SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 31
• COMISIONES Y BONIFICACIONES
• Administración de Recursos Humanos II
• Cynthia M. S
 Es la cantidad que se cobra por realizar transacciones comerciales
que corresponden a un porcentaje sobre el importe de la
operación.
 En los departamentos comerciales de las compañías es costumbre
remunerar a los vendedores en, al menos, dos módulos por:
Uno fijo.
Variable.
► Es el contrato estipulado y convenido entre dos
comerciantes o dado entre un comerciante y otra
persona, donde una parte obliga a realizar la otra
por encargo y por cuenta de la otra, ya sea de una
o varios actos mercantiles.
El Articulo 273 del C. Comercio establece quienes están
facultados para dicho contrato:
 Comisionista: es aquella persona que recibe el encargo
 Comitente: es quien delega o encarga la operación o acto
mercantil.
 Se encuentra establecido en el art.273 del Código de
Comercio “ El mandato aplicado a actos concretos de comercio,
se reputa como comisión mercantil…”
Implica
Actos concretos
Actuar en nombre propio o en nombre del comitente
No tiene carácter laboral
20/10/2017 7
20/10/2017 8
Es aquella persona que realiza un acto de comercio por cuenta
propia a nombre de quien representa (comitente), sus ingresos
están íntimamente ligados a la capacidad de ventas realizadas.
Comitente Comisionista Tercero
En pocas palabras----- Es cuando una persona
realiza a su propio nombre negocios comerciales
por cuenta de otro.
A los trabajadores se les puede pagar
solamente a base de comisión o por
hora/salario más comisión. Si se paga
solamente a base de comisión, el pago
debe ser igual al salario mínimo por
todas las horas trabajadas en el periodo
de pago.
 A los trabajadores que venden productos o servicios de
una empresa fuera del lugar de trabajo, que van de
negocio en negocio o de cliente en cliente se les conoce
como “vendedores ambulantes” y no es requerido que
reciban salario mínimo o pago por horas extras. Si el
empleado trabajó 110 horas durante el periodo de pago y
ganó $200 en comisiones, el negocio no está obligado a
pagarle la diferencia para llegar al salario mínimo o al
pago de horas extras.
 Suele consistir en un porcentaje fijo aplicado sobre el precio
de la venta pero también puede establecerse un diferente
baremo en virtud de la línea de productos, el canal de
distribución, la categoría del cliente, etc.
1. Debe rendir cuentas específicas y justificadas de las
cantidades que recibió, reintegrando el sobrante .
20/10/2017 12
Devolver las mercaderías no vendidas
Responder de l mercadería mientras esta en su poder
Tiene el deber de conservación
En caso de morosidad abandonara intereses
OTRAS OBLIGACIONES
DEL COMISIONISTAS
 No podrá prestar ni, ni vender al fiado o a plazos, salvo
pacto en contrario. Art 301
 Deberá contratar el transporte. Art. 296
20/10/2017 13
 Responde de la conservación de mercancía. Art 295
 Responsabilidad por la violación o el exceso del encargo.
Art. 289
 Debe observar las leyes y reglamentos respecto a las
negociaciones que se les hubiere confiado. Art. 291
20/10/2017 14
 * El comisionista puede actuar con poder o sin el. Art. 274 CC
 * Representación directa: cuando actúa en nombre del
comitente. El comitente adquiere los derechos frente a los
terceros y contra éstos. Art.285
 * Representación indirecta: cuando actúa en nombre propio,
pero responde frente al tercero. Art 284
“Pagos que no constituyen salarios. No constituyen salario
las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe
el trabajador del empleador, como:
• Primas
• bonificaciones o gratificaciones ocasionales
• participación de utilidades
• excedentes de las empresas de economía solidaria
• y lo que recibe en dinero o en especie no para su
beneficio, ni para enriquecer su patrimonio, sino para
desempeñar a cabalidad sus funciones, como:
• gastos de representación,
• medios de transporte,
