El documento describe la evolución de las empresas a través del tiempo. En el siglo XX, las empresas se enfocaron en la producción masiva y la racionalidad burocrática. Luego en la década de 1980 cambiaron a un enfoque más cuantitativo y técnico. Hoy en día, las empresas se orientan hacia el cliente, la innovación continua y una cultura colaborativa para competir en la economía global del conocimiento.

1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS FINANCIAS Y LOS
NEGOCIOS
Asignatura: Planificación, COD. JKGP-2003
Unidad I, Filosofía de la Planificación
Dr. Manuel Gascón V.
El contexto de la Planificación- La empresa-
entorno
1

2. Bibliografía
• Hartman, A., Sifones, J. y Dador, J. (2000). Net Ready, estrategias
para el éxito en la Nueva economía. España. Mc Graw Hill
Interamericana de España S. A
• Porter, M. (1990). Las ventajas competitivas de las naciones. New
Cork. The Free Press
• Sallenave, JP. ( 1995). La gerencia integral. Bogotá. Norma
• Villarreal, R. y Villarreal, T. (2004). IFA la empresa sustentable en la
era del capital Intelectual. México. Mc Graw Hill
2

3. 3

4. 1900-19 75
La empresa en el
Siglo XX Década de los
ochenta
Década de los 90
4

5. La empresa en el siglo XX la Escelencia; Peters y
Waterman) Fabris y Castelllano
• 1900-1975:
• Fordismo ( división del trabajo, racionalidad burocrática), planificación de
gestión, relaciones humanas, organización
• Después del 80
• Enfoque cuantitativo, preeminencia de lo técnico VS lo intuitivo, cultura
organizacional, especialización, separación entre lo estratégico- funcional y
operacional, jerarquía, control,
centralización de decisiones, estándares y normas, predefinición de
producción y problemas, innovación a través del Staff
• A comienzos del XXI
• Modelo de las 7 “S”; Estrategia ( Strategy), Estructura (Structure), Sistemas
(Systems), Dirección (Staff), Estilo (Style), Capacidades (Skills) y Valores
compartidos ( shared values)
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6. La empresa hacia el siglo XXI ( la Escelencia;
Peters y Waterman) Fabris y Casatelllano
• Orientación a la acción y al cliente, productividad basada en
personas, Organización simple, Delegación, orientación al cambio,
Información y TC!s, externalización del control, capital intangible-
actualización del conocimiento, formación laboral continua, clima de
colaboración, estándares de trabajo
• Gestión estratégica, dinamismo y caos, organización inteligente
(Senge),
• Creatividad, adaptabilidad, proactividad, aprendizaje, equilibrio
innovación-eficiencia, orden-caos, decisiones más participativas,
acción, planificación-gestión estratégica, globalización,
personalización de la producción, RSE, ecología, energías
alternativas
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7. Viejo sistema mundial de la Nuevo sistema mundial economía y
Economía y negocios negocios S. XXI
Economía industrial y de manufacturas Era Economía del conocimiento y
económica mentefactura
Economía orientada a la industria y Orientación Economía hacia el mercado y cliente
producción dominante en Producción variable-personalizada
Producción masiva estandarizada la economía Vida corta del ciclo productivo
Larga vida del ciclo del producto Servicio-solución integral
calidad uniforme internacional Producción por orden
Costo-precio bajo Traje a la medida
Enfoque del paradigma Orientación Enfoque del paradigma Empresas
Administración de empresas dominante en competitivas-sustemtables
Estilo de gestión: jerárquico en mando y los negocios Liderazgo, aprendizaje e innovación
control compettitividad –ssutentable
Tiempo gerencial hacia adentro en la Tiemopo gerencial hacia el entorno
organización meso-macroeconómico e institucional
Fuente: Villareal y Villareal (2004)
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8. NUEVO SISTEMA
VIEJO SISTEMA MUNDIAL MUNDIAL DE
DE LA ECONOMÍACambio en las ventajas competitivas
Cuadro No. 3 DE LOS LA ECONOMÍA Y
AÑOS SESENTA Cambio en las ventajas competitivas NEGOCIOS EN EL SIGLO
XXI
Economía industrial y de Era económica Economía del conocimiento
manufactura y de la mentefactura
La era de los mercados locales Naturaleza y estructura del La era de la globalización de
y regionales mercado los mercados. Competencia
Mercados semicerrados, abierta e intensa. Redes de
competencia limitada intercambio. Estructura de
competencia monopolística vía
alianzas estratégicas
Era de estabilidad y Cambio en la naturaleza del Era del cambio rápido,
certidumbre. Cambio lento y cambio. permanente y complejo. El
predecible. El mundo de mundo del mutatis mutandi
ceteris paribus Incertidumbre e
impredecibilidad
La ventaja comparativa basada Cambio en la ventaja La VCS basada en la capacidad
en la dotación de factores de la para aprender, crear, aplicar el
producción (modelo conocimiento productivo más
neoclásico). Factor estratégico rápido que la competencia.
de mano de obra barata de factor estratégico de la
países en desarrollo. Escala de competitividad: Capital
producción intensiva en capital intelectual
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9. Paradigma de la Nueva Economía del siglo XXI
conocimiento Cambio – Globalización
Impulsores mercados
información incertidumbre
Revolución en las tecnologías de información
Nuevos soportes Mentefactura computarizada
Hipercompetencia globall
Organización Producción Comercialización
Atributos de la empresa Inteligente
flexible agil
futura
Competitividad sistémica- sutentable
Nuevo paradigma
Empresa-cluster- región-estado-país
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Globalización; impulsores de la economía, Villarreal y Villareal (2004,p.XVII

10. Algunas Diferencias entre Sociedad Post-industrial y del Conocimiento
Fuente: López, J. y Gadea, A. (1995). Servir al ciudadano. Gestión de la calidad en la Administración
Pública. Barcelona. pag. 158.
Sociedad del conocimiento
Sociedad post-industrial
Fuente de riqueza Capital Conocimiento
Tipo de organización Burocrática Redes de relaciones
Principios rectores División del trabajo Autonomía en el trabajo
Separación de hacer/pensar Relaciones entre técnicos
Automatización Trabajo creativo
Orientación a funciones Orientación a los procesos
Autoridad basada en el puesto Autoridad basada en
competencias
Estilos de liderazgo Directivo (autoridad) Participativo (mentor)
Procesos Separados por funciones Visión horizontal
Estructura Formal/rígida Virtual/equipos
Personas Especialistas en ejecutar funciones Calificadas, con visión del
simples proceso global y capacidad de
decidir
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