sergio eduardo quintero algieri 26699365 escuela 76 Relaciones industriales

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
EXTENSION SAN FELIPE
ESCUELA DE RELAICONES INDUSTRIALES
PRESUPUESTO DE COMPRAS
SERGIO EDUARDO QUINTERO ALGIERI
C.I. 26699365
ESCUELA 76
SAN FELIPE, 05 DE FEBRERO 2022

2. Presupuesto de compras
Se llama presupuesto al cálculo,
planificación y formulación anticipada de los
gastos e ingresos de una actividad
económica. Es un plan de acción dirigido a
cumplir con un objetivo previsto, expresado
en términos financieros, el cual debe
cumplirse en determinado tiempo, por lo
general anual y en ciertas condiciones.
Objetivo
El principal objetivo de
un presupuesto es brindar a la
organización un panorama financiero
actualizado que facilite la toma de
decisiones y fomente el crecimiento de la
misma. Además, prepara a las empresas
para hacerle frente a los posibles
cambios que puedan surgir en el tiempo.
Bases para un presupuesto
Un cálculo de la diferencia entre gastos e ingresos.
Definir el flujo de caja.
Una lista de los gastos que varían cada mes. Una lista de los gastos fijos cada mes.
Una lista de los ingresos mensuales.

3. Niveles de reposicion de compra
Las compras y la reposición son uno
de los aspectos más complejos de la
Logística. Las respuestas a las
preguntas ¿qué comprar?, ¿a quién
comprar? y ¿cuánto comprar? no
tienen respuestas fáciles. .
Cuando asignar
mayor prioridad
a un ítem ?
un ítem puede impactar
a más de un producto,
siendo esta
característica un factor
a considerar al
momento de definir
prioridades.
Para este análisis es recomendable no mezclar
categorías distintas de ítems. Un ítem que es
utilizado por toda una línea de productos y que es
adquirido en alto volumen tiene prioridad sobre
otros que son comprados en menor cantidad y
afectan a un solo producto.
Selección y evaluación
de proveedores
Nosotros proponemos fijar la atención en la relación entre el impacto de los ítems en los
productos y la facilidad o complejidad del mercado de la oferta. Sabemos que un ítem puede
impactar a un solo producto, a un grupo o a toda una línea de productos. En cuanto a los
proveedores, para un cierto ítem pueden existir ilimitados proveedores (caso cercano a la
competencia perfecta), casos en donde existe una cantidad limitada de proveedores y casos en
donde existe uno o muy pocos proveedores.

4. LOTE ECONOMICO DE COMPRA
El Lote Económico de Compras (EOQ)
es un modelo clásico de cantidad fija de
pedidos, es decir, calcula cuánto
comprar cuando el inventario cae a un
nivel predeterminado. Muchas
empresas utilizan el EOQ para tomar
decisiones de compras. En este artículo
repasaremos los supuestos detrás del
EOQ para juzgar si son válidos en el
mundo real.
La fórmula del EOQ proviene de principios
del siglo XX y sus autores son Harris (1913)
y Wilson (1934). La finalidad de este modelo
es minimizar los costos de hacer nuevos
pedidos y los costos de mantener
inventarios.
La fórmula, como muchos lectores saben, es
muy sencilla:
Los supuestos del EOQ
El modelo EOQ se basa en varios supuestos, que no siempre
se dicen en voz alta:
• La demanda es constante: Esto significa que los clientes
siempre consumen y piden la misma cantidad, una y otra
vez. ¿Ocurre esto en su industria? No, al menos en las que
nosotros conocemos.
El costo de hacer un nuevo pedido es constante: Esto
supone que todos los pedidos son iguales y homogéneos,
que comprar por Internet tiene el mismo costo que comprar
a un mayorista o que comprar vía licitación.
El precio del producto es constante: Si hay variaciones de
precios, cambiará el costo del producto y se alterará el
denominador de la ecuación.