El documento trata sobre el análisis del liderazgo en el sector minero. Presenta las características de una empresa de clase mundial en la industria, así como las metas clave de la industria minera. Luego, define el liderazgo y su importancia, y describe las características y cualidades de un buen líder organizacional para mejorar la seguridad en el sector minero.

1. 1. ANALISIS DEL LIDERAZGO
EN EL SECTOR MINERO
Que es una empresa de clase mundial?
Compañia q compite globalmente y que
obtine sistematicamente rendimientos
uperiores a los promedios de la industria
a nivel internacional.
Caracteristicas:
Baja frecuencia de accidentabilidad
Alta produccion laboral
Alta utilisacion de equipos
Bajos costos unitarios
Bajo ausentismo
Clientes satisfechos
Maxima recuperacion del mineral
Metas de la industria minera
Meta 1: bajar los costos de produccion
Meta 2: lograr un balance aceptable
economico,ambiental
Meta 3: manejar los riesgos tecnologicos
Meta 4: mejorar la seguridad y salud
Meta 5: mejorar la energetica
2. LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL Y LA
SEGURIDAD EN EL SECTOR
MINERO
¿A qué se denomina Liderazgo?
Es el conjunto de acciones que realiza el
líder, de tal manera de ganarse la
confianza y el respeto del grupo que
dirige, a fin de alcanzar objetivos
comunes.
Importancia del Liderazgo
El liderazgo es la capacidad de las
personas para guiar y dirigir. El liderazgo
es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organización.
El líder delega
emplea el gerente (lider) en la empresa
con la finalidad de alcanzar resultados
que están por encima de sus capacidades
individuales.
CARACTERISTICAS DEL LIDER
Facilidad de acompañamiento.
Capacidad de poder aprovechar sus
potencialidades.
Capacidad de posicionamiento.
Capacidad de expresión.
Capacidad de entender a quienes dirigen.
Capacidad de mantener el control.
Cualidades del lider
Conocimiento El líder debe poseer
conocimientos sobre su materia y otros
La preparación le permite decidir en
forma rápida, oportuna y acertada
Decisión Facilita al líder alcanzar los
objetivos de la organización. Decide
descartando alternativas
Iniciativa Es ejecutar una tarea no
prevista.
Se realiza para mejora los objetivos de la
organización.
El Gerente debe promover la iniciativa
entre sus empleados.
Aumenta la autoestima de sus hombres.
Justicia El Gerente debe dar a cada quien
lo que le corresponde.
Con sus actos justos obtendrá de sus
hombres un mejor rendimiento.
Tacto Es la habilidad del Gerente de decir
y hacer las cosas sin crear una reacción
desagradable dentro y fuera de la
organización.
3 ESTILOS BASICOS DE LIDERAZGO
autocratico :el lider toma toda la
resposabilidad y todas las deciciones
Liberal:
Democratico y participativo: el equipo y
lider comparten la responsabilidad y
toma de decisiones
ORIENTACIONES PARA LA ACCION
MOTIVADORA
Reglas basicas:haz sentir a la persona que
loq hace es importante, agradecelo,
ofrece ayuda, deje q actue con
autonomia.
Los objetivos pueden motivar :tener
metas, medirse frente a un record,
realista y ambisioso.
Motivar es algo personal:apoyos
congnitivos, apoyos de grupo, fijacopn
deobjetivos
LIDERAZGO EFICAZ
Que todos entregan con éxito
Que los esfuerzos de todos apuntan a una
misma dirección
Que se están logrando las metas
organizacionales
Que la organización se renueva
permanentemente
Que la organización es admirada por la
sociedad.
QUE ESPERAN LOS EGUIDORES DE SU
LIDER:
Honestidad, enfoque hacia adelante,
inspiracion, competencia.
3. CLAVES DE UN BUEN
GERENTE
REGLA 1: CAMBIAR ES TAREA DIFICIL
Hacer posible el cambio de la
organización, significa transformarla en
un ente moderno y productivo.
REGLA 2: EL LIDERAZGO EMPIEZA CON
LOS VALORES
Los valores establecen el fundament o
para el cambio y el crecimiento de la
organizacion. Al poner énfasis en los
valores, el líder entrega a su gente un
contexto estratégico para tomar
decisiones.
