El documento aborda el crecimiento competitivo en telecomunicaciones y la transformación de la economía hacia una era del conocimiento y el capital intelectual. Se discuten las paradojas de la competitividad en México, destacando la necesidad de estrategias efectivas frente a la hipercompetencia global. También se enfatiza la importancia de la innovación y el capital sistémico para el desarrollo sostenible en un contexto de globalización.

1. CRECIMIENTO COMPETITIVO
Y
TELECOMUNICACIONES
Dr. René Villarreal
Presidente
Centro de Capital Intelectual y
© Dr. René Villarreal.
Competitividad
Monterrey, NL
29 de abril de 2010

2. I. La Nueva Economía
a
y
la Era del Conocimiento y el
Capital Intelectual
© Dr. René Villarreal.
2

3. De la Era Industrial a la Era del Conocimiento
y la Mentefactura
Conocimiento
2a Rev. Industrial
1a Rev. Industrial
Agrícola
Factor
estratégico de
Tierra Máquina Tecnología Capital
la ventaja
© Dr. René Villarreal.
Intelectual
competitiva:
Manufactura Mentefactura
3

4. Paradigma de la Nueva Economía del
Siglo XXI
Era del Era del cambio: del Era de la globalización de
Impulsores conocimiento y ceteris paribus al los mercados, apertura e
la información mutatis mutandis interdependencia
Nuevo Nombre La Hipercompetencia Global en los mercados
del Juego internacional y local
Atributos I F A
de la Inteligente en Flexible en la Ágil en la
Empresa la organización producción comercialización
© Dr. René Villarreal.
Estrategia: Nuevo Competitividad Sistémica y Sustentable
Paradigma Empresa – cluster – región – estado ‐ país
4

5. El Nuevo Paradigma de los Negocios (1)
Vieja economía Nueva economía
Producción flexible y (mass
Producción masiva (mass production) Paradigma de
customizing) personalizada de variedad
estandarizada, economía de escala y manufactura y
y producto – servicio – solución
mínimo costo marketing
integral al cliente
Mercado local y físico. Red de distribución Naturaleza de Mercado global y en red (network)
física mercadeo Comercio electrónico
Producto uniforme y estandarizado.
Variable y personalizado.
Ciclo de vida del producto largo.
Marketing Vida corta del producto.
Precio = costo por unidad + margen de
Precio + valor del cliente
utilidad.
© Dr. René Villarreal.
Competencia cooperativa vía alianzas
Competencia Darwinista. Competencia
estratégicas (competidor, cliente y
tradicionalmente empresa vía precio – Competencia de
proveedor).Se busca la participación en
calidad. Maximizar participación en el mercado
el mercado y los clientes más rentables
mercado
(customer share) 5

6. El Nuevo Paradigma de los Negocios (2)
Vieja economía Nueva economía
Enfoque Enfoque de proceso: Sistema
operacional: Integral Inteligente de
Enfoque divisional, departamento de
sistema de Manufactura y Marketing.
manufactura y ventas. Fabricación y innovación, Producción por orden: tailor
producción por pronóstico manufactura y made con sistemas de
marketing manufactura flexible
Fuente de Innovación y aprendizaje vía
Dotación de factores: mano de obra
ventaja capital intelectual: mano de obra
barata.
competitiva productiva
© Dr. René Villarreal.
Organización con calidad (TQM): Tipo de Organización inteligente (KDM):
Centros de calidad organización Centros de innovación
6

7. ¿Qué implica el Nuevo Juego de la
Hipercompetencia Global?
1.El más veloz impone el ritmo de la
Competencia.
2. El benchmarking ya no es local sino
global.
3. Enfrentar la hipercompetencia global
es una guerra de movimientos, no de
© Dr. René Villarreal.
posiciones.
7

8. ¿Cómo hacer frente a la
hipercompetencia global?
En la nueva economía global
LA ÚNICA CONSTANTE ES EL CAMBIO Y
LO ÚNICO CIERTO ES LA INCERTIDUMBRE
La innovación competitiva es la única
nica
fuente de VCS
el camino es:
Una estrategia de Competitividad
© Dr. René Villarreal.
Sistémica y de
Empresas Competitivas IFA 8

