El documento analiza el uso de tecnologías innovadoras como drones, datos analíticos e inteligencia artificial en empresas peruanas. Estas tecnologías se utilizan principalmente para mejorar la eficiencia pero no para transformar modelos de negocio. Por ejemplo, Antamina usa drones para mantenimiento preventivo de equipos logrando evitar fallas, mientras que Amazon cambia su modelo de negocio de logística tradicional a entregas con drones. Se señala que es importante definir objetivos y el tipo de datos que estas tecnologías pueden of

1. [¢,trateglas de re[l:q/(IO[1
IBM
Lo que perdio Tmmp
~. Dron pararepartos
de Amazon La
empresa invierte el
II.~~e de sus ventas
en in novadOn y
desarrollo
Eficientes, pero
no disruptivas
En el Perú el uso
de tecnologías
innovadoras ge-
nera eficiencias,
pero todavía
no transforma
modelos de
negocios
|as hLll¿m]it ntas que mas se utihzan para iI1-
~]lovar L’ll los negocios a nivel global --COlllO
el [n[ei’Det de las cosas, los drones, dat,z almlylics e
inteligencia artificial son utilizadas por las em-
presas peruanas principalmente para mejorar sus
eficiencias, no necesariamente para translormar
sus modelos de negocio. Ello sigue ta [endeltcJa de
la adopción de la innovación eil el pais; ésta mejora
las experiencias de los consumidores y genera efi
ciencias, pero no es disruptiva (SI{ 1581. SI¿ l)estaca).
Anianúna u/iliza hetTamientas transtormativas
para generar eficiencias. La minera viene utilizan-
d~~ drones para fortalecer sus capacidades de man
tenimmnto preventivo y predictivo de su flola de
equipos ISE 1578). "Hemos logrado evilar fallas en
camiones de acaimeo y conse~lir que las acrMdades
de manteninúento se hagan con mayor precisión
en equipos, pillas y cargadores’, dice Ralael Es-
trada, gerente de IT de Antamina. El modelo de
negocio de la núnera continúa siendo el mismo.
Anlazon, en cambio, viene caillbiandt} Stl lllode]o
de negocio: de t~partir productos baio tll) sistema lcr
gistico tradicional a repar’dflos con drones. Para ello.
invierte 1 t.8% de sus IISS16.000 millones en ventas
en su área de innovación y desarrollo (SE 15751.
Es importante que las empresas el1
tiendan que el valor real está en desa-
rrolIar estrategias de negocios donde se
definan los objetiw)s y el tipo de data
que sólo estas tecnologias pueden {}ii-e-
cer, dice l lumberIo Salicetti. socio líder
de adviso~ de IM,(:. El dron por sí mismo
no genera resuhados (SE 1531). El aná-
lisis de dalos resulta clave.
En el Perfi uno <le los grandes retos
es la fiflta de educaciön y capacitación
en el uso de tecnología
de drones, inteligencia
artificial y data (mM vtk:s.
"Las empresas, para ha-
cer mantenimietlt{) o
evaluar in[raestrllcI rica,
todavía envían a una
persona que puede equi-
vocarse", señala Adalll
Wisniewski, director de PwC Polonia y
Michal Mazu. líder de drone powered sdu-
tions de la consul((wa. Eo ese sentida, es
esencial ilnp]ew~entar tina esti’uctllra de
información, desarrollar procesos para
almacenar y analizar la inlbrmaci6n, y
Iograr una correcta adaptación dl2 las
personas al manejo del gran volunwn
de inlbrmaci6n V conocil’nientos, se~mín
Ralael Estrada, gewnte de IT de Antami*
na. (GYI