4. ¿Cuál es su opinión?
El ciudadano nota aEl ciudadano nota a
veces que en losveces que en los
equipo de trabajo haceequipo de trabajo hace
falta compromisofalta compromiso
voluntario en losvoluntario en los
empleados, no se actúaempleados, no se actúa
por convicción propia,por convicción propia,
sino más porsino más por
imposición. ¿Quéimposición. ¿Qué
opinan ustedes?opinan ustedes?
5. LOS VALORES DEL RECURSOLOS VALORES DEL RECURSO
HUMANO Y EL AMBIENTE DE TRABAJOHUMANO Y EL AMBIENTE DE TRABAJO
¿Qué es cultura?¿Qué es cultura?
Es un conjunto deEs un conjunto de
creencias, valores,creencias, valores,
normas y reglamentacionesnormas y reglamentaciones
que definen e influyenque definen e influyen
significativamente en cómo lasignificativamente en cómo la
organización opera.organización opera.
¿Qué es un valor?¿Qué es un valor?
Calidad de ánimo queCalidad de ánimo que
mueve a realizarmueve a realizar
y afrontar sin miedoy afrontar sin miedo
los Peligroslos Peligros..
Los valores son el vínculo entre emoción y conducta,Los valores son el vínculo entre emoción y conducta,
la conexión entre lo que sentimos y lo que hacemos.la conexión entre lo que sentimos y lo que hacemos.
Dirigen nuestros sentimientos,Dirigen nuestros sentimientos,
son nuestros instrumentos para el camino moral yson nuestros instrumentos para el camino moral y
laboral.laboral.
Qué es clima organizacionalQué es clima organizacional: Es una medida del estado de
animo o felicidad del personal en un momento particular
6. Los valores y suLos valores y su
Aplicación enAplicación en
Los procesosLos procesos
administrativosadministrativos
PersuasiónPersuasión
PacienciaPaciencia
enseñanzaenseñanza
Los Valores son unLos Valores son un
EstandarteEstandarte
Consistencia yConsistencia y
Autoridad.Autoridad.
No para
lucir
Sino para
VIVIR
Autoestima
Honor
7. LaLa AUTOESTIMAAUTOESTIMA en el trabajoen el trabajo
¿Podrán nuestros empleados tomar buenas
decisiones, realizar buenas negociaciones,
integrar equipos de trabajo eficientes,
si tienen una autoestima baja?
NO
SÍ
14. El cambio en lasEl cambio en las
personas como basepersonas como base
para lograr un cambiopara lograr un cambio
en la organizaciónen la organización
15.
16.
17.
18. En el caso particular de las MunicipalidadesEn el caso particular de las Municipalidades
Los Valores
Honestidad, integridad, respeto, compromiso, lealtad,
trabajo en equipo, identificación con la institución
¿Se están aplicando?
Usted
Sus jefes
Sus compañeros
¿QUÉ PENSARÁN LOS USUARIOS?
Proceso de reflexión que lleva a cabo una comunidad educativa: explica la concepción de la educación, la intencionalidad pedagógica y el modelo de comunicación en que se sustenta.
Conjunto coherente de operaciones y acciones que tratan de modificar la situación educativa inicial y transformarla en una situación-objetivo.
Herramienta de planificación y gestión que permite compartir una finalidad y un quehacer común y da sentido al proceso educativo.
El modelo clásico busca soluciones a los problemas, abordándolos de forma aislada.
Busca mejorar aquellos métodos y aspectos que presentan deficiencias (bajo rendimiento, problemas de disciplina...) frente a los que elaboran ciertos procedimientos que buscan mejorar o contrarrestar esta situación que afecta, como una enfermedad, a la organización.
La gestión estratégica define propósitos y, en función de éstos, planifica hacia el futuro las acciones, sin perder de vista un sentido de orientación.
Los resultados esperados son los que guían la lógica de las acciones, no los más conocidos, los más baratos ni los que resuelven los problemas de inmediato.