2. La organización y tecnología de procesos
son dos elementos fundamentales en la
gestión empresarial que se combinan para
mejorar la eficiencia, la productividad y la
calidad de los productos o servicios de una
organización.
3. ORGANIZACIÓN DE
PROCESOS:
La organización de procesos implica diseñar, estructurar y gestionar las actividades
dentro de una organización para lograr objetivos específicos.
Los procesos organizativos se centran en cómo se llevan a cabo las tareas, cómo fluye la
información y cómo se toman las decisiones dentro de la empresa.
La identificación y documentación de procesos clave es esencial para entender cómo se
realizan las actividades y dónde se pueden hacer mejoras.
4. TECNOLOGÍA DE
PROCESOS:
La tecnología de procesos implica la aplicación de herramientas y sistemas tecnológicos
para mejorar la eficiencia y la efectividad de los procesos empresariales.
Esto puede incluir el uso de software, automatización, análisis de datos, inteligencia
artificial y otras soluciones tecnológicas para optimizar o transformar los procesos
existentes.
La tecnología también puede facilitar la colaboración, la comunicación y el seguimiento
de los procesos en tiempo real.
5. BENEFICIOS QUE DA LA ORGANIZACIÓN Y
TECNOLOGÍA DE PROCESOS:
Diseño Integrado:
La organización de procesos y la tecnología deben
diseñarse de manera integrada para asegurar una
alineación adecuada entre la estructura organizativa y
las herramientas tecnológicas utilizadas.
Eficiencia Operativa:
La implementación efectiva de la tecnología en los
procesos puede conducir a una mayor eficiencia
operativa, reducción de costos y mejoras en la calidad del
producto o servicio.
6. Adaptabilidad y Flexibilidad:
La combinación adecuada de organización y
tecnología permite a una empresa ser más
adaptable y flexible en un entorno empresarial
cambiante.
Innovación Continua:
La tecnología puede ser un impulsor clave de la
innovación en los procesos empresariales, pero la
organización debe fomentar una cultura que
promueva la mejora continua y la adopción de
nuevas tecnologías.
Gestión del Cambio:
La introducción de nuevas tecnologías a menudo
implica cambios en la forma en que se realizan las
actividades. La gestión del cambio es crucial para
garantizar que los empleados se adapten a estas
transformaciones.
7. IMPORTANTE
RESALTAR
son elementos interconectados
que, cuando se gestionan de
manera efectiva, pueden
impulsar el éxito y la
competitividad de una
organización en el mercado.
La organización tradicional de los
procesos abarca el flujo variable, el
flujo intermitente, el flujo repetitivo
y el flujo continuo.
8. PROCESO DE FLUJO
VARIABLE
Cuando se puede fabricar una amplia gama de
productos según necesidades del cliente personal de apoyo es
minoritario, si se compara con la fuerza labora
9. PROCESO DE FLUJO INTERMITENTE
Se caracteriza porque se fabrican grandes lotes de
productos combinando equipos de propósito general con
equipo de propósito especial.
Al igual que el proceso de flujo variable, el contenido de
trabajo de cada producto es elevado y la fuerza laboral debe
ser altamente calificada y flexible.
10. PROCESOS DE FLUJO
REPETITIVO
Se emplean cuando solo se fabrican unos pocos productos específicos
estandarizados. La línea de montaje es el ejemplo clásico de este
proceso. Para fabricar el producto se desarrolla un equipo de propósito
especial y se ordena en un conjunto de centros de trabajo
secuencialmente dependiente.
11. PROCESO DE FLUJO
CONTINUO
Al igual que en los procesos de flujo repetitivo, la fuerza laboral
orientada hacia el proceso se halla asistida por un gran personal de
apoyo.
El contenido directo de trabajo en cada producto es bajo y el equipo
empleado es más costoso e inflexible que el utilizado comúnmente en
las plantas de flujo repetitivo.