• elementos de trabajo y otros semejantes.
 Este es un contrato de tipo bilateral, oneroso, conmutativo y
consensual.
20/10/2017 17
Ya que requiere el acuerdo entre partes
No necesariamente necesita formalidades
 Corredores bursátiles
 Agentes inmobiliarios,
 Gestores de negocios,
 Empresas de transferencia de fondos como Western Unión,
 Casas de cambio (compra venta de moneda extranjera), etc.
 La Bonificación también es llamada descuento en un
producto pero al final de la operación, el comprador es
realidad obtiene mas producto pero a un precio unitario
menor que el normal.
 Sin embargo, la bonificación no es un descuento directo de
dinero ya que ambos conceptos son diferentes.
 Toda bonificación supone un costo para quien la
entrega, el cual debe se estimado con anticipación, para
calcular si es rentable otorgarla
 Las bonificaciones deben verse como atractivo de
precios, es decir forman parte de las promociones de
ventas porque tratan de mantener o incrementar las
ventas
 La bonificación otorgada a un comerciante permitirá a
este efectuar un descuento a sus propios compradores
 Como armas efectivas de negocios, en caso de que los niveles de ventas
estén necesitando de una reactivación
• A corto plazo
• Para fomentar la compra inicial de nuevos productos
• Para contrarrestar de inmediato las acciones de los competidores
• En caso de bienes de lenta rotación, debida a un precio de venta que se
que se considera como demasiado elevado. Reducciones el precio de venta,
precio de venta, volviendo así mas atractiva la oferta del bien.
• Para fomentar la salida de mercancía descontinuada a que no se ha podido
ha podido comercializar.
 Son promociones de ventas de fácil comprensión.
 Permiten colocar mas mercancía en circulación
 Permite calcular el costo de la promoción con cierta facilidad y en
periodo previo a la ejecución de las actividades promociónales
 Ahorran tiempo en el diseño de las promociones
 Pueden aplicarse tanto a pedidos ya realizados como a nuevos pedidos
 Pueden aplicarse prácticamente a cualquier producto o servicio de la
empresa
 Permiten bloquear a la competencia en los puntos de ventas, al obligar
al comerciante a desplazar el producto mas comprado mas el bonificado
 Posibilitan una negociación rápida para los comerciantes
 Son actividades fáciles de implementar con vendedores
 Por ser fácil al implementación, reducen la creatividad de los ejecutivos.
 A veces el comerciante que recibe la bonificación no lo traslada a sus
propios clientes. Y se pierde el objetivo base de la promoción
 Su abuso provoca costumbre negativa a los comerciantes
 Para productos obsoletos altamente precederos a punto de vencerse puede
ser contrapuesto.
 Numéricas, es decir la expresión en cantidades, de una
bonificación ofrecida a un cliente a costa de:
• Un compromiso de compra de parte del cliente, el cual
consiste en la compra de una determinada cantidad de
unidades.
• Un regalo del vendedor, que constituye en realidad un especie
de recompensa por adquirir la cantidad de unidades del
compromiso
 Todo tipo de bonificación equivale aun porcentaje de bonificación y por
ende también a un porcentaje de descuento, que el producto adicional
entregado tiene un costo para el vendedor.
• % Bonificación = Regalo/compromiso *100
• Ej. 6+1, a que porcentaje de bonificación equivale
• 1/6*100 = 16.67 (de Bonificación)
Base Legal : Corresponde a las cargas familiares y esta fijada en S/. 3.00
nuevos soles mensuales, hasta por 04 miembros de familia a cargo del
trabajador y S/. 0.50 céntimos de nuevo sol por cada miembro
adicional. La bonificación corresponde a la madre, si ella y el padre
prestan servicios al Estado.
Artículo 52º - Decreto Legislativo 276 Artículo 10º - Decreto Supremo
018-79-EF Artículo 11º - Decreto Supremo 051-91-PCM Artículo 1º -
Decreto Legislativo 847
Comisiones y bonificaciones
Comisiones y bonificaciones
Comisiones y bonificaciones

