1. Confederació General del Treball de Catalunya
Secció Sindical de l´Hospital de Viladecans
Avd. De Gavá. 38 CP.08840 – VILADECANS (BCN) Tlf. 93 659 01 11 (EXT. 321)
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INFORMATIVO CGT
RESUMEN DE LA REUNIÓN DE DIRECCIÓN ASISTENCIAL Y DE RRHH CON JUNTA DE PERSONAL, REALIZADA EL DÍA 16/05/2013
Por parte de la empresa, estaban presentes: el Dr. Javier Tapia (Dirección Clínica), la Sra. Celia Reyes (Dirección de Enfermería), el Sr. Antoni Mercader, Subdirector Territorial de Recursos Humanos, y la Sra. Ana Martín, Cap de la unitat de Planificació, Gestió de Personal i Assumptes Jurídics de la Direcció de Personal del Hospital de Viladecans. Aunque la Sra. Montse Castilla anunció que vendría, finalmente no acudió a esta reunión.
A seguir, os exponemos un resumen de los temas planteados por la Junta de Personal y de las contestaciones de la Dirección a estas demandas. En rojo, explicamos nuestro enfoque sobre los diversos temas tratados.
La Dirección de RRHH cumplió con el compromiso adquirido con la Junta de Personal de realizar una reunión donde acudiera la Dirección Asistencial y mayoritariamente se trataran temas asistenciales.
La tónica seguida en esta reunión fue de contestar al orden del día enviado por la Junta de Personal, sin apenas aportar novedades relativas a nuestras condiciones de trabajo o al futuro de nuestro Hospital.

2. Así, explicaremos la reunión basándonos en el orden del día planteado por la Junta de Personal.
1) Ausencia de contestación a cartas remitidas por JP y Sindicatos a la Dirección.
Este tema no se trató. Simplemente se volvió a dejar constancia de que la Dirección debe a la Junta de Personal y al Sindicato CGT la contestación de diversas cartas solicitando información a la que los representantes de los trabajadores tienen derecho. Algunas de estas cartas están pendientes de contestación hace casi un año.
La CGT y la Junta de Personal queremos conocer y tener constancia de cuatro vertientes de la gestión de nuestro Hospital:
a) factores que condicionan sustancialmente las condiciones de trabajo de muchos de nuestros trabajadores, como puede ser la dotación de personal de los servicios de urgencias y USU, así como su capacidad de ocupación, además de la nueva normativa de cambios personales, etc;
b) distribución detallada del presupuesto de recursos humanos de nuestro Hospital, así como justificación de otros gastos que, en este delicado momento, podrían estar suponiendo una carga económica para nuestro centro;
c) implantación de la cultura de Prevención de Riesgos Laborales en nuestro Hospital y cumplimiento de la respectiva legislación vigente;
d) aclaración sobre las intenciones de la Administración respecto al sombrío futuro de nuestro Hospital.
A nuestro entender, la evidente opacidad que se nos viene imponiendo desde la Dirección (en todo su rango...), en lo que se refiere a ciertos temas señalados, solo tiene una interpretación: "quien algo oculta, algo esconde".
2) Necesidad de refuerzo de personal administrativo en el servicio de urgencias en horario de pico correspondiente a la franja horaria relativa al cambio entre los turnos vespertino y nocturno (18 hs. a 23 hs.).
La Junta de Personal plantea las dificultades del personal administrativo del servicio de urgencias en este horario, cuando la afluencia de pacientes

