Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal desde diferentes perspectivas. Define el reclutamiento como el proceso de identificar e interesar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en analizar a los candidatos reclutados para determinar quiénes son los más aptos para el cargo. Explica que una empresa debe tener un departamento de recursos humanos para llevar a cabo estos procesos de manera estructurada, así como también presenta diferentes modelos de reclutamiento y selección.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TÉCNOLOGÍA INDUSTRIAL RODOLFO LOERO ARISMENDI
IUTIRLA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SECCIÓN: 024NA
INTEGRANTE:
 VARELAANTONIO
CI: 15266657
Profesor:
León Arcaya
LA GUAIRA, MAYO DE 2019
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

2. ¿Qué es reclutamiento y selección de personal?
Chiavenato ( 1999) “el proceso de reclutamiento de Personal, es un conjunto de técnicas y
procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
cargos dentro de la organización. Es un sistema por medio del cual la organización divulga y
ofrece al mercado de Recurso Humano (RRHH), la oportunidad de empleo que pretende
llenar. Su objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionará los
futuros integrantes de la organización. Este proceso exige una planificación de lo que la
organización requiere, lo que el mercado de RRHH puede ofrecerle y técnicas de
reclutamiento por aplicar.” (p.208)
Reclutamiento
De lo anteriormente expuesto podemos definir a el Reclutamiento de Personal como el
proceso que permite identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante;
éste proceso se inicia con la búsqueda de candidatos potencialmente calificados y termina
cuando se reciben las solicitudes de empleo.

3. Selección de personal
Wayne ( 1994). “El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se
emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el que
una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno
de los solicitantes.” (p.93)
Partiendo del punto anterior, la selección del personal consiste en analizar las personas
Reclutadas o postuladas y ver quienes son los más aptos para ocupar el cargo.
Es el proceso que inicia una vez que termina el reclutamiento hasta que se toma una
decisión final de quién ocupará el cargo.
Entonces en base a lo planteado anteriormente podemos decir que el reclutamiento y
Selección de personal es el proceso que realiza una organización con el fin de conseguir
personas que ocupen cargos que están libres, siguiendo una serie de pasos o lineamientos
para asegurarse que estas personas son las indicadas para ocupar dichas vacantes.

4. ¿Cómo debe estar estructurada la empresa para
el proceso de reclutamiento y selección?
La estructura funcional de la empresa está configurada de acuerdo a los mercados con los que
se relaciona. La estructura básica del organigrama de una empresa está formada por cinco
funciones básicas, dependientes de la dirección general y plasmadas en sus respectivos
departamentos, los cuales son:
Cada uno de estos departamentos, tiene unas funciones específicas y se relaciona con los
diferentes mercados. Así:
El Departamento Comercial, se relaciona con el mercado de clientes compradores.
El Departamento Financiero, se relaciona con el mercado financiero.
El Departamento de Producción y Técnico, se relaciona con el mercado tecnológico.
El Departamento de Compras se relaciona con el mercado de proveedores.
El Departamento de Recursos Humanos, se relaciona con el mercado laboral.
Todo este proceso organizativo, está encaminado a cumplir los objetivos de la empresa,
que finalmente se dirigen hacia la optimización del resultado, y a una estructura organizativa
más flexible y sencilla.

5. Departamento de recursos humanos
la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y
selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la
permanencia en la empresa.
Las funciones principales de este departamento son:
Ser conocedor de las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de vista
teórico como de su aplicación práctica en la empresa.
Ser flexibles, pero a la vez duros en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto en las
relaciones con el empresario, gerente y accionistas, como con los trabajadores, el comité de
empresa y los sindicatos.
Seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuación de las personas a los
puestos más adecuados.
Deben de preocuparse de que existan buenos programas de formación, a todos los niveles y para
todos los puestos, y con el olfato suficiente para saber que quien trabaja en la empresa debe
tener la adecuada motivación, de la que se derivará un buen rendimiento laboral.

6. Flujogramas del proceso de reclutamiento y
Selección de personal
Modelo de Chiavenato
Según Chiavenato (2003) Considera “Que la selección
es la escogencia del hombre adecuado para el cargo
adecuado, y que por lo tanto se debe seguir un estricto
proceso de selección de personal con el propósito de
aumentar la eficacia y el desempeño del personal.
Este modelo considera la existencia de 9 pasos en el
proceso de selección” (p.128)
Este proceso nos ayuda a la selección de un individuo
adecuado con el objetivo de garantizar el desempeño
del personal dentro de un área específica y asigna un
cargo adecuado de acuerdo a su conocimiento y
experiencia.

7. Modelo de Werther Jr
Peña (2005) menciona que “Werther es
partidario de las entrevistas, aún y se siga el
modelo considera que la entrevista es
fundamental, tanto lo que lleva a cabo el
departamento de Recursos Humanos, como la
entrevista del usuario o jefe inmediato” (p.129)
Dentro de este se consideran 8 pasos
fundamentales los cuales se deben seguir para
una conseguir una selección eficiente, este
modelo permite identificar al personal que más
se adecue a los requerimientos del puesto
vacante y a las necesidades de la empresa.

8. Modelo de Gómez Mejía
Gómez (citado en Peña, 2005) menciona que
“Este modelo se basa fundamentalmente en la
revisión exhaustiva de cada una de estas
etapas, con el propósito de la elección del
mejor candidato” (p. 139)
Según los pasos a seguir para el
reclutamiento nos indican que es el más
usual que los modelos antes mencionados,
mediante este proceso se puede evaluar a
uno o más candidatos para una buena
selección sin importar el tiempo
que se lleve a cabo esta selección.

9. Fuentes bibliográficas
https://www.monografias.com/trabajos69/reclutamiento-seleccion-
personal/reclutamiento-seleccion-personal2.shtml
https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-
recursos-humanos/
https://www.1ksoft.com/2011/08/23/organigrama-del-departamento-de-
recursos-humanos/
https://www.gestion.org/las-funciones-del-departamento-de-recursos-
humanos/
http://rhtalentohumano.blogspot.com/p/seleccion-de-personal.html