Taller para las empresas innovadoras que desean seguir siéndolo

1. Taller de Innovación
Estratégica
Mejorando la competitividad de la empresa
www.avanzalis.com
Sorolla Center. Avda. Cortes Valencianas 58, 5º | E-46015 Valencia | t. +34 960.451.653
Paseo de Gracia 12, 1º | E-08007 Barcelona | t. +34 934 920 392

2. índice
Clientes
Objetivos
Contenido
CV
Recursos
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3. A Clientes del Taller
Experiencias extraordinariamente positivas en más de 60 directivos
de diversas empresas
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4. B Objetivos
mantener la innovación en una empresa innovadora
ver el negocio desde el punto de vista del cliente
aprender un lenguaje común para la creación y el análisis
de nuevas propuestas de valor.
aprender una metodología de innovación estratégica
avanzar en el desarrollo profesional de los asistentes
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5. C Contenido
1.- La era del conocimiento
• La economía del conocimiento, los nuevos paradigmas, el modelo de
negocio y la innovación
2.- Las herramientas
• Océanos rojos y azules; valor, precio y coste; el cuadro estratégico
3.- Analizar: dónde buscar océanos azules
• Las 6 vías y los no clientes
4.- Formular la estrategia
• Crear la nueva curva de valor; Asegurar el éxito; Comunicar
5.- Implantar la estrategia
• Liderar intensamente; Medir
Casos prácticos
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6. Metodología de los casos prácticos
Los ejercicios son clave para interiorizar los conceptos. Intercambio de
puntos de vista. Crítica abierta y constructiva a las ideas
Un ejercicio se apoya en los resultados del anterior.
Los participante hacen ejercicios en equipo sobre una actividad
empresarial.
Varios equipos de 4 ó 5 personas con la máxima diversidad
Cada equipos expone su trabajo en un máximo de 10’
Comentamos y sacamos una conclusión única del trabajo de los
equipos, base para el siguiente ejercicio.
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7. Casos prácticos
Principales actividades de una empresa y selección de la
actividad a analizar en los siguientes ejercicios
Variables estratégicas del sector al que pertenece una actividad
empresarial
Cuadro estratégico de la actividad y el sector
Lista de pioneros, colonos y emigrantes
Análisis de las 6 vías y de los no clientes de una actividad
Formulación de la estrategia
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8. D CV
• Socio director de Avanzalis Knowledge Associates en Valencia
Centelles
Vicente
• Ingeniero industrial con 17 años de experiencia en alta dirección como gerente,
director general y consejero, especialmente en Chuyval Motor Group. Comenzó
su carrera profesional en IBM.
• Experiencia en iniciativas de reflexión estratégica, CMI e innovación; en rediseño
y optimización de procesos (CRM, comercio electrónico, satisfacción del cliente,
lean six sigma, etc.).
• Es miembro de la Comisión Técnica de la Fundación Globalidad y Microeconomía
de la Universidad Politécnica de Valencia y de Mensa (Asociación internacional de
personas con alto coeficiente intelectual). Premio “Empresarios 2000 de la
Comunidad Valenciana” por “El Boletín de Empresas, Empleo y Finanzas”
• vicente.centelles@avanzalis.com
• www.avanzalis.com
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9. E Recursos
Metodología
• Sesiones teóricas, explicación de ejemplos
de sectores diversos y discusión de casos
prácticos por equipos.
Duración
• 16 horas.
Material de apoyo
• “La estrategia del océano azul” de W. Chan
Kim y Renée Mauborne
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