El documento argumenta que la gerencia contable debería participar en la elaboración de la estrategia de negocio y en la toma de decisiones, en lugar de limitarse a cumplir con las normas contables. Explica que las reglas contables impactan la estrategia de la empresa y que la contabilidad requiere información de otras áreas para tomar decisiones y cumplir con regulaciones. También señala que limitar la función contable solo al cumplimiento pierde la oportunidad de tomar decisiones estratégicas de manera eficiente y que los expertos contables deb

1. GERENCIA Y LIDERAZGO
CONOCIMIENTO
Y HABILIDAD
Juan Arrarte
SOCIO DE
AUDITORÍA
PWC
Contabilidad
en estrategia
de negocios
L
os responsables de
la dirección de una
empresa normalmente
ven a la gestión contable
como una función de
cumplimiento de normas
contables, por lo que
es poco usual ver a los
expertos contables
participando en las
decisiones estratégicas del
negocio. No es inusual, no
obstante, que se les haga
partícipes en el análisis
de los impactos cuando
las decisiones ya fueron
tomadas y los resultados
no fueron necesariamente
los que se esperaban al
momento de formular los
estados financieros y/o la
tan esperada declaración
del impuesto anual.
Es importante entender
que las reglas que
rigen la formulación
y presentación de la
información financiera
son complejas e impactan
en la preparación de la
estrategia de la empresa.
Por ello, no debería
dejarse de considerar la
participación del área
contable en la elaboración
de la estrategia de
“La
contabilidad
requiere de
información
producida por
otras áreas de
la empresa”.
negocio y en la toma de
decisiones que respalden
la formulación de
estados financieros de la
organización.
Para cumplir con este
objetivo, la contabilidad
financiera requiere de
información y de datos
producidos por otras
áreas relevantes de la
empresa, tanto para la
toma de decisiones como
para el cumplimiento de
las regulaciones. Limitar
la gestión contable a un
rol de cumplimiento es
perder una oportunidad
importante de ser
eficientes en la toma de
decisiones estratégicas,
por lo que los ejecutivos
deben moverse
rápidamente en la
dirección opuesta: sacar
a la función contable de
su silo e integrarla con las
decisiones del negocio.
Aquí, los expertos
contables tenemos
una tarea pendiente
fundamental. Si queremos
“estar donde las papas
queman”, es decir,
contribuir en la toma de
decisiones estratégicas
de la empresa, debemos
primero enfrentar una
gran transformación de
nuestras funciones y
responsabilidades en la
organización.
IDAD