Informe OBS: El paro en Directivos

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El Desempleo
en Directivos
Titulación:
Autor:
Albert Guivernau Molina
Economista

Introducción
El Desempleo en España
La Percepción del problema del desempleo
Evolución del desempleo en España durante la Crisis (2007-2016)
El Paro al detalle
Análisis y morfología del desempleo en directivos
Números totales
Permanencia de Directivos en el Paro
Radiografía sociodemográﬁca del Paro en directivos
Impacto económico del desempleo en directivos
Impacto directo en prestaciones de desempleo
Impacto indirecto por descenso de recaudación impositiva directa (IRPF)
Impacto indirecto por descenso de recaudación de IVA
Impacto indirecto por descenso de consumo
Impacto económico total y comparativas
Impacto humano
Interim management
Consultoría
Emprender
Buscar Empleo
Docencia
Downshifting
Conclusiones
Bibliografía
4
5
5
6
7
10
10
11
12
17
17
17
18
19
19
20
21
21
21
22
22
22
23
25
Índice

Este informe es un estudio sobre la evolución del desempleo en directivos
durante el desarrollo de la crisis hasta hoy y su impacto en la economía
española.
Existe gran variedad de literatura sobre el problema del desempleo en España y
su impacto económico; en general y para algunos colectivos concretos como
puede ser la que trata sobre Paro juvenil o la relativa a mayores de 45 o 50 años.
En el presente informe nos ceñiremos a estudiar un colectivo especíﬁco
determinado por su última profesión antes de entrar en situación de
desempleo: Directivos.
El objetivo es analizar la evolución del desempleo en directivos durante los
años de crisis hasta hoy y qué impacto económico directo e indirecto ha tenido
en la economía española.
Algunas de las preguntas que se pretenden responder con este informe son:
• ¿Cuál es el peso del desempleo de altos directivos sobre el total de
desempleo?
• ¿Qué niveles de desempleo experimentan los directivos?
• ¿Qué impacto económico directo supone para el Estado el desempleo en este
colectivo, a día de hoy y el acumulado durante los años de crisis?
• ¿Y el impacto económico indirecto?
• ¿Cuál es la tendencia actual?
Introducción
4

El Desempleo
en Directivos.
5
La Percepción del problema del desempleo
En el último avance del barómetro del CIS1
publicado en Diciembre se aprecia
(Tabla 1) que el Paro es percibido como el principal problema del país por el
53,4% de los españoles. De entre los diferentes colectivos encuestados en el
avance del CIS destacan dos colectivos con una menor percepción del Paro
como principal problema: los estudiantes (33,6%) y el colectivo Empresarios/as
con asalariados/as, altos/as funcionarios/as, altos/as ejecutivos/as y
profesionales por cuenta propia (44,9%) y a mucha distancia de los otros dos
grandes problemas percibidos por el conjunto de ciudadanos: la corrupción y el
fraude; y la clase política en general.
Si nos fijamos en la evolución (Gráfico 1) de la respuesta de los españoles a la
pregunta ¿Cuál es el principal problema de España? el Paro ha pasado de un
15,9% en 2007 a un 53,4% en 2016, pasando por un pico de 63,8% en 2011;
adquiriendo así un peso notable en la agenda económica y social de los
diferentes gobiernos.
1. Avance provisional de resultados del estudio 3162, Barómetro CIS de diciembre de 2016
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del avance del Barómetro del CIS a
Diciembre 2016.
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Barómetro del CIS (Diciembre 2007
a Diciembre 2016).
Paro
Corrupción y Freude
Los Políticos y la Política
Media España
53,40%
12,80%
9,20%
Directivos
44,90%
10,60%
15,90%
Estudiantes
33,60%
19,30%
14,30%
Tabla 1.
Respuestas a la
pregunta: ¿Cuál es,
a su juicio, el
principal problema
que existe
actualmente en
España?
Gráfico 1.
Evolución del
principal problema
para los españoles
(2007-2016)
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Paro Corrupción Política Economía

Durante el período de crisis, el nivel de preocupación de los españoles por este
problema ha evolucionado a la par que lo han hecho los datos de Paro
registrado y los de perspectivas económicas. Después del valor máximo de
preocupación por el Paro (63,8%) alcanzado en 2011 se observa una tendencia a
la baja en el período 2012-2014 llegando a bajar casi 20 puntos hasta situarse en
el 45,7% en 2014. En 2015 creció hasta el 57,7% y en 2016 volvió a bajar hasta el
53,4% expresando una ligera tendencia a la baja.
Evolución del desempleo en España durante la Crisis
(2007-2016)
Si nos fijamos en la evolución (Gráfico 2) de la tasa de Paro en España durante
este período partimos de una tasa del 8,57% en 2007 hasta un 18,91% en 2016
acumulando +10,34%; si bien es cierto que desde 2013 se muestra una clara
tendencia a la baja.
Los puntos de inflexión se han encontrado en el 25,77% en 2012 y el 25,73% en
2013, que han parecido marcar el techo del Paro en nuestro país. Si se mantiene
la tendencia actual a la baja en 3 años podríamos volver a situarnos en niveles
de Paro anteriores a la crisis; eso sí, habiendo soportado un importante ajuste
salarial.
6
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2007 a 3T 2016).
30,00%
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (3T)
Gráfico 2.
Evolución de la tasa
de Paro (2007-2016).

