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Límites horizontales de la empresa: economías de escala y alcance sep 2004
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$ Q 10  20 Cme1 Cme2 Economías de escala  Deseconomías de escala  Una empresa tiene economías de escala en su producción cuando produce a un nivel, tal que, ese nivel le permite tener costos medios (unitarios) muy bajos y reducirlos aun más al aumentar la producción. El nivel de producción asociado al costo medio más bajo se le llama “punto de escala mínima eficiente (EME)”. Cme
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General Torácico $ q q p1 p2 p3 D1 D2 Si la demanda es D1, sólo los cirujanos generales tendrán trabajo. Si la demanda es D2, sólo los cirujanos torácicos tendrán trabajo. En conclusión, la especialización se llevará a cabo, si y sólo si, hay demanda suficiente. Ejemplo: Mercado de cirujanos
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Categoría de la UEN o Producto Recomen-dación Utilidades Inversión requerida Flujo neto de efectivo a corto plazo Estrella Mantener o aumentar Altas Alta + ó - Vaca Mantener Altas Baja ++ Interrogante Aumentar / vender Bajas o negativas Muy alta, invertir / desinvertir -- Perro Vender Bajas o negativas Baja Desinvertir + -
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[object Object],División Ingreso % ingreso Beneficios % Beneficios Participa-ción de mercado (%) Tasa crecimiento (%) 1 60,000 37 10,000 39 80 15 2 40,000 24 5,000 20 40 10 3 40,000 24 2,000 8 10 1 4 20,000 12 8,000 31 60 -20 5 5,000 3 500 2 5 -10 Total $165,000 100 $25,500 100
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Limiteshorizontales

  • 1. Límites horizontales de la empresa: economías de escala y alcance sep 2004
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  • 6. $ Q 10 20 Cme1 Cme2 Economías de escala Deseconomías de escala Una empresa tiene economías de escala en su producción cuando produce a un nivel, tal que, ese nivel le permite tener costos medios (unitarios) muy bajos y reducirlos aun más al aumentar la producción. El nivel de producción asociado al costo medio más bajo se le llama “punto de escala mínima eficiente (EME)”. Cme
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  • 13. General Torácico $ q q p1 p2 p3 D1 D2 Si la demanda es D1, sólo los cirujanos generales tendrán trabajo. Si la demanda es D2, sólo los cirujanos torácicos tendrán trabajo. En conclusión, la especialización se llevará a cabo, si y sólo si, hay demanda suficiente. Ejemplo: Mercado de cirujanos
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  • 27. Tiempo Ventas Introducción Crecimiento Madurez Declive Ciclo de vida de un producto La esencia de la matriz BCG es identificar aquellos productos o unidades económicas de negocio (UEN) que tienen altas expectativas de crecimiento para asegurar economías de aprendizaje.
  • 28. Estrellas Interrogante Vaca Perro Alta Baja Alta Baja Tasa de crecimiento del segmento industrial Participación de mercado con relación al competidor más dominante Nota: El tamaño de cada UEN debe de ser proporcional a las ventas de las otras UEN. 10% 75% 15% 35% MATRIZ BCG
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  • 31. Categoría de la UEN o Producto Recomen-dación Utilidades Inversión requerida Flujo neto de efectivo a corto plazo Estrella Mantener o aumentar Altas Alta + ó - Vaca Mantener Altas Baja ++ Interrogante Aumentar / vender Bajas o negativas Muy alta, invertir / desinvertir -- Perro Vender Bajas o negativas Baja Desinvertir + -
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  • 34. Alta Media Baja Alta Baja 8% 39% 20% 2% +20 -20 0 1.0 0.5 0.0 1 31% 5 3 2 4