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Plan de Marketing Heladería Piamonte
Plan de Marketing Heladería PiamontePlan de Marketing Heladería Piamonte
Plan de Marketing Heladería PiamonteSergio Calizaya Turpo
 
Investigación de mercado (pasos-ejemplos)
Investigación de mercado (pasos-ejemplos)Investigación de mercado (pasos-ejemplos)
Investigación de mercado (pasos-ejemplos)clau5
 
6. costos directos e indirectos
6. costos directos e indirectos6. costos directos e indirectos
6. costos directos e indirectostatyanasaltos
 
EJEMPLO ANÁLISIS DE INDUSTRIA
EJEMPLO ANÁLISIS DE INDUSTRIAEJEMPLO ANÁLISIS DE INDUSTRIA
EJEMPLO ANÁLISIS DE INDUSTRIA17contreras
 
Ejemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porterEjemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porterAndres Valverde
 
5 Fuerzas De Porter: STARBUCKS
5 Fuerzas De Porter: STARBUCKS5 Fuerzas De Porter: STARBUCKS
5 Fuerzas De Porter: STARBUCKSguestc0ff3c
 
10 ejercicios productividad
10 ejercicios   productividad10 ejercicios   productividad
10 ejercicios productividadcaraballori
 
Analisis de caso starbucks
Analisis de caso starbucksAnalisis de caso starbucks
Analisis de caso starbucksthiacin
 
Aspecto financiero económico, factores que influyen en el costo
Aspecto financiero económico, factores que influyen en el costoAspecto financiero económico, factores que influyen en el costo
Aspecto financiero económico, factores que influyen en el costoOscar Caceres
 
4199437 diagrama-de-flujo-de-ventas
4199437 diagrama-de-flujo-de-ventas4199437 diagrama-de-flujo-de-ventas
4199437 diagrama-de-flujo-de-ventasraulraul1
 

La actualidad más candente (20)

Plan de Marketing Heladería Piamonte
Plan de Marketing Heladería PiamontePlan de Marketing Heladería Piamonte
Plan de Marketing Heladería Piamonte
 
La Cadena de Valor
La Cadena de ValorLa Cadena de Valor
La Cadena de Valor
 
Investigación de mercado (pasos-ejemplos)
Investigación de mercado (pasos-ejemplos)Investigación de mercado (pasos-ejemplos)
Investigación de mercado (pasos-ejemplos)
 
6. costos directos e indirectos
6. costos directos e indirectos6. costos directos e indirectos
6. costos directos e indirectos
 
EJEMPLO ANÁLISIS DE INDUSTRIA
EJEMPLO ANÁLISIS DE INDUSTRIAEJEMPLO ANÁLISIS DE INDUSTRIA
EJEMPLO ANÁLISIS DE INDUSTRIA
 
Los intermediarios
Los intermediariosLos intermediarios
Los intermediarios
 
Gastos indirectos de fabricacion
Gastos indirectos de fabricacion Gastos indirectos de fabricacion
Gastos indirectos de fabricacion
 
Ejemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porterEjemplos de las estrategias de porter
Ejemplos de las estrategias de porter
 
Tesis de estudio de muebles
Tesis de estudio de mueblesTesis de estudio de muebles
Tesis de estudio de muebles
 
Costos directos indirectos
Costos directos  indirectosCostos directos  indirectos
Costos directos indirectos
 
Mano de obra directa e indirecta
Mano de obra  directa e indirectaMano de obra  directa e indirecta
Mano de obra directa e indirecta
 
Proyecto investig. m. nestlé
Proyecto investig. m. nestléProyecto investig. m. nestlé
Proyecto investig. m. nestlé
 
5 Fuerzas De Porter: STARBUCKS
5 Fuerzas De Porter: STARBUCKS5 Fuerzas De Porter: STARBUCKS
5 Fuerzas De Porter: STARBUCKS
 
COCA COLA
COCA COLACOCA COLA
COCA COLA
 
10 ejercicios productividad
10 ejercicios   productividad10 ejercicios   productividad
10 ejercicios productividad
 
Yura S.A.
Yura S.A.Yura S.A.
Yura S.A.
 