El Paro al detalle
El problema del Paro afecta de una manera distinta a los diversos grupos de
población. Encontramos notables diferencias entre sexos, grupos de edad, los
que buscan el primer empleo o el nivel de formación alcanzado.
Si nos fijamos por ejemplo en la evolución de la tasa de Paro por sexos (Gráfico
3) observamos que las principales diferencias las encontramos al inicio y al final
de la crisis. Al finalizar 2007, año del inicio de la crisis, el Paro entre hombres era
del 6,89% mientras que el de mujeres era del 10,82% (+3,93%). Durante el
período 2008-2012 la distancia se fue recortando y los niveles de Paro entre los
dos sexos se fueron igualando hasta que en 2013, se vuelve a abrir la brecha
entre Paro masculino y Paro femenino; con el masculino reduciéndose a mayor
velocidad que el femenino, que se sitúa en +3,27% respecto a la tasa de Paro
masculina. Es mayor la tasa de Paro femenina que la masculina aunque los
años de crisis nos han traído algunos de casi plena homogeneización hasta
acabar con una diferencia en 2016 ligeramente inferior a la de los niveles
anteriores a la crisis.
Si ahora nos centramos en la distribución de la tasa de Paro por edades (Tabla 2)
observamos que hay colectivos a los que afecta y ha afectado en mayor medida
el problema del desempleo. Tradicionalmente, ya desde años anteriores a la
crisis, el Paro ha afectado en mayor medida a los más jóvenes (16-29 años)
llegando fácilmente a doblar las tasas de Paro presentes en el conjunto de la
sociedad.
7
30,00%
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (3T)
Gráfico 3.
El Paro por sexos.
Hombres Mujeres
El Desempleo
en Directivos.

Atendiendo a la evolución mostrada en el Gráﬁco 4 vemos como la brecha
generada durante el período de crisis económica ha sido mucho más profunda
entre los grupos de edades más jóvenes (16-29 años). Mientras que algunos
grupos de población como los comprendidos entre los 40-44 años han
experimentado oscilaciones máximas de +15,49 puntos (2012) respecto a la tasa
de 2007 (7,31%) otros colectivos más jóvenes como el comprendido entre los
20-24 años han llegado a oscilaciones máximas de +36,23 puntos; con una
volatilidad del empleo mucho mayor.
8
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2016 (T3)201520142013201220112010200920082007
16-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69
2007
31,08
15,18
9,82
7,61
6,64
7,31
7,04
6,70
6,47
5,54
0,98
2008
45,83
24,50
16,61
13,17
12,03
12,25
10,64
9,63
9,27
7,96
3,31
2009
57,47
34,67
23,34
17,87
17,40
16,01
14,42
13,46
13,47
12,03
5,73
2010
63,67
38,33
25,37
19,58
17,81
17,38
15,98
15,47
15,30
13,47
2,14
2011
69,15
44,05
27,29
22,43
20,25
20,51
19,08
17,17
17,65
14,12
3,3
2012
73,88
51,41
33,66
26,26
22,55
22,80
21,88
20,07
19,82
16,99
5,36
2013
75,53
50,93
32,39
26,06
22,29
22,07
22,23
21,95
20,87
17,96
10,62
2014
67,28
48,88
29,77
23,35
20,27
20,83
20,64
20,01
21,38
16,32
6,23
2015
66,09
42,52
27,57
20,25
17,73
17,29
18,76
17,77
19,14
16,74
4,82
2016T3
54,69
39,27
23,94
18,45
15,91
15,71
16,60
16,82
16,80
16,03
4,95
16-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
Tabla 2.
Distribución del
Paro por Edades
(%) (2007-2016)*.
Gráﬁco 4.
Evolución Tasa de
Paro por Grupos de
Edad (2007-2016).
*en porcentaje (%)

Si ahora ponemos el foco en las diferencias entre niveles de estudios alcanzados
nos damos cuenta que las posibilidades de obtener un empleo aumentan a
medida que aumenta el nivel de formación de las personas. El colectivo de
personas sin estudios superiores experimenta unas tasas de paro 4 veces
mayores que las personas que sí, los han obtenido.
9
Educación superior
Segunda etapa de educación secundaria con
orientación profesional (incluye educación...
Segunda etapa de educación secundaria con
orientación general
Primera etapa de educación secundaria
y similar
Educación primaria
Estudios primarios incompletos
Analfabetos
11,55%
19,15%
17,30%
24,90%
33,28%
38,62%
45,13%
Gráﬁco 5.
Tasa de Paro por
nivel de estudios
(3T 2016).
El Desempleo
en Directivos.

