Entrenamiento integral de Asesoria Sistemica

1. FASE I
1ER MÓDULO
VISIÓN EXTRAORDINARIA
OBJETIVO:
Crear una frase que: genere auto-inspiración y auto-motivación, invite a la acción,
para un Futuro Apremiante
Tener un solo enunciado que les dará dirección, motivación y la realización de
resultados extraordinarios.
Adueñándose de esta visión, el equipo ahora constituido, permanece unido
constantemente, para ser un modelo ó ejemplo a seguir.
Convertirse en el “guardián” del proceso de alineación que se vaya dando en
todas las áreas de la organización.
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2. MÉTODO:
Examinar el estado actual, la cultura, valores y compromisos de cada miembro del
equipo. Revisar los resultados ordinarios que se visualizaron, interrelacionándolos
con el comportamiento y la actitud.
El equipo entra a un proceso de visualización, negociación y alineación.
Visualizando la organización ideal, estado deseado, crear nueva cultura, valores y
compromisos para llegar al futuro deseado.
Hacer que la gente se adueñe de los resultados, relaciones interpersonales, las
soluciones, vender, negociar, prospectar y cerrar ventas.
Para la realización de resultados extraordinarios
Ejercicio de lenguaje donde cada grupo vende la frase, negocia y cierra.
Práctica de las primeras tres herramientas:
1.- Modelo de alineación.
2.- Limpiar hechos.
3.- Reconocimiento Genuino
DURACIÓN:
2 Días de trabajo
16 horas de trabajo.
4 descansos de 20 min.
1 hora de comida.
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3. 2NDO MÓDULO
PROGRAMA DE ACCIÓNES EXTRAORDINARIAS Y
CREAR CULTURA DE
LLAMAR AL ÉXITO DEL OTRO
OBJETIVO:
Crear una alineación hacia una nueva cultura que se aterriza de una manera
medible y efectiva.
Cultura de “Compromisos extraordinarios”
Transformar el paradigma de llamar a cuentas a llamar al éxito del otro.
Asegurarse de que la visión suceda, a través de los compromisos contraídos por
el personal que se “adueñó de la visión. Aterrizarla., para que no se quede sólo en
una buena intención
.
MÉTODO:
Crear responsabilidades prácticas, conductas y acciones concretas y medibles.
Que mantendrá, desechará y creará la organización, congruentes con la Visión
Extraordinaria.
Practicar el modelo de llamar al éxito del otro
DURACIÓN:
2 Días de trabajo
16 horas de trabajo.
4 descansos de 20 min.
1 hora de comida.
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4. 3ER MÓDULO
ACELERAR PROCESOS Y
TOMAR DECISIONES EXTRAORDINARIAS
OBJETIVO:
Utilizar el modelo para resolver obstáculos/ atorones de cualquier dimensión,
circunstancia y con cualquier persona.
MÉTODO:
Hacer consciente la fórmula para resolver obstáculos y practicarla en laboratorio
donde se presentan situaciones personales y laborales.
DURACIÓN:
2 Días de trabajo
16 horas de trabajo.
4 descansos de 20 min.
1 hora de comida
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5. FASE II
ASESORIA SISTEMICA DE ALTO DESEMPEÑO
OBJETIVOS:
En esta sesión se crea un nuevo entendimiento y comprensión entre los miembros
del equipo para generar un ambiente de comunicación Poseer la habilidad para
apoyar y pedir apoyo mediante el conocimiento de los aspectos limitantes de cada
integrante.
Adueñarse y practicar las herramientas de comunicación, relación y confianza.
Estas son utilizadas dentro de la dinámica de la sesión, como un laboratorio de
práctica.
Constituirse en un equipo extraordinario, que constantemente genera un ambiente
de comunicación: fluida, directa, asertiva, abierta, donde todas las relaciones se
vuelven funcionales basadas en el respeto mutuo y la confianza es dinámica.
Beneficios:
Resultados numéricos, específicos y de medición extraordinarios,
Auto-convencimiento,
Aceleración y alineación de procesos logrando así cambio de cultura ágil y
dinámico
MÉTODO:
Recuperar la confianza y poder generarla conscientemente.
Llevar al equipo de su zona conocida a la zona desconocida/incómoda, para
operar en esta más frecuentemente,
Generar un nivel de alto desempeño, efectividad y satisfacción personal y laboral.