9. Innovación Competitiva:
Telecomunicaciones en Chin-Dia
Manufactura a la
De las 500 grandes de
Mentefactura Fortune tienen parte de
R&D…
Mano de Obra Barata 98 en China
a Cerebros Creativos y 68 en India
Competitivos
Innovación en
rediseños de
productos (y
procesos) más baratos Huawei, el gigante de las
y competitivos:
telecomunicaciones chinas,
© Dr. René Villarreal.
Telecomunicaciones ha solicitado más patentes
Automóviles internacionales que cualquier
Farmacéutica otra empresa durante el
2008

10. Telecomunicaciones
Competitivas y Productividad
Celulares e Internet de bajo costo. Producto y servicio. Transacciones
comerciales y Financieras
En India la Compañía: Reliance Communications ha tenido cuantiosas
ganancias al vender teléfonos en menos de 25 dólares.
La llamadas nacionales cuestan un centavo de dólar el minuto; los mensajes
de texto, un centavo; y no se cobra renta mensual.
Internet de
Información a
Internet de
transacciones.
© Dr. René Villarreal.

11. II. Competitividad Sistémica
es
Crecimiento Sostenido
© Dr. René Villarreal.
11

12. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
ES CRECIMIENTO
no Sost
Ple enid
Sustentable o
Gubernamental
Gubernamental
Macroeconómico
Macroeconómico
Organizacional
Organizacional
Institucional
Institucional
Empresarial
Intelectual
Comercial
Logístico
Laboral
Social
10 Capitales de la Competitividad Sistémica para el Desarrollo y 6 niveles
Meso Internacional
Macro
Micro Político
Empresarial (Polo – Cluster) Social
Institucional
© Dr. René Villarreal.
Es el proceso de formación o acumulación del Capital Sistémico, que se constituye
con los 10 capitales de la competitividad como los pilares fundamentales
(fundamentals) que sustentan un crecimiento pleno del PIB per cápita en una
economía abierta a la competencia internacional.
12

13. © Dr. René Villarreal.
1er pilar: Instituciones (59)
3.4
2do pilar: Infraestructura (98)
3.7
3er pilar: Estabilidad Macroeconómica
5.3
(28)
4to pilar: Salud y Educación Primaria (65)
5.5
5to pilar: Mayor educación y capacitación
3.9
(74)
6to pilar: Eficiencia del mercado de
4.0
bienes (90)
7mo pilar: Eficiencia del mercado laboral
3.8
(115)
8vo pilar: Sofisticación del mercado
4.1
financiero (73)
9mo pilar: Aptitud Tecnológica (71)
3.5
10mo pilar: Tamaño de Mercado (11)
5.6
11vo pilar: Sofisticación de los negocios
4.1
(62)
Pilares del Crecimiento
12vo pilar: Innovación (78)
3.0
México en el Reporte Global de Competitividad (60) 2009-2010
13

14. México en el Reporte Global de
Competitividad
Evolución del IGC
Caída y no sustentabilidad
Periodo
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009-
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
47 48
52
© Dr. René Villarreal.
55
58
60 60 entre 134
países
Fuente: Reporte de Competitividad Global, varios, Foro Económico Mundial. 14

15. La paradoja de la apertura y de
la competitividad de México
país de los mas abiertos
(12 acuerdos con más de 40
países) y
de los menos competitivos
60 lugar entre 134 países
© Dr. René Villarreal.
(2010)
15 15

16. La paradoja: Economía 15 y
60 en competitividad
La paradoja de la apertura y de la
competitividad de México se refiere
a que es la
15va economía mundial por el
tamaño de su PIB,
pero se encuentra en el
lugar 60 en Competitividad
es decir existe una
© Dr. René Villarreal.
brecha de competitividad de 45
16
lugares. 16

17. ¿Por qué la paradoja?
Confundimos el TLCAN que es
boleto de entrada al juego de la
hipercompetencia global
con la estrategia de juego:
LA COMPETITIVIDAD SISTEMICA
© Dr. René Villarreal.
17