Números totales
La primera pregunta que nos podemos hacer es ¿Cuántos directivos hay en
Paro?
De los 4.320.800 parados que había en España en el mes de Diciembre de 20161
16.900 corresponden a personas cuyo anterior empleo había sido
Directivo/Gerente. Es decir, el Paro de directivos supone en la actualidad un
0,56% del número total de parados. En 2011 según datos de la EPA, el número de
directivos y gerentes suponía el 5,1% del total de ocupados mientras que sólo
representaba un 0,5% del total de parados. Es decir, la tasa de Paro en directivos
era casi 8 veces menor que la del conjunto de la población. Esta relación se ha
mantenido estable durante los últimos 5 años.
En los últimos 5 años observamos como el Paro en directivos en cierta manera
se ha anticipado a la tendencia general en lo que a evolución de la tasa de Paro
se refiere. A excepción de 2015, el número de parados que se consideran
directivos empezó a reducirse en 2011 mientras que el Paro general no empezó
a bajar hasta 2013. Al tratarse de un colectivo relativamente pequeño –el 0,56%
del total de parados– las pequeñas variaciones pueden invertir la tendencia;
pero a día de hoy se manifiesta una tendencia clara a la baja.
De hecho este año, con una tendencia a la baja que coge fuerza en 2013 se ha
vuelto a una cifra en valores absolutos de Paro en directivos similar a los niveles
anteriores a la crisis. En 20072
había poco menos de 18.000 directivos en Paro;
cifra estable y similar en 2005 y 2006. En 2016 la cifra de directivos en Paro es
ligeramente inferior a estas cifras situándose en 16.900.
Se podría decir que los efectos de la crisis en el Paro de directivos ya se han
acabado. Más adelante tocará analizar los efectos de la crisis en aspectos como
la permanencia del Paro en directivos y el impacto económico y humano que ha
generado.
Análisis y morfología del
desempleo en directivos
10
1. Cfr INE 3T Parados: Valores Absolutos.
2. Cfr SEPE Paro 2007.
2011 2012 2013 2014 2015 2016
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
Nº Parados Total Directores y Gerentes parados
Gráfico 6.
Tendencia Paro
Directivos
(2011-2016).

Permanencia de Directivos en el Paro
Una vez conocido el número de directivos en Paro y su proporción respecto al total
de parados podemos centrarnos en su permanencia en el tiempo en situación de
desempleo. Del análisis de la Tabla 3 extraemos que el Paro en Directivos por lo
general es menor a 1 año. El volumen de directivos en Paro después de 1 año es muy
bajo. La proporción de directivos en Paro durante más de 1 año es 4,5 veces menor
que la del conjunto de la población.
El tiempo medio de permanencia más común en Directivos es un Paro que va de 6
a 12 meses. Aunque en sí mismo el porcentaje de los que están menos de 3 meses,
de 3 a 5 o de 6 a 12 meses ya es sustancialmente menor que el del conjunto de la
población. Un directivo suele salir de esa situación con mayor rapidez que el
conjunto de la población; y el % de los que no lo han logrado tras el primer año de
Paro resulta muy bajo.
En2016el22%dedirectivosenParoloestádesdehacemásdeunaño.Mientrasque
en el conjunto de la población, el porcentaje de parados de más de un año supera el
52%. El auténtico drama del Paro en Directivos no viene dado tanto por el volumen
de parados de este colectivo en términos absolutos, como por aquel grupo de
Directivos parados que lleva más de 1 año en Paro. En 2011 sólo el 8% de directivos
en Paro llevaba más de un año en esta situación; mientras que para el conjunto de
ciudadanos la cifra era del 47%.
11
2016
3.849.700
16.900
0,44
2015
4.310.800
19.600
0,45
2014
4.897.400
16.300
0,33
2013
5.363.900
24.900
0,46
2012
5.533.600
25.800
0,47
General
2011
4.846.000
27.000
0,56
Nº Parados Total
Directores y Gerentes
%Directivos sobre parados
2016
698.000
6.700
0,96
2015
834.600
4.900
0,59
2014
816.000
5.200
0,64
2013
867.800
7.400
0,85
2012
942.800
3.400
0,36
Menos de 3 meses en Paro
2011
898.700
7.200
0,80
Nº Parados Total
2016
452.400
2.700
0,60
2015
560.600
5.400
0,96
2014
633.100
3.700
0,58
2013
687.400
8.000
1,16
2012
788.900
6.800
0,86
De 3 a 5 meses en Paro
2011
723.400
8.800
1,22
Nº Parados Total
2016
668.600
7.600
1,14
2015
587.000
9.300
1,58
2014
694.200
7.300
1,05
2013
842.700
9.500
1,13
2012
994.600
15.600
1,57
De 6 a 12 meses en Paro
2011
903.400
11.000
1,22
Nº Parados Total
2016
2.030.600
3.700
0,18
2015
2.328.700
2.500
0,11
2014
2.754.100
2.100
0,08
2013
2.965.900
2.900
0,10
2012
2.807.300
2.900
0,10
Más de 1 año en Paro
2011
2.320.600
2.400
0,10
Nº Parados Total
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2007 a 3T 2016)
Tabla 3.
Permanencia en el
Paro Directivos vs
Total de Parados.
El Desempleo
en Directivos.

