35. Compromiso Activo: individual y colectivo (como
organización)
Honestidad: prejuicios inconscientes
Valentía: en la toma de decisiones y antes las
dificultades
Convicción : nos lo hemos de creer
39. CAMBIOS SUPERFICIALES
IGUALDAD
RESIGNACIÓN - acercar al trabajador a un
entorno normalizado
TRANSFORMACIONES PROFUNDAS – ADN
EQUIDAD
ACCEPTACIÓN DE LA DIFERENCIA -
comprender que hay distintas formas de
hacer las cosas
40.
41.
42.
43. CAMBIOS SUPERFICIALES
IGUALDAD
RESIGNACIÓN - acercar al trabajador a un
entorno normalizado
A
FOCO EN LA DISCAPACIDAD
TRANSFORMACIONES PROFUNDAS – ADN
EQUIDAD
ACCEPTACIÓN DE LA DIFERENCIA -
comprender que hay distintas formas de
hacer las cosas
FOCO EN LA PERSONA CON DISCAPACIDAD
44.
45. CAMBIOS SUPERFICIALES
IGUALDAD
RESIGNACIÓN - acercar al trabajador a un
entorno normalizado
A
FOCO EN LA DISCAPACIDAD
ADAPTAR ESPACIOS
TRANSFORMACIONES PROFUNDAS – ADN
EQUIDAD
ACCEPTACIÓN DE LA DIFERENCIA -
comprender que hay distintas formas de
hacer las cosas
FOCO EN LA PERSONA CON DISCAPACIDAD
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
46. CAMBIOS SUPERFICIALES
IGUALDAD
RESIGNACIÓN - acercar al trabajador a un
entorno normalizado
A
FOCO EN LA DISCAPACIDAD
ADAPTAR ESPACIOS
MIEDO A LO DESCONOCIDO
TRANSFORMACIONES PROFUNDAS – ADN
EQUIDAD
ACCEPTACIÓN DE LA DIFERENCIA -
comprender que hay distintas formas de
hacer las cosas
FOCO EN LA PERSONA CON DISCAPACIDAD
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
INQUIETUD POR CONOCER
47.
48. CAMBIOS SUPERFICIALES
IGUALDAD
RESIGNACIÓN - acercar al trabajador a un
entorno normalizado
A
FOCO EN LA DISCAPACIDAD
ADAPTAR ESPACIOS
MIEDO A LO DESCONOCIDO
EDULCORAR
TRANSFORMACIONES PROFUNDAS – ADN
EQUIDAD
ACCEPTACIÓN DE LA DIFERENCIA -
comprender que hay distintas formas de
hacer las cosas
FOCO EN LA PERSONA CON DISCAPACIDAD
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
INQUIETUD POR CONOCER
NORMALIZACIÓN
49. CAMBIOS SUPERFICIALES
IGUALDAD
RESIGNACIÓN - acercar al trabajador a un
entorno normalizado
A
FOCO EN LA DISCAPACIDAD
ADAPTAR ESPACIOS
MIEDO A LO DESCONOCIDO
EDULCORAR
TRANSFORMACIONES PROFUNDAS – ADN
EQUIDAD
ACCEPTACIÓN DE LA DIFERENCIA -
comprender que hay distintas formas de
hacer las cosas
FOCO EN LA PERSONA CON DISCAPACIDAD
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
INQUIETUD POR CONOCER
NORMALIZACIÓN
51. • Dirección – “espejo”
• Departamentos clave - PRL – RSC – RRHH – “motor”
• De TODOS – “Pepito Grillo”
52. El valor añadido de la gestión de la PRL Inclusiva:
1. Alineada con los valores actuales de los trabajadores/la sociedad –
la PRL como la RSC son parte de la estructura y de la estrategia -
ODS de la Agenda 2030
2. Ir más allá de las normas impacta en la imagen y reputación de la
organización
3. Atracción de talento diverso
4. Contribuye a la fidelización de los equipos
5. Fomenta la creatividad
6. Favorece la orientación y adaptación al cambio
7. Es un fuente de bienestar GENERAL para toda la plantilla
53. El impacto más importante de la de la PRL inclusiva es.......