El documento presenta un curso sobre supervisión y liderazgo. El objetivo general es desarrollar habilidades de supervisión orientadas al logro de objetivos y reconocer las variables del liderazgo para potenciar características que favorezcan el logro de metas grupales. Los temas incluyen conceptos de supervisión, funciones y responsabilidades del supervisor, tipos de supervisión, características de un buen supervisor, y enfoques de liderazgo como los rasgos, conducta, contingencias y futuro de la teoría del lideraz

1. ADM 142
SUPERVISION Y LIDERAZGO
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de hacer uso de herramientas conceptuales y
prácticas para desarrollar sus habilidades de supervisión orientadas al logro de los objetivos de su área de trabajo.
Además serán capaces de reconocer las variables involucradas en el surgimiento y desarrollo del liderazgo,
potenciando las características necesarias para su expresión, favoreciendo el logro de las metas grupales y de la
institución.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Identificar las variables personales y grupales del liderazgo.
- Comprender la importancia del liderazgo en el logro de las metas del grupo.
- Desarrollar habilidades que favorezcan el surgimiento y mantención de líderes que promuevan el
trabajo comprometido con los intereses del grupo.
TEMARIO
1. CONCEPTO DE SUPERVISION
2. PAPEL E IMPORTANCIA DEL SUPERVISOR EN LA EMPRESA ACTUAL
3. FUNCIONES DEL SUPERVISOR
- Función Técnica.
- Función Administrativa.
4. RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR
- Motivación a los Empleados.
- Conocer a los Empleados.
- Comunicación.
- Control y Proceso de Control.
- Solución de Problemas y Toma de Decisiones.
5. TIPOS DE SUPERVISION
- Supervisión Centrada en la Producción.
- Supervisión Centrada en el Trabajador.
6. CARACTERISTICAS DE UN BUEN SUPERVISOR
- Aptitudes; Personalidad, Liderazgo.
- Habilidades; Habilidades Técnicas, Administrativas y Relaciones Humanas.
Antofagasta 539 699 - Valparaiso 2 768 416 - Santiago 8 973 478 - Concepción 2 249 296 - Puerto Montt 562 653
E-mail: procase@procase.cl - Sitio: www.procase.cl – www.procase-elearning.cl – www.cursosenlinea.cl

2. 7. CONFLICTO Y PROBLEMAS QUE ENFRENTA UN SUPERVISOR.
8. CASO PRACTICO
9. DEFINICION DE LIDERAZGO
10. EL ENFOQUE DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO
- Los líderes y los que no lo son.
- Líderes efectivos e inefectivos.
11. EL ENFOQUE CONDUCTISTA EN EL LIDERAZGO
- Funciones del líder.
- Estilos del líder.
- El liderazgo centrado en los empleados y la actividad.
12. ENFOQUES DE CONTINGENCIAS EN EL LIDERAZGO
- Modelo de liderazgo situacional.
- El estilo del líder y la situación laboral.
- Enfoque de la ruta-meta en el liderazgo.
13. CARACTERISTICAS PERSONALES DE LOS EMPLEADOS
- Presiones del ambiente y demandas de los empleados.
- Cómo decidir cuándo involucrar a los subordinados .
14. FUTURO DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO
- El líder carismático o transformador.
- Enfoque psicoanalítico del liderazgo.
- Romanticismo del liderazgo.
DURACION: 24 Horas
MATERIAL DIDACTICO: Manual del Curso
Antofagasta 539 699 - Valparaiso 2 768 416 - Santiago 8 973 478 - Concepción 2 249 296 - Puerto Montt 562 653
E-mail: procase@procase.cl - Sitio: www.procase.cl – www.procase-elearning.cl – www.cursosenlinea.cl