Ensayo 4ps
Ensayo 4psEnsayo 4ps
Ensayo 4ps
 
Analisis de caso starbucks
Analisis de caso starbucksAnalisis de caso starbucks
Analisis de caso starbucks
 
Aspecto financiero económico, factores que influyen en el costo
Aspecto financiero económico, factores que influyen en el costoAspecto financiero económico, factores que influyen en el costo
Aspecto financiero económico, factores que influyen en el costo
 
4199437 diagrama-de-flujo-de-ventas
4199437 diagrama-de-flujo-de-ventas4199437 diagrama-de-flujo-de-ventas
4199437 diagrama-de-flujo-de-ventas
 

Similar a Comisiones y bonificaciones

Similar a Comisiones y bonificaciones (20)

Presentacion de financiera
Presentacion de financieraPresentacion de financiera
Presentacion de financiera
 
Politicas de Cobranza.pdf
Politicas de Cobranza.pdfPoliticas de Cobranza.pdf
Politicas de Cobranza.pdf
 
Descuento comercial y bancario
Descuento comercial y bancarioDescuento comercial y bancario
Descuento comercial y bancario
 
Cuentas y Efectos por Cobrar
Cuentas y Efectos por CobrarCuentas y Efectos por Cobrar
Cuentas y Efectos por Cobrar
 
COBRANZA.pdf
COBRANZA.pdfCOBRANZA.pdf
COBRANZA.pdf
 
Contabilidad.
Contabilidad.Contabilidad.
Contabilidad.
 
Ingresos
IngresosIngresos
Ingresos
 
Contabilidad
ContabilidadContabilidad
Contabilidad
 
MANEJO_DE_DESCUENTO
MANEJO_DE_DESCUENTOMANEJO_DE_DESCUENTO
MANEJO_DE_DESCUENTO
 
Luis ruiz Contabilidad
Luis ruiz ContabilidadLuis ruiz Contabilidad
Luis ruiz Contabilidad
 
Luis ruiz Contabilidad
Luis ruiz  ContabilidadLuis ruiz  Contabilidad
Luis ruiz Contabilidad
 
pasivos
 pasivos pasivos
pasivos
 
Principales cláusulas del contrato de compra venta de empresa ii
Principales cláusulas del contrato de compra venta de empresa iiPrincipales cláusulas del contrato de compra venta de empresa ii
Principales cláusulas del contrato de compra venta de empresa ii
 
Trabajo de contabilidad
Trabajo de contabilidadTrabajo de contabilidad
Trabajo de contabilidad
 
Revista de contabilidad factoring
Revista de contabilidad factoringRevista de contabilidad factoring
Revista de contabilidad factoring
 
Angie paola
Angie paolaAngie paola
Angie paola
 
Cuentas activo pasivo
Cuentas activo pasivoCuentas activo pasivo
Cuentas activo pasivo
 
Pasivos
PasivosPasivos
Pasivos
 
Finanzas de corto plazo 9 financiamiento de corto plazo
Finanzas de corto plazo 9 financiamiento de corto plazoFinanzas de corto plazo 9 financiamiento de corto plazo
Finanzas de corto plazo 9 financiamiento de corto plazo
 
Mercancias en consignacion
Mercancias en consignacionMercancias en consignacion
Mercancias en consignacion
 

Más de Cynthia Méndez

Manual bsp para agencia de viajes
Manual bsp para agencia de viajesManual bsp para agencia de viajes
Manual bsp para agencia de viajesCynthia Méndez
 
5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald's
5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald's5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald's
5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald'sCynthia Méndez
 
5 fuerzas de michael porter aplicadas a mc donald's
5 fuerzas de michael porter aplicadas a mc donald's5 fuerzas de michael porter aplicadas a mc donald's
5 fuerzas de michael porter aplicadas a mc donald'sCynthia Méndez
 