Manejar situaciones adversas que permitan avanzar, lograr con más velocidad y
menos esfuerzo los objetivos personales y laborales.
Potenciar habilidades.
Manejar a elección la razón y los sentimientos.
Desarrollar la sensibilidad y la creatividad.
Agregar creencias, actitudes, conductas y capacidades que nos permiten lograr el
100%. constantemente
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6. Adueñarse de las situaciones y tomar acciones medibles y de impacto para
organización / empresa.
CONTENIDO GENERAL.
Introducción y objetivo del taller.
Leyes de comunicación.
Barreras personales de confianza.
Frenos y anclas de comunicación.
Gradiente.
Niveles de aprendizaje.
Diferencias entre coachear y aconsejar.
Señales que permiten llegar al objetivo.
Jugar a la segura.
Jugar en la raya.
Grados de aferramiento.
Manejo de emociones.
Limpiar los hechos y recuperar la intención.
Reconocimiento.
DURACIÓN.
3 días.
8 horas c/u.
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7. HABILITACIÓN EN CULTURA DE SEGURIDAD
OBJETIVOS:
Habilitar un equipo alineado de Asesores Internos a: implantar, modelar, contagiar,
darle seguimiento y ostener La Cultura de Seguridad en la Organización.En esta
sesión se crea un nuevo entendimiento y comprensión entre los miembros del
equipo para generar un ambiente de comunicación Poseer la habilidad para
apoyar y pedir apoyo mediante el conocimiento de los aspectos limitantes de cada
integrante.
Adueñarse y practicar las herramientas de comunicación, relación y confianza.
Estas son utilizadas dentro de la dinámica de la sesión, como un laboratorio de
práctica.
Constituirse en un equipo extraordinario, que constantemente genera un ambiente
de comunicación: fluida, directa, asertiva, abierta, donde todas las relaciones se
vuelven funcionales basadas en el respeto mutuo y la confianza es dinámica.
Beneficios:
Resultados numéricos, específicos y de medición extraordinarios,
Auto-convencimiento,
Aceleración y alineación de procesos logrando así cambio de cultura ágil y
dinámico
MÉTODO:
Recuperar la confianza y poder generarla conscientemente.
Llevar al equipo de su zona conocida a la zona desconocida/incómoda, para
operar en esta más frecuentemente,
Generar un nivel de alto desempeño, efectividad y satisfacción personal y laboral.
Manejar situaciones adversas que permitan avanzar, lograr con más velocidad y
menos esfuerzo los objetivos personales y laborales.
Potenciar habilidades.
Manejar a elección la razón y los sentimientos.
Desarrollar la sensibilidad y la creatividad.
Agregar creencias, actitudes, conductas y capacidades que nos permiten lograr el
100%. constantemente
Adueñarse de las situaciones y tomar acciones medibles y de impacto para
organización / empresa.
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8. CONTENIDO GENERAL.
Introducción y objetivo del taller.
Leyes de comunicación.
Barreras personales de confianza.
Frenos y anclas de comunicación.
Gradiente.
Niveles de aprendizaje.
Diferencias entre coachear y aconsejar.
Señales que permiten llegar al objetivo.
Jugar a la segura.
Jugar en la raya.
Grados de aferramiento.
Manejo de emociones.
Limpiar los hechos y recuperar la intención.
Reconocimiento.
DURACIÓN.
3 días.
8 horas c/u.
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9. HABILITACIÓN EN CULTURA DE CALIDAD
OBJETIVOS:
En esta sesión se crea un nuevo entendimiento y comprensión entre los miembros
del equipo para generar un ambiente de comunicación Poseer la habilidad para
apoyar y pedir apoyo mediante el conocimiento de los aspectos limitantes de cada
integrante.
Adueñarse y practicar las herramientas de comunicación, relación y confianza.
Estas son utilizadas dentro de la dinámica de la sesión, como un laboratorio de
práctica.
Constituirse en un equipo extraordinario, que constantemente genera un ambiente
de comunicación: fluida, directa, asertiva, abierta, donde todas las relaciones se
vuelven funcionales basadas en el respeto mutuo y la confianza es dinámica.
Beneficios:
Resultados numéricos, específicos y de medición extraordinarios,
Auto-convencimiento,
Aceleración y alineación de procesos logrando así cambio de cultura ágil y
dinámico
MÉTODO:
Recuperar la confianza y poder generarla conscientemente.