En el siguiente gráfico podemos observar la tendencia que describíamos en el
párrafo anterior. Aparece una dicotomía en el conjunto de directivos en Paro.
Ha aumentado mucho el porcentaje de los que consiguen salir del Paro antes de
los 3 meses siguientes a haber entrado, pero también aumenta mucho el
porcentaje de los que permanecen más de un año. Aunque en media, el grueso
de directivos permanece en Paro 6-12 meses (44,97%).
Radiografía sociodemográfica del Paro en directivos
En un primer análisis por sexos encontramos que el número total de parados de
ambos sexos es muy similar: 1.924.500 hombres (49,99%) y 1.925.200 mujeres
(50,01%) mientras que dentro de la categoría de directivos las diferencias son
muy notables. En la Tabla 4 podemos observar esta diferencia año a año.
Analizando la Tabla 4 apreciamos cómo a medida que la serie temporal se
acerca a 2016 las cifras de hombres y mujeres parados en términos absolutos se
va igualando; aunque los valores en hombres siempre son notablemente más
elevados.
12
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Menos
de 3 meses
60,46%
38,15%
44,78% 47,44% 44,97%
39,64%
21,89%
15,90%
31,90%
22,69%
12,75%
31,90%
22,69%
12,88%
32,12%
29,71%
11,64%
26,35%
13,10%
11,24%8,88%
26,60%
35,59%
40,74%
De 3 a 5
meses
De 6 a 12
meses
Más de
1 año
Gráfico 7.
Permanencia en Paro
de
directivos(2011-2016).
4. Cfr. INE 3T 2016

Si nos ﬁjamos ahora en la evolución del número de directivos en Paro
diferenciándolo por sexos (Gráﬁco 8) podemos observar claramente cómo hay
muchos más ex directivos en Paro que no ex directivas aunque la tendencia de
los últimos años ha sido hacia la convergencia; principalmente desde 2014. En
este último año hemos visto cómo el número de parados varones se ha
mantenido muy estable respecto a 2014; en cambio el número de mujeres ha
experimentado oscilaciones mayores en 2015 para volver en 2016 a niveles
parecidos a 2014. Podemos decir que se ha estancado en términos absolutos el
número de parados directivos tanto en hombres como en mujeres.
13
2011 2012 2013 2014 2015 2016
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
3.000
0
Hombres Mujeres
Hombres
Directivos
Mujeres
Directivas
2016 T3
11.000,0
5.900,0
2015
10.900,0
8.700,0
2014
12.100,0
4.200,0
2013
17.500
7.400,0
2012
16.000
9.800,0
2011
18.000
9.000,0
Tabla 4.
Paro en directivos
por sexos
(2011-2016).
El Desempleo
en Directivos.

En lo que se refiere a permanencia en el Paro a lo largo de un año encontramos
algunos rasgos diferenciales entre el comportamiento de hombres y mujeres y
que se pueden observar tanto en la Tabla 5 como en los gráficos 9.
En períodos de permanencia en Paro menor de 3 meses (Gráfico 9.1) el
comportamiento de hombres y mujeres, presenta una misma tendencia entre
2011 y 2016 guardando la distancia en términos absolutos de la proporción que
representan hombres y mujeres en el conjunto de directivos. La tendencia es a
aumentar el % de directivos en Paro que llevan menos de 3 meses, respecto al
total de directivos parados.
Si nos fijamos ahora en el comportamiento de las personas que llevan en Paro
de 3 a 5 meses (Gráfico 9.2) la variabilidad es muy desigual en 2011 y 2012 hasta
que en 2013 parece estabilizarse la tendencia a la baja tanto en hombres como
en mujeres.
Analizando la permanencia en Paro de 6 a 12 meses podemos apreciar cómo la
variabilidad de año en año es mucho mayor en hombres que en mujeres
aunque como ocurre en el período de permanencia de 3-5 meses la tendencia es
a la estabilización de valores.
14
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Hombres Mujeres
Gráfico 8.
Evolución nº
parados por sexo
(2011-2016).

15
*miles de personas
2011 2012 2013 2014 2015 2016
2011
5,2
2,0
2012
2,6
0,8
2013
5,3
2,2
2014
4,5
0,8
2015
3,1
1,8
Menos de 3 meses
2016T3
4,5
2,2
Hombres
Mujeres
2011
7,6
1,2
2012
2,9
4,0
2013
5,1
2,9
2014
2,8
1,0
2015
3,4
2,0
De 3 a 5 meses
2016T3
1,9
0,7
Hombres
Mujeres
2011
5,1
5,9
2012
10,6
5,0
2013
7,2
2,3
2014
4,9
2,4
2015
4,4
4,8
De 6 a 12 meses
2016T3
4,6
3,0
Hombres
Mujeres
Tabla 5.
Permanencia en el
Paro por sexos
(2011-2016)*.
Gráﬁco 9.
Paro de menos de 3
meses (2011-2016).
6
5
4
3
2
1
0
Hombres Mujeres
El Desempleo
en Directivos.

16
2011 2012 2013 2014 2015 2016
12
10
8
6
4
2
0
Hombres Mujeres
2011 2012 2013 2014 2015 2016
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Hombres Mujeres
Gráﬁco 10.
Paro de 3 a 5 meses
(2011-2016).
Gráﬁco 10.
Paro de 6 a 12 meses
(2011-2016).