Paradise tour NST - "Saving the natural tourist."
Paradise tour NST - "Saving the natural tourist."Paradise tour NST - "Saving the natural tourist."
Paradise tour NST - "Saving the natural tourist."Cynthia Méndez
 
Administracion del tiempo libre pdf
Administracion del tiempo libre pdfAdministracion del tiempo libre pdf
Administracion del tiempo libre pdfCynthia Méndez
 
Mi proyecto de vida - Cynthia Méndez
Mi proyecto de vida - Cynthia MéndezMi proyecto de vida - Cynthia Méndez
Mi proyecto de vida - Cynthia MéndezCynthia Méndez
 
Zacatlan de las manzanas
Zacatlan de las manzanasZacatlan de las manzanas
Zacatlan de las manzanasCynthia Méndez
 
Globalización de la producción en el producto MARYKAY.
Globalización de la producción en el producto MARYKAY. Globalización de la producción en el producto MARYKAY.
Globalización de la producción en el producto MARYKAY. Cynthia Méndez
 

Más de Cynthia Méndez (17)

"DIR-COM"
"DIR-COM""DIR-COM"
"DIR-COM"
 
Etiopía
EtiopíaEtiopía
Etiopía
 
Manual bsp para agencia de viajes
Manual bsp para agencia de viajesManual bsp para agencia de viajes
Manual bsp para agencia de viajes
 
Animación Histórica
Animación HistóricaAnimación Histórica
Animación Histórica
 
Cliente
ClienteCliente
Cliente
 
5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald's
5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald's5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald's
5 fuerzas de michael porter aplicadas a la empresa mc donald's
 
5 fuerzas de michael porter aplicadas a mc donald's
5 fuerzas de michael porter aplicadas a mc donald's5 fuerzas de michael porter aplicadas a mc donald's
5 fuerzas de michael porter aplicadas a mc donald's
 
Paradise tour NST - "Saving the natural tourist."
Paradise tour NST - "Saving the natural tourist."Paradise tour NST - "Saving the natural tourist."
Paradise tour NST - "Saving the natural tourist."
 
Administracion del tiempo libre pdf
Administracion del tiempo libre pdfAdministracion del tiempo libre pdf
Administracion del tiempo libre pdf
 
Creatividad
Creatividad Creatividad
Creatividad
 
Cruceros
CrucerosCruceros
Cruceros
 
Las quejas y reclamos
Las quejas y reclamosLas quejas y reclamos
Las quejas y reclamos
 
Mi proyecto de vida - Cynthia Méndez
Mi proyecto de vida - Cynthia MéndezMi proyecto de vida - Cynthia Méndez
Mi proyecto de vida - Cynthia Méndez
 
Zacatlan de las manzanas
Zacatlan de las manzanasZacatlan de las manzanas
Zacatlan de las manzanas
 
Puente himalayo
Puente himalayoPuente himalayo
Puente himalayo
 
La educación
La educaciónLa educación
La educación
 
Globalización de la producción en el producto MARYKAY.
Globalización de la producción en el producto MARYKAY. Globalización de la producción en el producto MARYKAY.
Globalización de la producción en el producto MARYKAY.
 

Último

Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9NahuelEmilianoPeralt
 
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De CostosEl Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costosocantotete
 
Presentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.pptPresentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.pptrochamercadoma
 
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicasContratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicasssuser17dd85
 
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckcTrabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckclauravacca3
 
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitariamkt0005
 
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxTrabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxguadalupevjara
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroMARTINMARTINEZ30236
 
Presentación TG.pptx colegio Manuel José Arce
Presentación TG.pptx colegio Manuel José ArcePresentación TG.pptx colegio Manuel José Arce
Presentación TG.pptx colegio Manuel José ArceCristianSantos156342
 
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdf
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdfSituación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdf
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdfCondor Tuyuyo
 
GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdf
GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdfGENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdf
GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdfJordanaMaza
 