Llevar al equipo de su zona conocida a la zona desconocida/incómoda, para
operar en esta más frecuentemente,
Generar un nivel de alto desempeño, efectividad y satisfacción personal y laboral.
Manejar situaciones adversas que permitan avanzar, lograr con más velocidad y
menos esfuerzo los objetivos personales y laborales.
Potenciar habilidades.
Manejar a elección la razón y los sentimientos.
Desarrollar la sensibilidad y la creatividad.
Agregar creencias, actitudes, conductas y capacidades que nos permiten lograr el
100%. constantemente
Adueñarse de las situaciones y tomar acciones medibles y de impacto para
organización / empresa.
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10. CONTENIDO GENERAL.
Introducción y objetivo del taller.
Leyes de comunicación.
Barreras personales de confianza.
Frenos y anclas de comunicación.
Gradiente.
Niveles de aprendizaje.
Diferencias entre coachear y aconsejar.
Señales que permiten llegar al objetivo.
Jugar a la segura.
Jugar en la raya.
Grados de aferramiento.
Manejo de emociones.
Limpiar los hechos y recuperar la intención.
Reconocimiento.
DURACIÓN.
3 días.
8 horas c/u.
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11. HABILITACIÓN EN CULTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS:
En esta sesión se crea un nuevo entendimiento y comprensión entre los miembros
del equipo para generar un ambiente de comunicación Poseer la habilidad para
apoyar y pedir apoyo mediante el conocimiento de los aspectos limitantes de cada
integrante.
Adueñarse y practicar las herramientas de comunicación, relación y confianza.
Estas son utilizadas dentro de la dinámica de la sesión, como un laboratorio de
práctica.
Constituirse en un equipo extraordinario, que constantemente genera un ambiente
de comunicación: fluida, directa, asertiva, abierta, donde todas las relaciones se
vuelven funcionales basadas en el respeto mutuo y la confianza es dinámica.
Beneficios:
Resultados numéricos, específicos y de medición extraordinarios,
Auto-convencimiento,
Aceleración y alineación de procesos logrando así cambio de cultura ágil y
dinámico
MÉTODO:
Recuperar la confianza y poder generarla conscientemente.
Llevar al equipo de su zona conocida a la zona desconocida/incómoda, para
operar en esta más frecuentemente,
Generar un nivel de alto desempeño, efectividad y satisfacción personal y laboral.
Manejar situaciones adversas que permitan avanzar, lograr con más velocidad y
menos esfuerzo los objetivos personales y laborales.
Potenciar habilidades.
Manejar a elección la razón y los sentimientos.
Desarrollar la sensibilidad y la creatividad.
Agregar creencias, actitudes, conductas y capacidades que nos permiten lograr el
100%. constantemente
Adueñarse de las situaciones y tomar acciones medibles y de impacto para
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12. CONTENIDO GENERAL.
Introducción y objetivo del taller.
Leyes de comunicación.
Barreras personales de confianza.
Frenos y anclas de comunicación.
Gradiente.
Niveles de aprendizaje.
Diferencias entre coachear y aconsejar.
Señales que permiten llegar al objetivo.
Jugar a la segura.
Jugar en la raya.
Grados de aferramiento.
Manejo de emociones.
Limpiar los hechos y recuperar la intención.
Reconocimiento.
DURACIÓN.
3 días.
8 horas c/u.
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13. ASESORIA SISTEMICA INDIVIDUAL
Está dirigido a dueños de negocios, directores, mandos medios y altos.
Durante 6 horas se lleva a cabo una sesión donde el participante logra identificar
los aspectos de comunicación, relación y confianza que “lo atoran” en su vida
diaria.
Al identificarlos puede manejarlos y potenciarlos, todo esto asesorado por el
coach.
Con esto se obtienen resultados extraordinarios, en un tiempo muy corto y de
manera consistente.
Ésta sesión incluye un seguimiento constante y oportuno al cliente, de acuerdo al
tiempo que lo requiera
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14. Un estudio internacional ha demostrado que ofrecer formación a los
empleados puede aumentar sus resultados en un 22 %, mientras
formación + Asesoría aumenta los resultados hasta un 88 %.
Lo que buscan las empresas, son resultados, efectividad y
crecimiento, y quienes se encargan de lograrlo son las personas que
trabajan en ellas.
Es por eso que el elemento esencial para lograr los resultados es:
La actitud, el auto-convencimiento y la auto-inspiración
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