Impacto económico
del desempleo en directivos
17
Impacto directo en prestaciones de desempleo
En los últimos 5 años el gobierno ha tenido que gastar (con el valor actualizado
a las prestaciones máximas por desempleo de 2017) 2.189 Millones de euros en
subsidios de desempleo entre directivos.
Impacto indirecto por descenso de recaudación impositiva
directa (IRPF)
Hemos analizado el gasto que ha supuesto para el Estado tener a estos
directivos en Paro estos últimos 5 años. La cifra ha alcanzado los 2.189 Millones
de €; sin embargo la mayor pérdida para la economía nacional no proviene del
gasto directo como de la reducción en recaudación por el IRPF proveniente de
las rentas del trabajo.
Si nos ﬁjamos en la Tabla 7 nos encontramos los valores de IRPF estimados que
hubieran generado los directivos si hubieran estado en situación de empleo.
Hemos obtenido que en los últimos 5 años (período 2011-2016) el Estado ha
dejado de ingresar como mínimo 9.482 millones de € pudiendo llegar a los
11.138 Millones de €. La primera cifra se obtiene de multiplicar el número de
directivos desempleados de cada año por el valor medio de IRPF pagado por los
declarantes de ingresos entre 60.000€ y 150.000€ anuales (valores de 2014-los
últimos disponibles). El segundo cálculo se obtiene de una forma muy similar
pero aplicando los siguientes porcentajes: el 89,5% de directivos se sitúa entre
60.000-150.000€ anuales, el 9,76% entre 150.000-600.000€ y el 0,84% con
más de 600.000€. Estas proporciones son reﬂejo de las proporciones extraídas
de los resultados de las declaraciones de IRPF de 2014.
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2011 a 3T 2016) y del
SEPE con el importe de prestaciones por desempleo actualizado a 2017.
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Nº Directivos en Paro
27.000
25.800
24.900
16.300
19.600
16.900
Gasto en prestaciones de Desempleo
452.896.920
432.768.168
417.671.604
273.415.548
328.769.616
283.479.924
Total 2.189.001.780
Tabla 6.
Gasto directo en
prestaciones por
desempleo a
directivos
(2011-2016).
El Desempleo
en Directivos.

Impacto indirecto por descenso de recaudación de IVA
Para calcular el impacto en el IVA recaudado por el descenso en el consumo que
supone el Paro en directivos tomaremos como referencia la propensión
marginal al consumo del conjunto de los españoles que según el profesor
Barbancho5
se sitúa en 0,84 sobre la renta disponible después de pagar
impuestos.
Una vez tenemos la renta disponible aplicamos el coeﬁciente 0,84 que nos
indicará qué parte del dinero disponible destinamos los ciudadanos al
consumo. Después de conocer esta cifra aplicamos dos tipos impositivos (el
general del 21%) y el obtenido de la media entre el súper reducido del 4% y el
general del 21% (ﬁjando este tipo medio supuesto en el 12,5%) con lo que
obtendremos un intervalo de pérdida de recaudación de IVA por parte del
Estado debido al Paro en directivos durante el período 2011-2015 de los 995
millones de € hasta los 1.672 millones de €.
Impacto económico
185. BARBANCHO, Alfonso G. La función de Consumo en la Economía Española.
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2011 a 3T 2016) y de
los resultados agregados de las declaraciones de IRPF con valores de 2014 (últimos
datos disponibles).
2011
2012
2013
2014
2015
2016
27.000
25.800
24.900
16.300
19.600
16.900
IRPF no generado mínimo
1.961.879.130
1.874.684.502
1.809.288.531
1.184.393.697
1.424.178.924
1.227.991.011
IRPF no generado estimado
2.304.609.821
2.202.182.718
2.125.362.391
1.391.301.485
1.672.976.018
1.442.515.036
Total 9.482.415.795 11.138.947.469
Tabla 7.
IRPF estimado que
hubieran
generado los
directivos en Paro.
datos disponibles).
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Nº Directivos
en Paro
27.000
25.800
24.900
16.300
19.600
16.900
Renta Disponible
Media
1.961.879.130
1.874.684.502
1.809.288.531
1.184.393.697
1.424.178.924
1.227.991.011
Consumo
1.647.978.469
1.574.734.982
1.519.802.366
994.890.705
1.196.310.296
1.031.512.449
IVA Medio
(12,5%)
205.997.308,65
196.841.872,71
189.975.295,76
124.361.338,19
149.538.787,02
128.939.056,16
IVA General
346.075.478,53
330.694.346,15
319.158.496,87
208.927.048,15
251.225.162,19
216.617.614,34
PMC
0,84
0,84
0,84
0,84
0,84
0,84
Total 995.653.658,487.965.229.2689.482.415.795 0,84 1.672.698.146,24
Tabla 8.
Reducción de
Ingresos IVA por
reducción del
consumo de
directivos en Paro.

