Analisis

1. Universidad Intercontinental
Dirección Estratégica
Cristian R Tejada Malpica
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De la cadena de valor al distrito industrial
En un artículo de la revista Latinoamericana de Economía llamado “Aloe en
Venezuela: de la cadena de valor al distrito industrial” se pueden estudiar las
aportaciones y áreas de mejora para para la cadena de valor en la siembra y
explotación del aloe en un territorio de Venezuela mediante la conformación de un
eficiente y competitivo conglomerado agroindustrial.
A través de la reflexión del ejemplo citado anteriormente podemos establecer que
las cadenas de valor de las empresas en un sector industrial difieren reflejando sus
historias, estrategias, y éxitos en implementación. De igual forma, no debemos
perder de vista el hecho de que la cadena de valor de una empresa puede diferir en
el panorama competitivo de sus rivales y eso representa una fuente potencial de
ventaja competitiva.
Bajo ese antecedente se puede afirmar que la cadena de valor tiene en cuenta una
serie de actividades estratégicas que son procesos de negocio en los que puede
destacar la organización con respecto a la competencia con la creación de una serie
de valores.
Es bien sabido que el principal punto de la cadena de valor consiste en controlar y
tener todos los recursos y competencias que tienen la esencia del negocio, de
manera que se externalicen las demás actividades. Por tanto, las actividades más
importantes deben estar a cargo de la empresa, para el resto de actividades puede
recurrirse a la subcontratación. El éxito de la organización en este caso dependerá
de cómo se coordinen todos los servicios entre sí.
Una cadena de valor despliega el valor total a través actividades de valor y su
margen. Las actividades de valor son las distintas actividades que desempeña una
empresa. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo por
desempeñar las actividades de valor.

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Definir las actividades de valor relevantes requiere de una segmentación clara del
papel que juega cada uno de los actores en la cadena de valor, debemos estar
conscientes, por ejemplo, de que un proveedor no sólo entrega un producto sino
que también puede influir en el comportamiento de la empresa de muchas otras
maneras.
Los canales de las cadenas de valor por los que pasan los productos en su camino
hacia el comprador también influyen en las propias actividades de la empresa, es
fundamental recordar el hecho de que un producto tarde o temprano llega a ser
parte de la cadena de valor del comprador y que es precisamente ese punto el que
constituye la diferenciación, misma que es determinada por las necesidades del
comprador.
En resumen, la cadena de valor es una poderosa herramienta de análisis, para la
elaboración de una planeación estratégica que ofrece un valor agregado,
diferenciación de la competencia y ventaja competitiva sobre nuestros rivales.
Vinculando la reflexión sobre cadena de valor al caso del aloe Venezolano se puede
concluir que a pesar de que existen las condiciones adecuadas para formar un
conglomerado (proximidad geográfica, redes, innovación e institucionalidad), la
cadena del aloe no termina de constituirse por el esquema organizativo de esa
industria, se requiere trabajar en un replanteamiento de procesos y alineación de
objetivos.
Bibliografía: http://www.revistas.unam.mx/index.php/pde/article/view/16548