proceso administrativo.

1. Estudiante:
*Velandria D. Oliver O.
C.I: 23.619.856.
Tecnomarketing.

2. El posicionamiento de una empresa en un mercado
competitivo es parte de su naturaleza como empresa,
dado el nacimiento y funcionamiento le otorga un puesto
en referencia a sus competidores directos e indirectos, este
posicionamiento depende de su capacidad operativa y
financiera la empresa debe mantener una perspectiva de
posicionamiento que lo lleve a estar siempre en los
primeros puestos.
En el cual observaremos su planificación, su organización,
su dirección y control.
Cabe destacar que uno de los puntos que mas se le ara
énfasis serán objetivos, misión, visión y las metas que
permitirán llevar a cabo una buen proceso administrativo
en la empresa.
Introducción.

3. Los objetivos de la empresa es que se permitan
alcanzar y cumplir las estrategias, no obstante su
objetivo siempre será satisfacer las necesidades y
deseos de las personas que conforman el
mercado; y esto se logra mediante un estudio
administrativo para tomar decisiones.
Objetivos.

4. Ofrecer productos y servicios oportunos , con
excelente actitud de servicio, a precios
competitivos, generando fuentes de trabajo y
asegurando el retorno de la inversión de los
accionistas, liderando el mercado local en la
región, en comercialización de telefonía celular .
Misión.

5. Al termino de cinco años, posicionar a nivel
regional, como un distribuidor líder a nivel
nacional, de productos de comunicación ,
posesionando nuestra marca, brindando
tranquilidad y seguridad en los procesos de
negociación a nuestros clientes y accionistas.
Visión.

6. La empresa tener total concentración en el
crecimiento sostenidos de las venta de servicio de
telefonía celular, crecimiento de las actividades de
comercialización en el segmento, uso de
tecnología de la información y comunicación que
este a la vanguardia, incentivos al cliente por
parte de la empresa, incremento de la población.
Metas.

7. • Planificación:
*¿Que Se Va Hacer?: entre mas personas se involucren en el
cambio y en las decisiones que lo rodean, mas se sentirán
comprometidas con la implantación de las decisiones de
cambio.
• organización:
*¿Cómo Se Va Hacer?: al ser distribuidor fuerte en la región se
esta en capacidad de realizar una comercialización a todo tipo
de clientes por cada uno de sus canales sin embargo también se
utilizara la comercialización tradicional en el cual es ir al cliente
a ofertar, sea este industrial, financiero, o de cualquier otra
industria lo que busca el plan de marketing es que los clientes
de cualquier industria ya sea nacional e internacional lleguen
buscar los servicios de la empresa por las referencias y calidad
de sus servicios y productos.
Etapas Del Proceso Administrativo.

8. *¿Como Se A Realizado?: desde que la empresa empezó a
funcionar siempre se a tenido claro que con esfuerzo y
dedicación toda meta se puede cumplir aunque se a
pasado por momentos buenos y malos siempre se a tenido
claro que se tiene por prioridad tener un personal de
calidad donde también cabe destacar ofrecer un servicio
personalizado, capacitación permanente, visitas técnicas a
todos los responsables de distribuir y vender sus
productos en la región.
• Control.

9. *¿Hacer Que Se Haga?: Poner en marcha todos los
lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización con el personal administrativo, a través de
ella se logran las formas de conducta más deseables en los
miembros de la estructura organizacional. La dirección
eficientemente es determinante en la moral de los
empleados y, consecuentemente, en la productividad.
• Dirección.