La administración estratégica

1. Capítulo 1 – La
Administración
Estratégica
Presentado por:
Vanessa Hernández Rincón
ID: 470256

2. ¿Qué es la administración?
 Es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos
orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las
tareas en un entorno organizacional (Hitt, Black y Porter, 2006).
 Partes fundamentales de la Administración:
 Planificación: Es en donde se eligen y se fijan las misiones y
objetivos de la organización. Incluyendo la toma de decisiones
al tener que escoger entre diversos cursos de acción.
 Organización: En esta parte es donde se determina que tareas
se harán, quien las hace, quien rinde cuentas a quien y en
donde se toman las decisiones.

3.  Dirección: Es el hecho de influir en los individuos, para
que contribuyan voluntariamente a favor del
cumplimiento de las metas de la empresa.
 Control: Aquí es donde se mide y se corrige el
desempeño individual y organizacional para garantizar
que lo hechos se apeguen a los planes.

4. ¿Qué es la estrategia?
 Es la determinación de las metas y objetivos de largo
plazo de una empresa, y la adopción de caminos de
acción y de asignación de recursos para alcanzar dichas
metas (Chandler, 1962).
 Una estrategia se compone de una serie de acciones
planificadas que ayudan a tomar decisiones y a
conseguir los mejores resultados posibles, esta orientada
a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de
actuación.
 El primer uso que se le dio a esta
palabra fue en el terreno militar.

5. Inicios de la Administración
Estratégica
 La administración estratégica es un termino definido en
la segunda mitad del siglo XX, como una herramienta
establecida para mejorar la competitividad de las
organizaciones.
 Podemos verla en la historia de la humanidad donde de
alguna forma existió en el desarrollo de las grandes
civilizaciones, por ejemplo: Las pirámides de Guiza en
Egipto, La ciudad de Persépolis del imperio persa, el
Partenón en Grecia, entre otros; son testimonio viviente
de la grandeza visualizada y cristalizada por los lideres de
esa cultura. Lo que les dio una ventaja competitiva y
estratégica llevándolas a ser sociedades dominantes.

6. Imagen tomada de:
https://www.lavanguardia.com/internacional/20190504/
462028803503/egipto-tumbas-piramides-de-guiza.html
Imagen tomada de:
https://www.nuevatribuna.es/articulo/historia/increible-
persepolis-historia-viajes-travel-greciaclasica-
persia/20180507145801151619.html
Imagen tomada de: https://miviaje.com/el-partenon-
de-atenas/

7.  Durante la edad media las normas administrativas y los
principios de la organización publica se fueron
trasladando de las instituciones del Estado, a las
instituciones de la Iglesia Católica y de las organizaciones
militares.
 Por su parte la iglesia estableció una organización
jerárquica simple y eficiente (que al día de hoy sigue
operando de la misma manera) bajo el comando de una
sola cabeza ejecutiva, El Papa.
 Mientras que la organización militar estableció la
organización lineal, el principio de unidad de mando,
según el cual cada subordinado solo podía tener un
superior (esto principalmente en la función de dirección).
 En esta época Nicolás Maquiavelo, escribe su obra El
príncipe, base de muchos tratados de estrategia
moderna.

8. Organización jerárquica de la iglesia
católica
Imagen tomada de:
http://www.samuelmiranda.com.mx/lajerarquia.html
Imagen tomada de: https://slideplayer.es/slide/3557402/

9.  A partir de 1776 con la invención de la maquina de
vapor y su posterior aplicación a la producción la
concepción del trabajo modifico completamente la
estructura social y comercial de esta época,
provocando cambios tan rápidos y profundos que,
fueron mayores a los ocurridos en el milenio anterior. Los
países que mas se beneficiaron con esta nueva forma de
organización y producción fueron Inglaterra y Estados
Unidos.
 Clausewitz fue el gran inspirador de muchos teóricos de
la administración quienes posteriormente se basaron en
la organización y estrategia militares para adaptarlas al
campo industrial.

10.  Los primeros estudiosos que ligaron el concepto de
estrategia a los negocios fueron John Von Neumann y
Oskar Morgenstern, en su obra Theory of Games and
Economic Behavior. Ellos explicaban la estrategia como
“una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales
son seleccionados de acuerdo a una situación
concreta”.
 La estrategia corporativa trata aspectos como cuales
son los limites y el ámbito de la organización (vertical,
horizontal, conglomerado y geográfico), los mecanismos
para modificar el ámbito (fusiones, alianzas, contratos,
franquicias, etc.) con el fin de obtener la ventaja
corporativa.

