S5 rosio sánchez_bibliografía_pdf

1. Nombre: María Del Rosio Sánchez Tostado.
https://rosiosancheztostadounadm.blogspot.mx/
Aspirante a la Lic. de Gestión y Administración de
PyME..
Docente: Braulio Samuel Colmenero Mejía.

2. “Las políticas públicas para la formación de la fuerza de trabajo y los gestores
empresariales deben prestar atención prioritaria a las pymes, tanto por su
potencial de crecimiento y de generación de empleo, como porque es un sector
donde se generan dinámicas ineficientes. En concreto, en la competencia por una
escasa mano de obra adecuadamente formada, las pymes están en una posición
de debilidad frente a las grandes empresas. Estas últimas tienen mayor capacidad
para ofrecer mejores salarios e incentivos a los trabajadores, junto con
posibilidades de promoción y movilidad interna, reputación asociada a la empresa
e incluso mayores oportunidades de formación dentro de la propia empresa, entre
otras ventajas”. (CEPAL, OCDE, 2012)
CEPAL, OCDE. (2012). Perspectivas económicas de América Latina 2013:
políticas de PYMES para el cambio estructural. Ediciones OCDE iLibrary.
http://www.oecd-ilibrary.org/development/perspectivas-economicas-de-america-latina-
2013_leo-2013-es
“Aunque mucho se ha escrito y teorizado respecto a la organización como función
propia de la gestión e indispensable desde el punto de vista de la dirección, así
como de la organización desde el punto de vista orgánico en cuanto a ordenamiento
interno y definición de cargos y funciones, aún continúa siendo una debilidad en
muchas empresas pequeñas y medianas.” (Gaiza, 2005)
Gaiza, F. f. (01 de Julio de 2005). La organización en las pequeñas y medianas empresas. Obtenido
de Gestiópolis.com: https://www.gestiopolis.com/organizacion-pequenas-medianas-
empresas/
https://www.gestiopolis.com/organizacion-pequenas-medianas-empresas/

3. “Analice los puestos de trabajo. - Una vez lograda la adhesión y el compromiso de
los grupos, proceda a proponer las siguientes acciones:
Verificar si las misiones o planes estratégicos de las áreas son compatibles con la
misión de la empresa.
Realizar una descripción completa de los puestos de trabajo, listando las actividades
correspondientes a cada uno.
Defina el perfil de competencias requeridas. - Como tercer paso, solicíteles que
definan los conocimientos, las actitudes y las habilidades que se requieren en cada
cargo, para ser un trabajador exitoso.
Evalúe sistemáticamente y redefina los perfiles. - Una vez establecidos los perfiles
por parte de los trabajadores, convoque a su equipo cercano y evalúelos,
identificando los puntos de excelencia y los de insuficiencia; con las notas de la
evaluación entregue otra vez a los grupos el trabajo para que revisen los perfiles y
los redefinan. Hecho el trabajo revise nuevamente el resultado con su equipo
cercano.” (Lamk, 2006)
Lamk, J. D. (2 de 07 de 2006). Gestiópolis.com. Obtenido de Gestiópolis.com:
https://www.gestiopolis.com/gerencia-efectiva-de-pymes/
“El conocimiento del organigrama por parte del personal de la organización sin
importar el nivel jerárquico al cual pertenezca, es de suma importancia, esto debido
a que da una idea mucho más clara de la responsabilidad que tiene la persona
dentro de la empresa, así como también, permite crear una identificación entre el
colaborador y la empresa, que se conoce en el ámbito empresarial como; “que el
empleado se ha puesto la camiseta de la organización”. (Borrego, 2009)
Borrego, D. (18 de Marzo de 2009). Herramientas para Pymes. Obtenido de Blog
WordPress: http://www.herramientasparapymes.com/la-importancia-de-los-
organigramas

4. “Estructura Orgánica: Se identifican y se muestran los niveles jerárquicos y la
relación que guardan entre si cada uno de los órganos que integran la estructura,
la descripción de la estructura orgánica debe corresponder a su representación
gráfica en el organigrama.
Para ejercer una mejor función de dirección y control por parte de las unidades de
mando, se recomienda que éstas no tengan más de 6 áreas subordinadas. Una
unidad de mando justifica su existencia cuando las funciones asignadas son
congruentes con las atribuciones conferidas y cuando depende de ésta más de un
área subordinada.” (1, 2015)
1, J. (11 de Diciembre de 2015). Emprendices.com. Obtenido de Emprendices.com:
https://www.emprendices.co/ejemplo-manual-organizacion-una-empresa/