Impacto económico
19
Impacto indirecto por descenso de consumo
Una parte del impacto en la economía es la reducción del consumo por parte de
los directivos en Paro y que puede afectar negativamente a las empresas que
dejarán de recibir parte de los ingresos generados por directivos que
contrataban sus servicios o compraban sus productos. Estas cifras se han
obtenido de determinar la renta disponible de este colectivo si hubiera
permanecido en su empleo multiplicado por la propensión marginal al
consumo de los españoles.
Durante el período 2011-2016 las pérdidas sociales para los distintos agentes
económicos por contracción del consumo de directivos en Paro alcanzó los 7.965
Millones de €.
Impacto económico total y comparativas
Agregando el impacto económico directo (prestaciones por desempleo) e
indirecto (contracción de IRPF e IVA y disminución del consumo) encontramos
que debido al Paro en directivos durante el período 2011-2016, se ha generado
un impacto negativo en la economía española de entre 20.631-22.965 Millones
de €; de los cuales 2.189 millones de € son gastos directos del gobierno en
prestaciones por desempleo y el resto son ingresos tributarios no percibidos
porque los declarantes estaban en Paro o la contracción en el gasto por parte de
directivos en Paro.
Estos 20.631 millones de € suponen, a modo de comparativa, un 6,56% de los
PGE ﬁjados para 2016 en 314.488 Millones de €6
o un 90% del proyecto de
presupuesto de la Generalitat de Catalunya para 20177
.
6. Presupuestos Generales del Estado para 2016.
7. Proyecto de presupuesto de la Generalitat para 2017: 22.678 Millones de €.
datos disponibles).
2011
2012
2013
2014
2015
2016
27.000
25.800
24.900
16.300
19.600
16.900
Renta Disponible Media
1.961.879.130
1.874.684.502
1.809.288.531
1.184.393.697
1.424.178.924
1.227.991.011
Consumo
1.647.978.469
1.574.734.982
1.519.802.366
994.890.705
1.196.310.296
1.031.512.449
PMC
0,84
0,84
0,84
0,84
0,84
0,84
Total 9.482.415.795 7.965.229.2680,84
Tabla 9.
Reducción de
Consumo por
parte de los
directivos en
Paro.
El Desempleo
en Directivos.

Por cada empresa existe un director general y a veces un grupo de directivos de
los que pueden depender cientos de personas. Para la empresa puede no
resultar fácil sustituir a esa persona; y para un directivo pasar de dirigir cientos
de personas a no tener empleo puede suponer unos problemas psicológicos y
de autoestima notablemente elevados.
Numerosos expertos señalan como uno de los grandes errores confundir la
persona con el cargo. A un directivo le puede costar mucho asumir que lo
importante era su cargo y no su persona. Que aquellas personas que le
llamaban tanto ya no lo hacen.
Según responsables de la AED (Asociación Española de Directivos) el período de
crisis ha generado una sensación de “agotamiento y miedo” en muchos
directivos; que tienen una mayor aversión al riesgo y miedo al error que en
períodos anteriores y puede generar cierta parálisis en las empresas por el
simple miedo a equivocarse.
Dentro del conjunto de directivos, los peor parados han sido los responsables de
pymes ya que las grandes corporaciones tienen el riesgo más repartido y no
están tan sujetas a la necesidad de ajustes rápidos.
En esta crisis se ha cambiado la percepción del trabajo, también en el ámbito de
directivos. En 2007 un “mileurista” era visto con cierta pena mientras que en
2016 alguien que cobra 1.000€ al mes es considerado como un afortunado. En el
ámbito de directivos se ha producido un ajuste salarial y un cambio en su perfil
que ha permitido la entrada de capital humano joven. En el período 2007-2016
se han recuperado puestos de trabajo pero las condiciones económicas y
laborales han cambiado notablemente, principalmente en lo que se refiere a
incentivos.
El perfil de los nuevos ejecutivos es bien diferente: jóvenes con una formación
universitaria completada con posgrados en escuelas de negocio, estancias en el
extranjero y el dominio de idiomas. El perfil de directivo se ha
internacionalizado y cada vez es más común la movilidad internacional en
estas posiciones. Muchas compañías han optado por rescatar talento de la
propia base laboral de la empresa y convertir a algunos trabajadores en
directivos.
En el caso de directivos mayores de 45 años se han experimentado muchos
procesos de reciclaje profesional que en su mayoría, suelen terminar en un
proceso de conversión en profesionales autónomos relacionados con el
mercado o posiciones de procedencia.
El despido en directivos suele plantearse por parte de la empresa como una
opción mucho más lejana debido a los altos costes de despido y a la dificultad
actual para que un directivo encuentre un puesto ideal y con las mismas
condiciones económicas. Generalmente estos directivos de empresas a las que
la crisis ha afectado más de cerca han aceptado reducciones salariales o
empeoramiento de condiciones para conservar el empleo.
Impacto humano
20

Impacto humano
21
Los que son despedidos optan por buscar en primera instancia un puesto y
condiciones similares a los de procedencia entre su propio networking.
Después de encontrarse con esta reducción salarial generalizada a todos los
directivos tienden a reducir sus expectativas ante la incertidumbre de
encontrar el empleo deseado.
La reducción salarial en directivos fruto de la crisis económica, se ha producido
sobretodo en la parte variable de sus retribuciones y no tanto en su base
salarial.
Existen diversas salidas para un directivo en Paro:
Interim management
Se trata de una contratación de directivos con muchos años de experiencia para
un proyecto concreto y para un período determinado. Así el nuevo directivo por
proyecto puede mantener su expectativa salarial durante ese período y la
empresa contratante puede permitirse fichar talento a un menor coste -no será
un coste fijo sino variable- y sin que el resto de directivos vean amenazada su
posición.
Normalmente este tipo de interim management está orientado a fusiones,
reestructuraciones, reflotamiento de empresas, lanzamiento de productos o
líneas de negocio, planes de reducciones de costes; etc. Para los directivos en
Paro son trabajos temporales pero bien remunerados.
Consultoría
Después de muchos años como directivo en un sector o en una posición la
experiencia de estos profesionales puede ser muy útil en empresas de su
mismo sector. Una salida habitual para el colectivo de directivos en Paro puede
ser la de establecerse como profesionales autónomos y dedicarse a hacer
labores de consultoría en empresas del mismo sector de procedencia o a otros
profesionales que estén desarrollando las funciones ejecutivas que los
directivos parados han desarrollado anteriormente.
Emprender
Según datos de la cámara de comercio de España el perfil de emprendedor en
España es mayoritariamente un varón (6 de cada 10) y el 40% tienen entre 35 y
44 años; con una media de edad de 39 años. Tienen experiencia previa en el
mercado laboral y llevan en Paro menos de 1 año. Esta descripción encaja
perfectamente con el perfil del directivo en Paro.
Cada vez es más habitual encontrar a directivos que, después de toda una vida
trabajando para otras personas o empresas deciden emprender y crear su
propia compañía. Para directivos con una gran experiencia y una amplia red de
contactos su background puede suponer una mayor garantía de éxito.
El Desempleo
en Directivos.

Buscar Empleo
Si lo que se pretende es seguir en el mundo profesional como directivo existen
ofertas de empleo para este colectivo. Ya hemos visto anteriormente como ha
aumentado notablemente el porcentaje de los directivos en Paro que están en
esta situación no más de 3 meses. Aun así el mercado laboral para este colectivo
en el período 2011-2016 se ha vuelto más rígido y a 2016 el 21,89% de directivos
desempleados ya lleva más de 1 año en Paro; mientras que en 2011 el grupo de
directivos desempleados desde hacía más de un año representaba sólo el 8,88%
de los directivos parados.
Docencia
Otra forma de aprovechar los conocimientos y experiencia adquiridos en su
atapa como directivos es participar en la transferencia de conocimientos y dar
clases en alguna Universidad o Escuela de Negocios. Esta opción ayuda a que
muchos directivos se sientan realizados y puedan observar por sí mismos hasta
dónde puede alcanzar su experiencia y su conocimiento de los diferentes
sectores o roles laborales.
Downshifting
Asumir un cambio de vida. Conformarse con un puesto de trabajo y rango
salarial inferiores a los inicialmente deseados. Suele ser la solución más
habitual para evitar que un directivo caiga en situación de Paro.
Impacto humano
22

23
Conclusiones
• Para el conjunto de españoles el grado de identificación del Paro como
principal problema del país está experimentando en la actualidad una
tendencia a la baja pasando en el último año del 57,7% al 53,4%.
• De entrada, una primera diferencia entre directivos y el conjunto de la
población radica en la percepción del Paro como principal problema de
España. El 53,4% de la población española fija el Paro como el principal
problema del país. Si segmentamos por profesiones nos encontramos que en
directivos, el principal problema del país sigue siendo el Paro pero la cifra
baja en casi 10 puntos porcentuales. Es decir, los directivos tienen una
menor percepción del Paro como principal problema de España.
• En términos absolutos el Paro en directivos ya se ha situado en valores de
2005, 2006 o 2007; años anteriores a la crisis; incluso ha descendido respecto
a los niveles pre crisis. A finales de 2016 había 16.900 directivos en Paro
mientras que a finales de 2007 había poco menos de 18.000. Cifras similares
a 2005 y 2006. Se podría decir que para el colectivo de directivos el Paro
como consecuencia de la crisis económica ya ha acabado.
• La tasa de Paro entre directivos es cercana al 3% mientras que la del
conjunto de la población alcanza el 18,1%.
• El Paro de directivos ha adelantado dos años la bajada del Paro para el
conjunto de población. El Paro en directivos empezó a descender en 2011
mientras que el Paro general no lo empezó a hacer hasta 2013.
• En lo que se refiere a la permanencia en el Paro del colectivo de directivos
durante el período de crisis económica los valores se han polarizado. De
entre los directivos en Paro ha aumentado mucho el % de los que llevan
menos de 3 meses en Paro y el de los que llevan más de 1 año en Paro. Entre
2011 y 2016 el número de directivos en Paro que lleva menos de 3 meses ha
pasado del 26,6% al 39,6%; mientras que el de directivos que lleva más de 1
año casi se ha multiplicado por 3 pasando de un 8,88% en 2011 a un 21,89% en
2016. En 2016 uno de cada 5 directivos parados lleva más de 1 año en Paro.
Resumiendo podemos decir que para un directivo es más habitual salir del
Paro en menos de 3 meses pero también es más habitual permanecer en él
más de 1 año.
• El porcentaje de directivos en Paro durante más de un año en 2016 es del
22%; mientras que en el conjunto de la población el número de parados
por más de 1 año alcanza el 52%. Es decir, el Paro de larga duración afecta en
mayor medida al conjunto de la población que no a los directivos. En el
período 2011-2016 el número de directivos parados de larga duración ha
llegado a ser 4,5 veces menor que el del global de la población.
• El auténtico drama del Paro en directivos es que durante la crisis se ha
multiplicado por 3 el número de directivos que llevan más de 1 año en
Paro. Esto se debe a la acumulación de directivos con largas temporadas
en situación de desempleo que se van acumulando en el epígrafe “más de
1 año en paro”. Se constata un aumento de la rigidez en el largo plazo del
mercado laboral de directivos.
El Desempleo
en Directivos.

