional,dirigidaa
desquiciarlosfactoresclavesde éxitosobre losque el competidorhabasadosus
ventajas.
5) Aúnen casosde intensacompetenciadentrodel mismosector,esposible lograrel
éxitoenlaluchacompetitivamediante el despliegue de innovaciones.Estas
innovacionespuedenimplicarlaaperturade nuevosmercadosoel desarrolloy
lanzamientode nuevosproductos.
Se denominaEstrategiade negociosbasadaenlosgradosde libertadestratégica.
En cada unos de estoscampos la preocupaciónradicaenevitarhacerlo mismoque la
competencia,enel mismocampode acción.
El objetivode estoscuatrométodosde planeaciónestratégicaconsisteenlograrunasituación
competitiva,enlaque lacompañíapueda:1) ganar unaventaja relativapormediode medidas
que a los competidoreslesseadifícil seguirocopiar2) extenderesaventajatodavíamáslejos.
3. Concentrarse enlosfactoresclave
Si nos dedicamosaasignarlosrecursosen la mismaformaque nuestroscompetidores,nunca
obtendremosventajacompetitivaalguna.Identificandolasáreasque realmente formanla
clave de nuestraindustriaydedicándoleslaadecuadamezclade nuestrosrecursos,estaremos
encondicionesde colocarnosenunaposiciónde auténticasuperioridadcompetitiva.
4. Construiruna superioridadrelativa
3. Deberíaser posible paracualquiercompañíalacomparaciónentre sus productosylos de sus
competidores,conobjetode identificarlascaracterísticasúnicasde sus productossobre las
cualespodría basarse el incrementode suparticipaciónenel mercadodespuésde lograrcierta
ventajacompetitiva.
5. Búsquedade iniciativasagresivas
Las armas del estrategason:el pensamientotáctico,laconsistenciaylacoherencia.El
estrategadebe elaborarmétodos paraaclararla confusión.El objetode labúsquedaes
producirideaso innovacionesque denvidaalanuevasituaciónde lacompañía enel mercado,
a su sistemade asignaciónde recursosocualquierotraárea.
6. Aprovechamientode losgradosestratégicosde libertad
Generalmentenoexistelaposibilidadde mejorarel desempeñode cadaáreaoperativade una
solavez.Esta opciónsolose presentaríasi losrecursosa disposiciónde ladirecciónfuesen
ilimitados.Unplanrealistadebe desarrollarsedentro de loslímitesde losrecursosconque se
cuenta.Esto implicaque se debe escogerladirecciónenque se deseabuscarel éxitoenbase
al espacioconque la compañía cuentapara moverse omejorardentrode la dirección
considerada.
7. Secretode la visiónestratégica
La tareacomo estrategaconsiste enayudara ladirecciónpara establecerde unametaideal
que perseguiryal desarrollode lasmedidasconcretasparalograrla.
Debendesarrollarlacostumbre de pensarestratégicamente,yhacerloenformanatural.Sería
ideal que lotomarancon auténticoentusiasmo,comoestimulanteejerciciomental.
Conclusión
En conclusiónenlamente del estrategahayunmundonuevoyllenode ideascrucialesporser
escuchadasy dispuestasatomarforma yvida enel mundoempresarial yde losnegocios,cada
vezmas el mercadoesmas agresivoyvoraz perocon buenasrespuestasygrandesmentesen
el campo se lograra así un gran cambio.Nohay que pensarenlo negativode lassituaciones
sinoenlo positivoyproactivode loque se puede hacerolvidarnosdel nose puede ysermas
asertivosypositivos.
LA MENTE DEL ESTRATEGA” debemoshacerunanálisisyque estaseautilizadoparaestimular
el procesocreativoyprobar las ideasque surgenteniendounpuntode partida.El pensador
estratégicodividelosproblemas,tendencias,eventososituacionesensuspartesconstitutivas
y con el significadode estoscomponenteslosensamblaparamaximizarsusventajas.
La primeraetapadel pensamientoestatégicoconsiste endeterminar conprecisiónel punto
criticode lasituaciónylo más importante paradescubrirlasolucióndel problemaesaislarsus
puntoscríticos. La fuente del problemadebe comprenderse antesde proponercualquier
soluciónreal.