¿Tienes una buena idea de negocio? ¿Tienes vocación empresarial y empeño para ello?

1. TIENES UNA IDEA
DE NEGOCIO:
¡PONLA EN
MARCHA!
Creación de empresas
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2. ¿Un cambio de paradigma?
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La vida está llena de oportunidades.
Descubrir la oportunidad es ser capaz de realizar una serie de
conexiones que no son evidentes para todo el mundo y requiere una
visión que no está al alcance de todos los mortales.
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Corporate

3. ¿Cómo se descubren las oportunidades?...
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Oportunidad
Estudio de
necesidades
ExperienciaObservación

4. ¿Cómo
empezar una
empresa?
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Actitud
MomentoOportunidad

5. Soluteca | Legal Management & Corporate
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La actitud
Bajar un
peldaño
Humildad
Sacrificio
Honradez
Sensatez
El
Momento
Reflexión
Atrasar gastos
adelantar
ingresos
Iniciar
consume más
que genera
Sin prisa, sin
pausa

6. Soluteca | Legal Management & Corporate
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¿Cómo puede nacer una empresa?

7. Soluteca | Legal Management & Corporate
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¿Cómo puede nacer una empresa?

8. Predictores del éxito de una nueva empresa
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Juan Roure. IESE Business School
• Los atributos del equipo
directivo
• La estrategia elegida
• El subsector de actividad
Ammar Bhidé . Fletcher School of
Law
• Capacidad para acceder a los
recursos
• El potencial de la oportunidad
• Habilidad para planificar y
adaptarse
• Capacidad del equipo
Jeffry Timmons. De la creatividad a la
innovación. Babson College
• Compromiso, determinación y perseverancia
• Voluntad de conseguir y crecer
• Iniciativa y responsabilidad personal
• Persistencia en la solución de problemas
• Consciencia de las propias limitaciones y sentido
del humor
• Confianza en sus propias capacidades
• Capacidad de buscar consejo y realimentación
• Capacidad para tolerar la ambigüedad, la tensión
y la incertidumbre
• Saber tomar riesgos calculados y compartir riesgos
• Poca de necesidad de status y de poder
• Integridad y fiabilidad
• Decisión, urgencia y paciencia
• Capacidad de superar los fallos y aprender de
ellos
• Capacidad de crear equipos y hacer héroes

9. Criterios genéricos para evaluar el posible éxito de una empresa
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Utilidad del concepto base de la
empresa
Ventaja comparativa
Mercado potencial
Vulnerabilidad del mercado
Posibilidades de crecimiento
Copiabilidad del concepto
Necesidades financieras

10. Criterios genéricos para evaluar el posible éxito de una empresa
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Disponibilidad de recursos
financieros
Rentabilidad de la nueva
empresa
Dominio de la tecnología
Vulnerabilidad del mercado
Posibilidad de protección
Posibilidad de productos o
servicios complementarios
Grado de desarrollo del proyecto

11. Criterios genéricos para evaluar el posible éxito de una empresa
Soluteca
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Testeo comercial del producto o
servicio
Requisitos legales
Oportunidad del momento
Exigencia del negocio vs actitud
del emprendedor (equipo)
Exigencia del negocio vs aptitud
del emprendedor (equipo)
Experiencia del equipo
emprendedor
Compromiso personal del
emprendedor (equipo)

12. Criterios genéricos para evaluar el posible éxito de una empresa
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Validez de los socios
Validez de los colaboradores
Posibilidad de mantener la
propiedad e independencia
Posibilidades de salida en caso de
fracaso
Posibilidades de salida en caso de
éxito

13. Soluteca | Legal Management & Corporate
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14. Soluteca | Legal Management & Corporate
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Nuestra
propuesta de
valor
La
competencia
El mercado

15. Para crear una empresa hemos de tener:
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16. El proyecto debe cubrir una necesidad del mercado, sea este
mercado otras empresas o consumidores y constituir un reto
para el empresario.
“Cada día tiene su afán”
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17. La idea …
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Un dólar por tu
idea …
… un millón por
su ejecución

18. Elementos que
buscan los
inversores
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Producto/servicio
innovador
Posibilidad de
proteger la
innovación
Entender cómo se
recupera la
inversión
Entender cuál es la
competencia, los
riesgos y las
oportunidades
Concepto efectivo
Valor para el cliente
Mercado creciente
Equipo competente

19. Equipo Propuesta de valor
Ejecución Gestión
Empresario
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20. Algunos aprendizajes
Soluteca
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El empresario: lo fundamental, no todo el mundo vale
El buen empresario se rodea de un equipo y de colaboradores mejores
que él
Los negocios no siempre salen a la primera
Las ideas, por si solas, no valen nada
Una idea no es un concepto inmutable
El éxito de un proyecto será al 80% su modelo de negocio y la forma de
desarrollo
Esto vale igual para proyectos tecnológicos como no tecnológicos. La
tecnología no aporta más del 20% al éxito.

21. ¡Gracias!
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No es tanto ver lo que aún nadie ha visto, sino pensar lo que todavía
nadie ha pensado sobre aquello que todos ven
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