Trabajo mini caso escorpión

1. Procesos de seguimiento y control de
las estrategias
Iván Rodríguez Díaz Couder
Seminario de planeación estratégica

2. SCORPION, S.A.

3. Principios y Valores

4. Ventajas y Desventajas
 Ventajas:
Instalación Vocollect para ser mas eficaces en el trabajo.
Se puede capacitar a los operadores en menos de dos horas.
Uso de Vocollect para poder usar manos libres.
Disminuye el margen de error.
 Riesgos:
Que con el tiempo se pueda dañar el programa.
Puede tener virus
Que se puede quedar sin energía a la hora de la operación.

5. Descripción de rol de la
implementación de la estrategia.
 Director General: Este toma la decision de innovarse con
Vocollect para una mejoría en la empresa para disminuir un
margen de error de los operadores.
 Jefe de almacén: Este se encarga de controlar el tiempo y
espacio de los productos y de los operadores.
 Operadores: Capacitarse para poder contribuir con la mejora
de la empresa, siendo mas eficaces, rápidos y con menor
margen de error.

6. Resultados tangibles de la
implementación de la estrategia.
 El operador con el sistema de Vocollect puede
 Los operadores se encuentran muy bien capacitado y con
confianza con el sistema.
 Velocidad en rotación del producto con un aumento de 200 a
286.
 Con el nuevo sistema mejor el flujo y la rotación de inventario,
acomodando los productos con mejor facilidad para el
operador.

7. Conclusión
 ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una organización?
Tomar decisiones claras que puedan beneficiar en la
innovación de la empresa.
Tener en cuenta la capacitación del personal para que
puedan contribuir con un buen desempeño dentro de la
empresa.