Este documento presenta tres ideas fuerza sobre la organización y estructura de las pequeñas y medianas empresas para su mejor desarrollo económico y funcional. La primera idea es que una PyME necesita tener una estructura organizacional inicial clara y fuerte. La segunda idea es que el organigrama de una PyME debe tener un nivel de jerarquía suficientemente claro. Y la tercera idea es que es importante definir claramente las funciones de cada departamento, especialmente el departamento de finanzas que es clave para la salud financiera de la empresa.

1. Nombre: María Del Rosio Sánchez Tostado.
https://rosiosancheztostadounadm.blogspot.mx/
Aspirante a la Lic. de Gestión y Administración de
PyME..
Docente: Braulio Samuel Colmenero Mejía.

2. Nombre: María Del Rosio Sánchez Tostado.
Aspirante a la Licenciatura de Gestión y Administración de PyME.
Unidad 2 Actividad Integradora
Rosio_Sánchez_Act1_SE2_
“Presentar tres ideas fuerza referente al tema de Investigación”.
Una idea Fuerza es un enunciado que representa lo más sustancial o nuclear de un contenido
y que favorece a la comprensión y/o explicación del mismo y que tiene diferentes aplicaciones
en las diferentes aristas de la información, una de ellas es como estrategia de estudio en la
comprensión lectora y en la redacción de textos académicos.
El tema de mi investigación en este curso es “Organización y Estructura de la Empresa (Pyme)
Para el mejor desarrollo económico y funcional” por lo cual caben resaltar ante mí, ideas para
recordar con más énfasis mi investigación.
“Una pequeña y mediana Empresa PyME tiene que tener una
estructura inicial clara y fuerte”
Al comienzo es un sueño, una idea, pero para empezar a afianzar una Pyme tenemos que tener
una clara idea de que podría ser una Empresa en potencia tanto en economía como en
generador de empleos, para esto hay que planear una Estructura organizacional lo
suficientemente fuerte para el desarrollo interno.

3. “El concepto de organigrama en una PyME debe tener un nivel de
jerarquía suficientemente clara”
Es muy probable que pueda llegar a existir decadencia en una Empresa donde no se respetan
los valores jerárquicos, puesto que en una pequeña y/o mediana empresa sigue siendo una
debilidad muy notoria encontrarnos con que los trabajadores no conocen el organigrama de la
empresa en dónde laboran. Hay que evaluar y redefinir al personal, hacerse cargo directamente
de que los trabajadores conozcan las funciones a cumplir para que tengan una idea más clara
de sus responsabilidades a cumplir, de esta manera se identifiquen y encuentren más valor a
su trabajo permitiendo con esto se integren con más respeto y amor a la camiseta
“Las funciones de cada departamento en control, especialmente de
finanzas”
Para ejercer una mejor función de dirección y control por parte de las unidades de mando, hay
que tener todo en orden... tener amplio conocimiento del personal y el cuidado de que una
unidad de mando justifica su existencia cuando cumple con sus funciones y depende esta más
de un área subordinada. Yo nombro especialmente el de finanzas porque es el departamento
con más control en un comercio, ya que de este depende que la empresa este sana para laborar
y tener un desarrollo satisfactorio, en el cual me desarrollo en la empresa, sin restarle
importancia a ningún otro departamento.
Para concluir estas 3 ideas son algunas en la organización y estructura de una PyME, hay
mucha información más que manejar ya que esta esta en clara desventaja estructural contra
las grandes empresas.
Referencias: Meza, L. R. (2017). ¿Qué es ideas fuerza? Obtenido de http://www.admisioncsa.unadmexico.mx:
http://www.admisioncsa.unadmexico.mx