De_la_tercera_a_la_ocñtava_semana_el_desarrollo_embrionario.pptx
De_la_tercera_a_la_ocñtava_semana_el_desarrollo_embrionario.pptxDe_la_tercera_a_la_ocñtava_semana_el_desarrollo_embrionario.pptx
De_la_tercera_a_la_ocñtava_semana_el_desarrollo_embrionario.pptxAndreaSoto281274
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMESssuser10db01
 
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptxCopia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptxSarita Anicama
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfssuser2887fd1
 
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxHUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxGerardoOroc
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxmanuelrojash
 

Último (20)

Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9
 
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De CostosEl Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
El Arte De La Contabilidad Explorando La Contabilidad De Costos
 
Presentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.pptPresentación de Proyectos de Inversión.ppt
Presentación de Proyectos de Inversión.ppt
 
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicasContratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
Contratos bancarios en Colombia y sus carcteristicas
 
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckcTrabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
 
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
 
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptxTrabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
Trabajo no remunerado de las mujeres en México.pptx
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
 
Presentación TG.pptx colegio Manuel José Arce
Presentación TG.pptx colegio Manuel José ArcePresentación TG.pptx colegio Manuel José Arce
Presentación TG.pptx colegio Manuel José Arce
 
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdf
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdfSituación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdf
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdf
 
GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdf
GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdfGENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdf
GENERALIDADES DE LAS FINANZAS Y CLASIFICACIÓN .pdf
 
De_la_tercera_a_la_ocñtava_semana_el_desarrollo_embrionario.pptx
De_la_tercera_a_la_ocñtava_semana_el_desarrollo_embrionario.pptxDe_la_tercera_a_la_ocñtava_semana_el_desarrollo_embrionario.pptx
De_la_tercera_a_la_ocñtava_semana_el_desarrollo_embrionario.pptx
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
 
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptxCopia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
Copia de Copia de LEPTOSPIROSIS porque así lo requiere .pptx
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdfEL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
EL ESTADO Y LOS ORGANISMOS AUTONOMOS.pdf
 
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxHUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
 

Comisiones y bonificaciones

  • 1. • COMISIONES Y BONIFICACIONES • Administración de Recursos Humanos II • Cynthia M. S
  • 2.
  • 3.  Es la cantidad que se cobra por realizar transacciones comerciales que corresponden a un porcentaje sobre el importe de la operación.  En los departamentos comerciales de las compañías es costumbre remunerar a los vendedores en, al menos, dos módulos por: Uno fijo. Variable.
  • 4. ► Es el contrato estipulado y convenido entre dos comerciantes o dado entre un comerciante y otra persona, donde una parte obliga a realizar la otra por encargo y por cuenta de la otra, ya sea de una o varios actos mercantiles.
  • 5. El Articulo 273 del C. Comercio establece quienes están facultados para dicho contrato:  Comisionista: es aquella persona que recibe el encargo  Comitente: es quien delega o encarga la operación o acto mercantil.
  • 6.  Se encuentra establecido en el art.273 del Código de Comercio “ El mandato aplicado a actos concretos de comercio, se reputa como comisión mercantil…” Implica Actos concretos Actuar en nombre propio o en nombre del comitente No tiene carácter laboral
  • 8. 20/10/2017 8 Es aquella persona que realiza un acto de comercio por cuenta propia a nombre de quien representa (comitente), sus ingresos están íntimamente ligados a la capacidad de ventas realizadas. Comitente Comisionista Tercero En pocas palabras----- Es cuando una persona realiza a su propio nombre negocios comerciales por cuenta de otro.
  • 9. A los trabajadores se les puede pagar solamente a base de comisión o por hora/salario más comisión. Si se paga solamente a base de comisión, el pago debe ser igual al salario mínimo por todas las horas trabajadas en el periodo de pago.
  • 10.  A los trabajadores que venden productos o servicios de una empresa fuera del lugar de trabajo, que van de negocio en negocio o de cliente en cliente se les conoce como “vendedores ambulantes” y no es requerido que reciban salario mínimo o pago por horas extras. Si el empleado trabajó 110 horas durante el periodo de pago y ganó $200 en comisiones, el negocio no está obligado a pagarle la diferencia para llegar al salario mínimo o al pago de horas extras.
  • 11.  Suele consistir en un porcentaje fijo aplicado sobre el precio de la venta pero también puede establecerse un diferente baremo en virtud de la línea de productos, el canal de distribución, la categoría del cliente, etc.
  • 12. 1. Debe rendir cuentas específicas y justificadas de las cantidades que recibió, reintegrando el sobrante . 20/10/2017 12 Devolver las mercaderías no vendidas Responder de l mercadería mientras esta en su poder Tiene el deber de conservación En caso de morosidad abandonara intereses
  • 13. OTRAS OBLIGACIONES DEL COMISIONISTAS  No podrá prestar ni, ni vender al fiado o a plazos, salvo pacto en contrario. Art 301  Deberá contratar el transporte. Art. 296 20/10/2017 13
  • 14.  Responde de la conservación de mercancía. Art 295  Responsabilidad por la violación o el exceso del encargo. Art. 289  Debe observar las leyes y reglamentos respecto a las negociaciones que se les hubiere confiado. Art. 291 20/10/2017 14
  • 15.  * El comisionista puede actuar con poder o sin el. Art. 274 CC  * Representación directa: cuando actúa en nombre del comitente. El comitente adquiere los derechos frente a los terceros y contra éstos. Art.285  * Representación indirecta: cuando actúa en nombre propio, pero responde frente al tercero. Art 284
  • 16. “Pagos que no constituyen salarios. No constituyen salario las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el trabajador del empleador, como: • Primas • bonificaciones o gratificaciones ocasionales • participación de utilidades • excedentes de las empresas de economía solidaria • y lo que recibe en dinero o en especie no para su beneficio, ni para enriquecer su patrimonio, sino para desempeñar a cabalidad sus funciones, como: • gastos de representación, • medios de transporte, • elementos de trabajo y otros semejantes.
  • 17.  Este es un contrato de tipo bilateral, oneroso, conmutativo y consensual. 20/10/2017 17 Ya que requiere el acuerdo entre partes No necesariamente necesita formalidades
  • 18.
  • 19.  Corredores bursátiles  Agentes inmobiliarios,  Gestores de negocios,  Empresas de transferencia de fondos como Western Unión,  Casas de cambio (compra venta de moneda extranjera), etc.
  • 20.
  • 21.  La Bonificación también es llamada descuento en un producto pero al final de la operación, el comprador es realidad obtiene mas producto pero a un precio unitario menor que el normal.  Sin embargo, la bonificación no es un descuento directo de dinero ya que ambos conceptos son diferentes.
  • 22.  Toda bonificación supone un costo para quien la entrega, el cual debe se estimado con anticipación, para calcular si es rentable otorgarla  Las bonificaciones deben verse como atractivo de precios, es decir forman parte de las promociones de ventas porque tratan de mantener o incrementar las ventas  La bonificación otorgada a un comerciante permitirá a este efectuar un descuento a sus propios compradores
  • 23.  Como armas efectivas de negocios, en caso de que los niveles de ventas estén necesitando de una reactivación • A corto plazo • Para fomentar la compra inicial de nuevos productos • Para contrarrestar de inmediato las acciones de los competidores • En caso de bienes de lenta rotación, debida a un precio de venta que se que se considera como demasiado elevado. Reducciones el precio de venta, precio de venta, volviendo así mas atractiva la oferta del bien. • Para fomentar la salida de mercancía descontinuada a que no se ha podido ha podido comercializar.
  • 24.  Son promociones de ventas de fácil comprensión.  Permiten colocar mas mercancía en circulación  Permite calcular el costo de la promoción con cierta facilidad y en periodo previo a la ejecución de las actividades promociónales  Ahorran tiempo en el diseño de las promociones  Pueden aplicarse tanto a pedidos ya realizados como a nuevos pedidos  Pueden aplicarse prácticamente a cualquier producto o servicio de la empresa  Permiten bloquear a la competencia en los puntos de ventas, al obligar al comerciante a desplazar el producto mas comprado mas el bonificado  Posibilitan una negociación rápida para los comerciantes  Son actividades fáciles de implementar con vendedores
  • 25.  Por ser fácil al implementación, reducen la creatividad de los ejecutivos.  A veces el comerciante que recibe la bonificación no lo traslada a sus propios clientes. Y se pierde el objetivo base de la promoción  Su abuso provoca costumbre negativa a los comerciantes  Para productos obsoletos altamente precederos a punto de vencerse puede ser contrapuesto.
  • 26.  Numéricas, es decir la expresión en cantidades, de una bonificación ofrecida a un cliente a costa de: • Un compromiso de compra de parte del cliente, el cual consiste en la compra de una determinada cantidad de unidades. • Un regalo del vendedor, que constituye en realidad un especie de recompensa por adquirir la cantidad de unidades del compromiso
  • 27.  Todo tipo de bonificación equivale aun porcentaje de bonificación y por ende también a un porcentaje de descuento, que el producto adicional entregado tiene un costo para el vendedor. • % Bonificación = Regalo/compromiso *100 • Ej. 6+1, a que porcentaje de bonificación equivale • 1/6*100 = 16.67 (de Bonificación)
  • 28. Base Legal : Corresponde a las cargas familiares y esta fijada en S/. 3.00 nuevos soles mensuales, hasta por 04 miembros de familia a cargo del trabajador y S/. 0.50 céntimos de nuevo sol por cada miembro adicional. La bonificación corresponde a la madre, si ella y el padre prestan servicios al Estado. Artículo 52º - Decreto Legislativo 276 Artículo 10º - Decreto Supremo 018-79-EF Artículo 11º - Decreto Supremo 051-91-PCM Artículo 1º - Decreto Legislativo 847

Notas del editor

  1. uno fijo que corresponde a la remuneración mensual pactada en contrato; otro variable que corresponde a la comisión sobre la venta realizada.
  2. El objetivo de la comisión es incentivar el esfuerzo del vendedor que obtendrá mayores ingresos cuanto mayor importe de venta genere. A un estilista en un salón de belleza le pagan solamente por comisión por cada corte de cabello, permanente, etc. y trabaja 80 horas sin ninguna hora extra durante el período de pago y gana un total de $400 en comisiones. El total ganado en el periodo de pago ($400) dividido entre el total de horas trabajadas en el periodo de pago (80) es igual a $5.00 per hora. Esto equivale a menos del salario mínimo y debe ser igual a o mayor que la última tarifa de salario mínimo multiplicada por el número de horas trabajadas. Si no lo es, el empleador debe pagar la diferencia.
  3. Es una forma de pago que usualmente es un porcentaje de las ganancias de una empresa. Por ejemplo, en una tienda de ventas al por menor el trabajador puede recibir el 10 por ciento por cada venta que haga o se le puede pagar una tarifa por hora más el 5 por ciento de comisión por cada venta que haga.
  4. La razón es que las compañía suelen remunerar mejor las ventas con mayor rentabilidad.
  5. El Código sustantivo del trabajo en su artículo 128, expresamente señala que pagos no constituyen salario:
  6. Art.128. Pagos que no constituyen salarios. No constituyen salario las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el trabajador del empleador, como primas, bonificaciones o gratificaciones ocasionales, participación de utilidades, excedentes de las empresas de economía solidaria y lo que recibe en dinero o en especie …….Típicamente es una recompensa por hacer bien su trabajo pero no existe un acuerdo entre el empleador y los trabajadores indicando que recibirán bonos. Esta clase de bonos no se considera como parte del salario de los trabajadores y no se requiere incluirlo en los cálculos de horas extras.
  7. Los pagos de bonos son adicionales a los pagos por hora, salario o a destajo. Las empresas normalmente les dan bonos a los trabajadores por su excelente trabajo o por producción sobresaliente. Por ejemplo, los trabajadores de una planta manufacturera reciben un bono de $300 a fin de año porque cometieron muy pocos errores en la línea de producción y la empresa ganó mucho más dinero de lo que esperaba.