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y familiares presenta un pico y el compañero administrativo se queda solo. La Dirección se muestra sensible al tema.
3) Inadecuación y riesgo de cubrir los turnos nocturnos de quirófano con enfermeras quirofanistas eventuales poco experimentadas.
La Junta de Personal explica que las enfermeras quirofanistas de los turnos nocturnos deben estar preparadas para afrontar intervenciones quirúrgicas urgentes de diversa complejidad, dada la imposibilidad de sustituirlas en el caso de no dominar una determinada técnica quirúrgica. Ello exige un cuidado especial a la hora de cubrir este puesto de trabajo. La Sra. Celia contesta que la Dirección de Enfermería tiene en cuenta esta peculiaridad a la hora de cubrir los turnos nocturnos de quirófanos.
4) Imposición de cambios en la cadencia de trabajo del personal de enfermería de quirófano.
Se deja constancia sobre la contrariedad de los trabajadores de quirófano respecto a este cambio en sus condiciones de trabajo, aunque el tema no se trata, puesto que ya ha sido ampliamente discutido con el personal afectado.
5) Priorización estratégica para nuestro Hospital de la calidad asistencial en el servicio de urgencias.
La Junta de Personal entiende que, teniendo en cuenta las inciertas perspectivas de futuro del Hospital de Viladecans, sería muy conveniente prestar especial atención a todos los aspectos relacionados a la calidad asistencial ofertada en el Servicio de Urgencias, puesto que es nuestra principal puerta de entrada. El Dr. Tapia explica el planteamiento cualitativo asistencial desde el punto de vista del equipo de gestión de nuestro Hospital. Asevera que el servicio de urgencias viene siendo tratado como un sector prioritario para nuestro Hospital y hace una reseña evolutiva respecto a los cambios cualitativos representados por la reestructuración del servicio de urgencias a partir del año 2009.

4. Aunque se reconoce el esfuerzo de la Dirección, desde la Junta de Personal se plantea que las actuales condiciones de trabajo del servicio de urgencias vienen minimizando los logros a que hacía referencia la Dirección Asistencial.
La CGT entiende que estas condiciones de trabajo están muy subordinadas a la escasa capacidad de la Dirección de establecer medidas de afrontamiento a la sobreocupación de Urgencias, puesto que el arbitrario y temerario cierre de camas impuesto por la Generalitat limita mucho el drenaje del servicio.
6) Ampliación de los indicadores que evidencian las cargas de trabajo y la calidad asistencial en el servicio de urgencias, reflejados en los cuaderns de comandament.
La Junta de Personal reclama que la Dirección incluya en los "cuaderns de comandament" de nuestro Hospital más indicadores relativos al tiempo de permanencia de pacientes en el servicio y a la complejidad de estos pacientes.
Explica que, en general, las abrumadoras cargas de trabajo que el personal de urgencias viene siendo obligado a soportar no están condicionadas por los pacientes que acuden al servicio durante la jornada laboral, sino por aquellos que allí permanecen hasta muchos días, y por la complejidad resultante de su diagnóstico clínico o de su grado de dependencia.
La Junta de Personal vuelve a exponer lo ya exhaustivamente repetido durante un año y medio: doblar (¡o más!) el número de pacientes que el servicio de urgencias debe asumir, manteniendo la misma plantilla, atenta contra la salud de física y mental de los trabajadores y contra la seguridad de los pacientes. También reclama por esta misma forma de gestionar asistencialmente la USU. Es decir, tanto en USU como en el Servicio de Urgencias, el "camino fácil" es ocupar el espacio libre con más pacientes, sin contemplar la necesaria proporcionalidad de recursos asistenciales.
La Dirección plantea que el mejor indicador a añadir a los cuaderns de comandament será incluir el número de pacientes de UHUrg, y que buscará atender a nuestra petición.

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7) Inadecuación en la filosofía, en la constitución y en el funcionamiento de la comisión de urgencias (constitución, ausencia de orden del día, escasa/nula participación de los trabajadores de base a causa de su informalidad, etc.).
La Junta de Personal reclama por el funcionamiento de la comisión de urgencias, cuestionando su hasta ahora pobre papel en lo que se refiere a la detección y manejo de los grandes problemas que se viene padeciendo en el servicio. La Dirección rebate, además de aportar actas de reuniones anteriores donde se plasman sus objetivos.
Tras debate, la Dirección accede a mejorar aspectos relativos a la "informalidad" que viene mitigando las capacidades de esta comisión, lo cual limita mucho la implicación de los trabajadores que no intervienen directamente en ella.
8) Quejas respecto al trato personal y profesional por parte de algunos mandos intermedios.
La Junta de Personal traslada a la Dirección el mal estar de algunos trabajadores a causa del trato descortés de su mando intermedio o de algunos trabajadores cuya categoría profesional les sitúa en un escalafón asistencial superior. Pide que la Dirección vigile y controle estas conductas.
Por su lado, la Dirección afirma que no tolerará este tipo de comportamiento por parte de cualquier trabajador, sea o no jefe, y pide que le hagamos llegar las situaciones concretas.
9) Llamadas de personal del área administrativa del Hospital a pacientes, interrogándoles sobre aspectos relativos a su patología.
La Junta de Personal explica tener conocimiento de pacientes que han recibido llamadas de personas que se identifican como trabajadores del Hospital de Viladecans y les hacen preguntas relativas a su situación clínica. Pide que la Dirección detecte, vigile y module esta práctica. La Dirección dice desconocer el tema y que lo averiguará.

