Este documento describe la cadena de valor de una empresa. Explica que la cadena de valor es una herramienta analítica que ayuda a determinar la ventaja competitiva de una empresa al desagregar sus actividades ordenadamente. Describe que McKinsey propuso en 1980 el modelo de sistema de negocios donde la empresa es una cadena de actividades secuenciales. Luego, explica que Michael Porter definió la cadena de valor como la forma de analizar la actividad empresarial y que está compuesta por actividades primarias y de apoyo.

1. INTEGRANTES:
• Moisés Velásquez
• Johana Aguilar
• Diana Urrego
• Belen cadena
CADENA DE
VALOR

2. CADENA DE VALOR
Describe el modo en que se desarrollan las
acciones y actividades de una empresa

3. la cadena de valor es una
herramienta de análisis estratégico
que nos ayuda a determinar los
fundamentos de la “ventaja
competitiva” de una empresa por
medio de la desagregación ordenada
del conjunto de las actividades de
la empresa.

4. CADENA DE VALOR DE
MCKINSEY
En el año de 1980, McKinsey plantea el
modelo Sistema de Negocios, en el que
la empresa es una cadena de actividades
secuenciales. <<la empresa es un
conjunto de actividades cuyo fin es
diseñar, fabricar, comercializar, entregar y
apoyar su producto, y se puede
representar por medio de la cadena de
valor>>

5. CADENA DE VALOR
DE MICHAEL PORTER
Porter en su libro Competitive advantage
(ventaja competitiva) define el VALOR
como la suma de los beneficios percibidos
que el cliente recibe menos los costos por
adquirir o usar un producto. Y la CADENA
como la forma de analizar la actividad
empresarial.

6. ACTIVIDADES
PRIMARIAS O DE LÍNEA
•Son aquellas actividades que están directamente relacionadas
con la producción y comercialización del producto:
•LOGÍSTICA INTERIOR (DE ENTRADA)
•OPERACIONES
•LOGÍSTICA EXTERIOR (DE SALIDA)
•MERCADOTECNIA Y VENTAS
•SERVICIOS

7. ACTIVIDADES DE APOYO O
DE SOPORTE
•Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que
no están directamente relacionadas con la producción y
comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a
las actividades primarias:
•GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
•RECURSOS HUMANOS
•DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA:
•APROVISIONAMIENTO: