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UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
ESCUELA DE CIENCIAS AGRÍCOLA
CURSO:
GESTÍON Y OPERACIONES DEL A...
ÍNDICE
5.1. DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
5.1.2 DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
5.1.3.¿QUE ES LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN?.
...
5.1.2.DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
• Es la aplicación de los
conocimientos en la
toma de decisiones.
Dirección.
• Es el proceso ...
5.1.3. ¿QUE ES?.
• Es un proceso continuo
que consiste en
gestionar los diversos
recursos productivos de
la empresa.
Direc...
5.1.4. COMPRENSIÓN DE LA
EJECUCIÓN.
5
Elemento
fundamental.
Principal
tarea.
Es una
disciplina.
Para comprender la ejecuci...
5.2.1 CONCEPTO DE DIRECCIÓN Y
EJECUCIÓN.
6
Dirección:
Ejecución:
• En esta etapa del
proceso administrativo
comprende la
i...
5.2.2 IMPORTANCIA DE LA
DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
Poner en marcha todos los
lineamientos establecidos.
A través de ella que s...
5.2.3. OBJETIVOS Y FUNCIONES
DE LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN.
Dirección
Objetivos. Establecer
los planes.
Organizar
los
recurs...
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Ejecución:
Conducir y
retar
Motivar a los
miembros.
Recompensa
Función:
hacer que los miembros
de la organización
contri...
5.3 ETAPAS O FASES DE LA
DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN.
Toma de
decisiones.
Definir el
problema.
Analizar el
problema.
Evaluar ...
11
La integración comprende
4 etapas.
1.Reclutamiento.
2. Selección.
3. Introducción.
4. Capacitación y
desarrollo.
Motiva...
5.3.1. TEORÍAS DEL CONTENIDO.
12
1. MOTIVACIÓN DE UN GRUPO.
A. Espíritu de equipo: El sentir
identificado con un grupo de
...
5.3.2. ESTILOS DE LIDERAZGO.
LÍDER LIBERAL:
EL LÍDER
PARTICIPATIVO:
EL LÍDER
AUTÓCRATA:
Un líder autócrata
asume toda la
r...
Evaluar las
características y
circunstancias
de los
candidatos a un
puesto de
trabajo para
elegir.
El proceso
del
personal...
5.3.3 EQUIPOS.
• Son los responsables
de realizar un
servicio.
Equipos
autogestionados:
• El equipo tiene
comienzo y fin c...
CITAS.
16
Ken Blanchard.
• “Hoy en día, la clave
para un liderazgo
exitoso es la
influencia, no la
autoridad”.
• 1939 (76 ...
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Dirección y ejecución.

  1. 1. 1 UNIVERSIDAD DE PANAMÁ FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS ESCUELA DE CIENCIAS AGRÍCOLA CURSO: GESTÍON Y OPERACIONES DEL AGRONEGOCIOS TEMA: DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. ELABORADO A CONSIDERACIÓN DE: JAVIER MACRE. ESTUDIANTE: TECILIA GONZÁLEZ 8-910-307
  2. 2. ÍNDICE 5.1. DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. 5.1.2 DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. 5.1.3.¿QUE ES LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN?. 5.1.4. COMPRENCIÓN DE LA EJECUCIÓN. 5.2. CONCEPTO DE LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN. 5.2.1 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. 5.2.2 ELEMENTOS DE DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. 5.2.3 OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN Y DE LA EJECUCIÓN. 5.3. ETAPAS O FASES DE LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. 5.3.1 TEORÍAS DEL CONTENIDO. 5.3.2. ESTILOS DE LIDERAZGO. 5.3.3 EQUIPOS. 2
  3. 3. 5.1.2.DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. • Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones. Dirección. • Es el proceso dinámico de convertir en realidad lo planeado. Ejecución: 3 Definición
  4. 4. 5.1.3. ¿QUE ES?. • Es un proceso continuo que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa. Dirección: • Es el proceso sistemático de discutir rigurosamente el cómo y los que. Ejecución: 4
  5. 5. 5.1.4. COMPRENSIÓN DE LA EJECUCIÓN. 5 Elemento fundamental. Principal tarea. Es una disciplina. Para comprender la ejecución es preciso que tenga en mente tres aspectos:
  6. 6. 5.2.1 CONCEPTO DE DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. 6 Dirección: Ejecución: • En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes. • Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización.
  7. 7. 5.2.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. Poner en marcha todos los lineamientos establecidos. A través de ella que se logran?. La dirección eficiente en que es determinante?. A través de ella que se establece ?. 7 Realización de los trabajos y actividades detalladas en las direcciones dada. Acercar a la compañía a lograr la metas.
  8. 8. 5.2.3. OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN. Dirección Objetivos. Establecer los planes. Organizar los recursos. 8 Pilotear el sistema. Función: Dirigir a las personas. Analizar problemas, elegir alternativas.
  9. 9. 9 Ejecución: Conducir y retar Motivar a los miembros. Recompensa Función: hacer que los miembros de la organización contribuyan.
  10. 10. 5.3 ETAPAS O FASES DE LA DIRECCIÓN Y LA EJECUCIÓN. Toma de decisiones. Definir el problema. Analizar el problema. Evaluar las alternativas. Elegir entre alternativas. 10 Dirección: Integración Existen ciertas reglas de administración 1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. 2. Provisión de elementos necesarios.
  11. 11. 11 La integración comprende 4 etapas. 1.Reclutamiento. 2. Selección. 3. Introducción. 4. Capacitación y desarrollo. Motivación: • Es la labor más importante de la dirección.
  12. 12. 5.3.1. TEORÍAS DEL CONTENIDO. 12 1. MOTIVACIÓN DE UN GRUPO. A. Espíritu de equipo: El sentir identificado con un grupo de trabajo. B. Identificación con los objetivos de la empresa. C. Practicar la administración por participación. Liderazgo La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados. Supervisión: Se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para lograr objetivos. Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta y explican la conducta con base en procesos internos.
  13. 13. 5.3.2. ESTILOS DE LIDERAZGO. LÍDER LIBERAL: EL LÍDER PARTICIPATIVO: EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas. Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". 13
  14. 14. Evaluar las características y circunstancias de los candidatos a un puesto de trabajo para elegir. El proceso del personal: Ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva sostenible. El proceso de la estrategia Realización de las actividades para poder obtener los resultados de la producción de los trabajos. El proceso de las operacion es: 14 EJECUCIÓN:
  15. 15. 5.3.3 EQUIPOS. • Son los responsables de realizar un servicio. Equipos autogestionados: • El equipo tiene comienzo y fin con el proyecto. Equipos paralelos: • Formados por personas físicamente aisladas que se comunica a través del uso de la tecnología. Equipos virtuales: 15
  16. 16. CITAS. 16 Ken Blanchard. • “Hoy en día, la clave para un liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad”. • 1939 (76 años) Sam Walton. • “Los líderes sobresalen por la manera de aumentar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismos, es increíble todo aquello que pueden lograr”. • 1943-1992 Steve Jobs. • “Mi trabajo no es ser agradable con la gente. Mi trabajo es tomar a estas grandes personas y empujarlas a ser aún mejores”. • 1955- 2011

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