6. 10) Excesivas cargas de trabajo habituales en ciertos sectores de nuestro Hospital: mecanismos que permitan la adecuación del número de trabajadores a las cargas de trabajo.
Tras el amplio debate reflejado en el punto 6 de este informativo, la Dirección no aporta soluciones para este problema.
11) Notables diferencias en las condiciones de trabajo entre distintas categorías profesionales y su repercusión en el ánimo, implicación y complicidad del colectivo de trabajadores.
La Junta de Personal ilustra este punto con algunos ejemplos evidentes de distinción en el trato y condiciones laborales de algunos trabajadores, lo cual genera privilegios a determinados grupos o personas. Explica que esta discriminación es caldo de cultivo para el malestar y enojo de aquellos que no disfrutan de la misma coyuntura.
12) Planteamiento organizativo y asistencial de nuestro Hospital para el verano de 2013.
La Junta de personal indaga sobre ello. La Dirección informa que no hay previsión de cambios organizativos y/o asistenciales, y que el planteamiento para el próximo verano es igual al del año 2012.
13) Reforzar plantilla de celadores.
La Junta de Personal explica que los celadores cuyo trabajo es vinculado a la actividad asistencial se resienten de la escasa plantilla y de las excesivas cargas de trabajo que vienen soportando, particularmente en algunos sectores. La Dirección se compromete a estudiar el tema y buscar soluciones que palien el problema.
Comparando proporcionalmente con cualquier otro Hospital del ICS, la plantilla de celadores del Hospital de Viladecans es la más escasa, lo cual representa otro de los agravios que sufre nuestro pequeño y eficiente Hospital.

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14) Cincha acolchada para la grúa.
La junta de Personal pide que se valore el cambio de la cincha de la grúa, puesto que la que tenemos podría hacer daño a nuestros pacientes. La Dirección se compromete a valorar y corregir la situación.
15) Inhabilitar 6 camas para traslados de pacientes.
La Junta de Personal explica que hay seis camas de hospitalización cuyo manejo es muy difícil a causa de su peso y otras características, y pide que se mantengan fijas, inhabilitando el traslado/transporte de pacientes en ellas. La Dirección se compromete a subsanar el problema.
16) La Dirección nos explica que se prevé la toma de posesión de plaza de diez enfermeras en el próximo mes de octubre, y de doce auxiliares de enfermería en el próximo mes de noviembre, lo cual implicará el cese de las respectivas interinidades (aunque algunas de ellas ya están vacantes a causa de la marcha a otros centros de los profesional que las ocupaban).
17) La Junta de Personal pregunta por la puesta en marcha de la nueva unidad de endoscopias/otros procedimientos (antiguos quirófanos ya reformados). La Dirección contesta que aún no hay previsión para ello.
18) La Dirección explica que en el Hospital de Viladecans pasaremos a visitar adolescentes a partir de la edad de 15 años.
COMPAÑER@S, SEGUIMOS ENTREGANDO PANCARTAS DE BALCONES, RECOGIDA DE FIRMAS POR LOS CINCO PUEBLOS COLINDANTES, REALIZANDO CHARLAS INFORMATIVAS, LLEVANDO CAMISETA DESOBEDIENCIA... ESTEMOS TOD@S PREPARADOS Y UNIDOS MAS QUE NUNCA PARA LUCHAR CONTRA LOS PRÓXIMOS ACONTECIMIENTOS
Viladecans, lunes 27 mayo de 2013