REGLA 3: LO INTELECTUAL GUIA LO
FISICO
La sola idea del líder, tiene como
resultado un esfuerzo intelectual para el
futuro de la organización. El líder dice: La
organización debe ser mas productiva. Al
pensar asi, esta propiciando un cambio
REGLA 4: EL CAMBIO SE HACE EN TODOS
LOS NIVELES
La situación de la organización,
proporciona al líder la capacidad de
pensar en el cambio y efectuarlo
realmente. Al realizar el cambio, el lider
crea una estructura diferente hasta el
nivel mas elemental de la organización.
REGLA 5: EL LIDERAZGO ES UN TRABAJO
EN EQUIPO
Los líderes eficaces hacen alianzas y
organizan equipos. La creación de
equipos hace que la transformación se
origine en toda la organización y no sólo
en la cabeza.
BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Ofrecer ayuda a los compañeros sin que
éstos la soliciten.
Solicitar ideas a otros y darles crédito y
reconocimiento.
Aceptar sugerencias y realizar críticas
constructivas.
HAGAMOS IGUAL QUE LOS GANSOS: nos
permite
simplificar las tareas.
hacernos mas fuertes.
incrementar la productividad.
ser mas competitivos.
tomar mejores decisiones.
optimizar los procedimientos.
ser mas solidarios.
REGLA 6: PREVEA LAS SORPRESAS
El éxito de la organización se obtendrá
siempre que exista la capacidad de
adaptarse a lo inesperado.
REGLA 7: HOY SE PREVE LAS
NECESIDADES DEL MAÑANA
Una organización tiene determinados
recursos en su estructura organizacional y
determinada gente capaz de dirigirla.
REGLA 8: LO MEJOR ES TENER ALGO MAS
Las organizaciones de éxito, entienden
que ”mejor” no se define en función de lo
que se tiene hoy. Lo mejor no sólo
consiste en mejorar la calidad, reducir los
costos, capacitar o compartir la
información.
REGLA 9: ENFOCAR EL FUTURO
Un líder, hoy, no puede darse el lujo de
esperar hasta que la organización perciba
una crisis. Un líder debe enfocar el futuro
desde donde esté la organización.
REGLA 10: APRENDER DE LO QUE SE
HACE
Aprender de lo que se hace y compartir el
conocimiento ganado están en la esencia
del aprendizaje organizacional. El líder al
inducir a la organización a actuar de un
modo distinto, a hacer cosas nuevas en
una atmósfera de aprendizaje
REGLA 11: DESARROLLAR A LA GENTE
El potencial de construir organizaciones
que puedan prosperar en el ambiente de
mañana se halla en nuestra gente. El reto
no es ser el jefe más creativo o tener los
asesores más creativos en la oficina
principal; es tener la organización más
creativa.
CAUTELA: Los individuos que son
sumamente cautelosos, que consideran
muy cuidadosamente los asuntos antes
de tomar decisiones.
ORIGINALIDAD: Las personas que gustan
de trabajar en problemas difíciles son
intelectualmente curiosos.
RELACIONES PERSONALES: Personas que
tienen mucha fe y confianza en la gente,
y que son tolerantes.
VIGOR: Caracteriza a personas que son
vigorosas y enérgicas, a quienes gusta
trabajar y moverse rápidamente
4. LIDER DE CAMBIO EN LA
MINERIA Y SUS
ESTRATEGIAS
SE APRENDE A SER LIDER
Provocar el cambio.
Inspirar una Visión Compartida.
Dejar actuar a otros.
Mostrar el Camino.
Motivar desde el corazón.
EL LIDER COMO MOTOR DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Genera Comportamientos Grupales.
Determina Normas.
Determina los Valores
Promueve una Filosofía
CARACTERISTICAS DEL LIDER EN LA
MINERIA
Mantener su posición.
Conformidad normativa.
Capacidad de dirigir.
Dosificación de elogios y censuras.
Autodisciplina.
Escucha.
ORGANIZACION
RETOS EXTERNOS: MINERIA
Globalización.
Talento Humano.
Productividad.
Mercado en transición.
Responsabilidad Social Empresarial.
Management.
Competitividad.