• Por distinción entre sexos nos encontramos que en términos absolutos hay
más parados hombres que mujeres debido a que en el mercado laboral hay
muchos más directivos hombres que mujeres. La tendencia de los valores
absolutos por sexos a lo largo de los últimos 5 años ha sido muy similar. No
así el comportamiento en lo que se refiere a permanencia en el Paro, con
comportamientos muy dispares en la serie de desempleo de 6 a 12 meses
aunque ha experimentado una fuerte convergencia los últimos años. En la
serie de desempleados de 3 a 5 meses se observan oscilaciones fuertes en 2011
y 2012 y un proceso de convergencia en el período 2013-2016. La serie que
experimenta mayores similitudes entre hombres y mujeres es la de
directivos parados de menos de 3 meses donde los gráficos prácticamente
copian sus comportamientos. Es decir, el mercado laboral no distingue
comportamientos entre hombres y mujeres en directivos que llevan
menos de 3 meses en Paro. Para períodos más largos de permanencia en Paro
la variabilidad es mucho más elevada.
• El Impacto económico directo por prestaciones de desempleo a directivos
durante el período 2011-2016 asciende a 2.189 Millones de Euros.
• El Impacto económico indirecto por descenso de recaudación IRPF durante
el período 2011-2016 asciende a entre 9.482 y 11.138 Millones de € calculado
en base a los datos de recaudación por IRPF de 2014.
• El Impacto económico indirecto por la reducción de recaudación de IVA
fruto del descenso en el consumo de los directivos en Paro durante el período
2011-2016 se sitúa entre los 995 millones de € y los 1.672 millones de €.
• El Impacto económico indirecto por reducción del consumo por parte de
directivos en Paro durante el período 2011-2016 ha sido de 7.965 Millones
de €.
• El Impacto negativo total en la economía del Paro en directivos durante el
período 2011-2016 es de entre 20.631-22.965 Millones de €; de los cuales 2.189
millones de € son gastos directos del gobierno en prestaciones por
desempleo. Estas magnitudes a modo de comparativa resultan el 6,56% de
los PGE para 2016 o el 90% del proyecto de presupuesto de la Generalitat de
Catalunya para 2017.
• Se aprecia un cambio en el perfil de nuevos directivos: ahora son más
jóvenes, con formación universitaria completada con un postgrado en
escuelas de negocio, experiencias en el extranjero y dominio de idiomas. Se
ha internacionalizado a los directivos.
• Para los directivos en Paro se abren 5 opciones: Interim management,
orientado a cubrir posiciones para desarrollar una actividad concreta
(fusiones, adquisiciones, lanzamientos de producto, etc.) por un período
limitado; Consultoría, en alguno de los sectores en los que haya trabajado
anteriormente; Emprender, en algún negocio relacionado con su actividad
previa; Buscar trabajo como directivo; o aceptar el Downshifting, reducir su
nivel de vida y las expectativas salariales.
Conclusiones
24

25
Bibliografia
• INE – Instituto Nacional de Estadística. Tasas y valores absolutos del Paro, por sexo,
actividad y permanencia en Paro.
http://www.ine.es/dynt3/inebase/es/index.htm?padre=982&capsel=986
• CIS – Centro de Investigaciones Sociológica. Barómetro del CIS. Avance Diciembre
2016. http://www.cis.es/cis/opencms/ES/NoticiasNovedades/InfoCIS/2017/
Documentacion_3162.html
• SEPE- Servicio Público Empleo Estatal. Catálogo de Datos.
https://sede.sepe.gob.es/contenidosSede/generico.do?pagina=datos_abiertos/catalogo.
html
• Agencia Tributaria. Resultados Agregados de las Declaraciones de IRPF por tramos.
http://www.agenciatributaria.es/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/
Estadisticas/Publicaciones/sites/irpf/2014/home.html
• Cámara de Comercio de España. Perfil personas Emprendedoras.
http://www.camara.es/blog/creacion-de-empresas/perfil-del-emprendedor-espanol
• Congreso de los Diputados. Presupuestos Generales del Estado para 2016.
http://www.congreso.es/portal/page/portal/Congreso/Congreso/SDocum/ArchCon/Pr
esupGenerEstado/PGE2016
• Generalitat de Catalunya. Proyecto de Presupuestos para 2017.
http://economia.gencat.cat/ca/70_ambits_actuacio/pressupostos/els-pressupostos-de-
la-generalitat-de-catalunya-per-al-2017/
El Desempleo
en Directivos.

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