Percy Alache en El Peruano

1. SALA SUPREMA SE PRONUNCIA EN CASACIÓN
Lapruebadedesempeñono
bastaparadiferenciarsueldos
A fin de evitar discriminación deben tenerse en cuenta las funciones.
LaCorteSupremadeJus-
ticia determinó que la
evaluacióndedesempe-
ño laboral que una empresa
realiceasustrabajadores no
resulta suϐiciente para justi-
ϐicar diferencias salariales.
Fue mediante la senten-
cia recaída en la Casación
N° 12033-2015 Del Santa,
emitida por la Segunda Sala
de Derecho Constitucional y
SocialTransitoriadelamáxi-
ma instancia judicial, por la
cual declaró fundado dicho
recurso.
Fundamento
Enelcasomateriadeestaca-
sación, un trabajador de una
empresapesquerademandó
a su empleador por actos de
hostilidad,solicitandoquese
nivelesuremuneracióndiaria
de27solesconladeotrotra-
bajadorascendentea35soles,
todavezqueambosteníanla
mismacategoríayrealizaban
igual labor.
Además, el trabajador
demandante había sido des-
pedido en dos ocasiones en
forma ilegal, ordenándose
judicialmente su reposición
en ambos casos.
La empresa demandada
nonegóaquelladiferenciasa-
larialentreunoyotrotrabaja-
dorniqueambosteníanigual
categoríaniquerealizabanla
misma labor.
Más bien justiϐicó que di-
chadiferenciaremunerativa
obedecíaaqueelaumentodel
jornal básico diario estaba
condicionado a un examen
Pauta. La reposición del trabajador se hace con los mismos beneficios salariales del personal.
rial, más aún si se demostró
queeltrabajadordemandante
y su homólogo tenían el mis-
mo cargo e iguales capacita-
ciones.
Para evaluar si existe
discriminación salarial o no,
resulta necesario, entonces,
considerar elementos obje-
tivos y subjetivos entre las
personas que se vaya a com-
parar, indicó Percy Alache,
director de Pwc al comentar
el fallo casatorio.
Entreloselementosobje-
tivosϐiguranlaprocedencia,
elnivelocupacionalylasfun-
ciones principales; mientras
queentreloselementossub-
jetivosestánlaantigüedad,la
fechadeingresoylaespeciali-
zaciónocapacitación,detalló.
Criteriosdediferenciación
A juicio de Alache, el
análisis de la discriminación
salarial no solo debe
considerar las evaluaciones
de desempeño, sino
también los criterios de
diferenciación que utilizan
las empresas en sus
documentos de gestión,
como son descripciones
y valorizaciones de
puestos, organigrama,
manuales de organización y
funciones, bandas salariales;
dependiendo del tamaño
de la organización. Esto
permitirá identificar si se
deben igualar los salarios
o si existen diferencias
permitidas, precisó.
deevaluacióndedesempeño.
A criterio del supremo
tribunal tal evaluación re-
sultaba insuϐiciente para
justiϐicarladiferenciaremu-
nerativa, en este caso, toda
vez que no se precisaba la
ϐinalidad del examen.
Veriϐica, por el contrario,
que se trata de una simple
evaluación realizada por la
oϐicinaderecursoshumanos
delempleador,loqueeviden-
cia una discriminación sala-