11.  La administración estratégica con sus características
modernas fue introducida por primera vez a principios de
1960.
 Tres estilos han dominado la escena y han surgido como
desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en
respuesta a las condiciones sociales y económicas de su
época.
ImagentomadadelLibroAdministraciónEstratégica
deJoséRamónGallardoHernández

12.  El estilo de planeación, en el cual un futuro predecible
se basaba en el análisis de lo probable (1960-1983).
 El estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se
basaba en la imaginación de lo posible (1984-1991).
 El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro
desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos
teniendo como base la comprensión de lo actual (1992-
2002).
 En 1963 el Boston Consulting Group (BCG) se convierte
en la primera de muchas casas consultoras sobre
estrategia empresarial. Siendo pionera en la consultoría
de planeación al tomar por asalto a los corporativos
con términos como “curva de la experiencia”, “matriz
de crecimiento” y “participación de mercado”.

13. Matriz BCG
Imagentomadade:https://www.educadictos.com/la-matriz-bcg/

14.  Para 1966 los profesores de la Universidad de Harvard, Kenneth
Andrews y C. Ronald Christensen articularon el concepto de
estrategia como una herramienta para enlazar las funciones de
una organización y evaluar sus fortalezas y debilidades frente a
la competencia. Estos conceptos le darían forma a la que hoy
conocemos como análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas).
 Durante esta época, la creencia generalizada era que las
economías, los mercados y los clientes se comportaban de
manera lógica y predecible.
Imagentomadade:
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%
A1lisis_DAFO

15.  Las crisis petroleras de 1970 y 1974 obligaron a las
organizaciones a tomar conciencia de que el contexto
no siempre es predecible.
 Para finales de la década de 1970, muchas empresas
perdieron su enfoque y su contacto con la realidad,
especialmente con sus clientes. Las empresas se
atascaron en medio de la rigidez que le dieron al plan de
negocios, lo que se convirtió en la mejor receta para
producir desastres empresariales.
Imagen tomada de:
https://www.excelsior.com.mx/global/crisis-de-1973-el-ano-
que-el-mundo-se-quedo-sin-gasolina/1289310

16.  Maltratadas por la competencia global, las
organizaciones hicieron de lado la planeación
estratégica y comenzaron a centrarse en la mejora del
funcionamiento. Muchos ejecutivos abrazaron el
movimiento de la Calidad Total y las enseñanzas del gurú
Edward Deming. Esa fue la norma hasta el ultimo tercio
de la década.
 Empresas como Ford, Shell, Harley Davidson, Hewlett-
Packard, Chrysler, EDS, FedEx e Intel, junto con el MIT,
descubrieron la importancia del aprendizaje institucional
duradero y crearon la Sociedad para el Aprendizaje
Institucional. Comprendieron que debían reforzar la
habilidad de las personas.

17.  Este enfoque permite constantemente estar
monitoreando y reaccionando a lo que esta ocurriendo,
encauzando la inteligencia y el espíritu de la gente en
todos los niveles de la organización para asegurar la
innovación, la difusión continua de conocimientos, que
es lo que Henry Mintzberg en 1993 llamo el enfoque del
aprendizaje de la gerencia estratégica.
 El gran aporte de Mintzberg consistió en integrar las
distintas perspectivas bajo el concepto de “aprendizaje
estratégico”, donde ningún estratega “piensa unos días
y trabaja otros”; por el contrario, esta en constante
sincronización “ideas-acción”.

18.  En 1992 el éxito del articulo “The Balanced Scorecard –
Measures that Drive Performance” en Harvard Bussines
Review condujo a Robert Kaplan y David Norton a
escribir su best seller The Balanced Scorecard: Translating
stategy into actión, publicado en 1996, con el cual se
agregaba esta gran herramienta de la Administración
Estratégica.
 El Balanced Scorecard ha venido a cerrar un ciclo que
había estado incompleto durante años, ya que los
analistas y estudiosos de los conceptos de la
Administración Estratégica habían centrado su atención
en los aspectos de la planeación dejando poco o nada
al proceso de ejecución.

19. Imagen tomada de: https://www.tutor2u.net/business/reference/balanced-scorecard-
introduction-overview

20.  El propósito de la Administración Estratégica es
contribuir a que la organización seleccione y organice
su negocio de manera que se mantenga sana a pesar
de posibles sucesos inesperados, poco favorables, en
cualesquiera de sus actividades especificas.
 Dos elementos son importantes en la constitución de
una organización:
 La estrategia: Es el proceso seleccionado mediante el
cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.
 La estructura: Constituida por niveles funcionales,
niveles organizacionales, grupos de interés, procesos y
recursos.

21. Bibliografía
 Gallardo, J. (2012). Administración Estratégica : de
la visión a la ejecución. México D. F. : Alfaomega.
 Significado de estrategia. (2018). Recuperado el
19 de agosto de 2019, de
https://www.significados.com/estrategia/

22. GRACIAS!!!