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3
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Partiendo del escenario anterior expuesto en el grupo B, pero a partir de un modelo de
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Por lo que, sustituyendo los datos de la expresión anterior, con la información de la
empresa en cuestión (empleados=7 y experiencia=3) obtenemos otra estimación del nivel
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6
Investigación sobre el mercado del pan y la alta
informalidad de las panaderías de la República
Dominicana.
7
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del pan y la alta informalidad de las panaderías de la
República Dominicana.
PRO-COMPETENCIA, a finales del año 2016 e inicios del año 2017,
desarrolló un estudio del mercado del Pan en la República Dominicana,
donde las panaderías juegan un rol determinante como productoras y
distribuidores a lo interno de dicho mercado.
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representaban una limitante importante para conocer el mercado.
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informaciones puntuales sobre su funcionamiento, costos y condiciones de
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competitivos en mercados conexos como el de la harina de trigo.
8
Investigación sobre el mercado del pan y la alta
informalidad de las panaderías de la República
Dominicana.
Metodología Encuesta Proceso de Investigación del Mercado del Pan
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Establecimientos (RNE) de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), del
Directorio de Empresas y del registro de empresas de la Dirección General de
Impuestos Internos (DGII). Pese al esfuerzo, persistieron importantes limitaciones
respecto a la actualización del marco muestral y la dirección de las empresas.
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estos se seleccionaron las unidades de análisis.
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de análisis y a partir de esta base de datos se pudo información sobre las
condiciones de competencia del sector.
9
Investigación sobre el mercado del pan y la alta
informalidad de las panaderías de la República
Dominicana.
Lecciones Aprendidas
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sectores con alta incidencia de la informalidad es difícil y costoso.
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LACCF 2018 - Informal Economy - Rep Dominicana Procompetencia

  • 1. La Economía Informal en América Latina y el Caribe: Implicaciones para la Política de Competencia Notas Complementarias de la Contribución de la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia de la República Dominicana (PRO-COMPETENCIA) 0 XVI Reunión del Foro Latinoamericano y del Caribe de Competencia Buenos Aires, Argentina 18 y 19 de septiembre 2018
  • 2. 1 Metodología para el Cálculo de Multas a empresas informales
  • 3. 2 Metodología para el Cálculo de Multas a empresas informales  El establecimiento de multas en la jurisprudencia internacional, por lo general se ha establecido a partir de las ventas de las empresas durante un periodo de referencia.  La falta de información sobre ventas y otras estadísticas de las empresas informales, dificulta la posibilidad de poder establecer un marco de referencia sobre este aspecto, que permita establecer un nivel de multa. La propuesta planteada por la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (PRO-COMPETENCIA) consiste en intentar encontrar la empresa formal mas parecida a la empresa informal de referencia, en base a algunas de las informaciones recabadas por la autoridad, para a partir de esta empresa de referencia establecer el nivel de ventas que sirva de base para establecer la multa en base a técnicas de matching y regresión.
  • 4. 3 Metodología para el Cálculo de Multas a empresas informales Escenario a. Donante perfecto
  • 5. 4 A. Metodología para el Cálculo de Multas a empresas informales Escenario b: Interpolación
  • 6. 5 Metodología para el Cálculo de Multas a empresas informales Escenario c: Regresión Partiendo del escenario anterior expuesto en el grupo B, pero a partir de un modelo de regresión, hemos estimado la siguiente relación de las ventas de las empresas en función del número de empleados y la experiencia de estas empresas: 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑖 = 381.01 + 92.44𝐸𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠𝑖 + 15.8𝐸𝑥𝑝𝑒𝑟𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑖 Por lo que, sustituyendo los datos de la expresión anterior, con la información de la empresa en cuestión (empleados=7 y experiencia=3) obtenemos otra estimación del nivel de ventas promedio condicional para las empresas con las características de la empresa en cuestión: 1,075.53 = 381.01 + 92.44(7) + 15.8(3)
  • 7. 6 Investigación sobre el mercado del pan y la alta informalidad de las panaderías de la República Dominicana.
  • 8. 7 Peculiaridades de la investigación sobre el mercado del pan y la alta informalidad de las panaderías de la República Dominicana. PRO-COMPETENCIA, a finales del año 2016 e inicios del año 2017, desarrolló un estudio del mercado del Pan en la República Dominicana, donde las panaderías juegan un rol determinante como productoras y distribuidores a lo interno de dicho mercado. Los altos niveles de informalidad presentados por las panaderías representaban una limitante importante para conocer el mercado. La herramienta utilizada fue una encuesta, en la cual se levantaron informaciones puntuales sobre su funcionamiento, costos y condiciones de competencia del mercado; encontrándose evidencia de actos no competitivos en mercados conexos como el de la harina de trigo.
  • 9. 8 Investigación sobre el mercado del pan y la alta informalidad de las panaderías de la República Dominicana. Metodología Encuesta Proceso de Investigación del Mercado del Pan  Elaboración de un marco muestral a partir del Registro Nacional de Establecimientos (RNE) de la Oficina Nacional de Estadística (ONE), del Directorio de Empresas y del registro de empresas de la Dirección General de Impuestos Internos (DGII). Pese al esfuerzo, persistieron importantes limitaciones respecto a la actualización del marco muestral y la dirección de las empresas.  Se aplicó un muestreo en dos etapas para elegir conglomerados, y dentro de estos se seleccionaron las unidades de análisis.  Se aplicó una encuesta con representatividad nacional sobre las unidades de análisis y a partir de esta base de datos se pudo información sobre las condiciones de competencia del sector.
  • 10. 9 Investigación sobre el mercado del pan y la alta informalidad de las panaderías de la República Dominicana. Lecciones Aprendidas  El levantamiento de información en estudios de mercado en sectores con alta incidencia de la informalidad es difícil y costoso.  La fase del test del cuestionario es crítica para garantizar el éxito del proceso.  Alta tasa de no respuesta.  Baja colaboración de empresas autorepresentadas.  Es importante garantizar una formación en materia de competencia de los encuestadores, para que sean capaces de leer entre líneas al momento de levantar información en el terreno.
  • 11. Gracias por su atención. 10