18. El libre comercio no garantiza que seas
competitivo en el juego y que puedas ganar.
Ganar depende de la estrategia de juego que
incluye:
• Jugadores clase mundial – EMPRESAS.
• Trabajo en equipo – VUELO DE GANSOS.
• Pasión y compromiso.
Se requiere una estrategia y política industrial
de COMPETITIVIDAD SISTÉMICA activa y
© Dr. René Villarreal.
sostenida para elevar las capacidades
competitivas de México y tener éxito.
18

19. III. Del TLCAN I
al TLCAN II
De la Integración Comercial
a la Integración Productiva
© Dr. René Villarreal.
19

20. VCR AMÉRICA DEL NORTE (TLCAN) VS. CHINA 1997‐2009
20.00%
18.99%
18.14% 18.44% 18.75% 18.55%
18.00%
17.06% TLCAN: Estados Unidos,
Canadá y México
16.00% 15.33%
14.35% 14.10%
13.83%
14.00% 13.29%
12.70% 12.86%
12.00% 2000‐2009 China aumentó su
participación en el comercio mundial de
10.00%
mercancías en 6.3 puntos porcentuales.
9.64%
8.00%
La región del TLCAN descendió en 8.73% 8.86%
6.13 puntos porcentuales. 8.00%
7.27%
6.00%
6.44%
5.78% CHINA
4.00%
3.86%
3.27% 3.34% 3.41%
© Dr. René Villarreal.
2.00% 2.88% 2.80%
0.00%
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
20

21. Participación en las Exportaciones Mundiales
14.00%
VCR MÉXICO, EU, CANADÁ TLCAN
12.11% 12.86
11.78%
12.00%
10.67%
Estados Unidos
10.00% 9.55%
8.88% 8.62% 8.55% 8.30% 8.48%
8.06%
8.00%
6.00%
Canadá
4.28% 4.20%
3.89%
4.00% 3.60% 3.43% 3.44% 3.20% 3.01%
México 2.83%
2.53%
2.00% 2.58% 2.56% 2.47%
© Dr. René Villarreal.
2.18% 2.04% 2.04% 2.06% 1.94% 1.81% 1.84%
0.00%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
21

22. China desplazó a México (2003) en el mercado EE.UU. como
2do socio comercial y a Canadá en el 2008 como 1ro
20.00%
18.95% 18.95%
18.00% 19.03%
18.00%
17.63% 17.44% 17.35%
CANADÁ 16.31% 16.20% 16.14%
16.43%
16.00% 16.06%
15.52%
14.44%
14.55%
14.00%
13.38%
MÉXICO
12.00% 12.13%
11.51% 11.59% 11.33%
11.16%
10.00% 10.78% 10.98% 10.61% 10.69% 10.77%
10.17% 10.27%
8.96%
8.00% 8.21%
CHINA
6.00%
4.00%
China desplaza a Canadá y a México en el
Mercado Estadounidense
© Dr. René Villarreal.
2.00%
0.00%
2000
1 2001
2 2002
3 2003
4 2004
5 2005
6 2006
7 2007
8 2008
9 2009
10
22
Fuente: Departamento de Comercio de EE.UU.

23. TLCAN II
De la Integración comercial a la
productividad:
•Clúster Automotriz
•Integración
•Carretera, transporte
•Telecomunicaciones (Banda Ancha)
•Turismo
•Servicio de Salud, pensionados de EE.UU. en
© Dr. René Villarreal.
México (pasarán de 40 millones a 90 millones en el
2050, en México aumentará a 5 millones para el
2025).
23

24. IV. Anti‐competitividad
Macroeconómica
Modelo Macroeconómico: Trampa al
Crecimiento y a la Competitividad
© Dr. René Villarreal.
24

25. © Dr. René Villarreal.
Perspectivas 2010
25

26. El Modelo de Crecimiento y sus Etapas
12 180
PIB 2.3 INF. 69.7 PIB 1.7 INF 4.4
10 160
PIB 2.2 PIB 5.5
8 INF 21.3 INF 16.7 140
6
120
4
100
2
80
0
60
‐2
40
‐4
‐6 20
© Dr. René Villarreal.
‐8 0
2010 e
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
PIB Inflación
26
Fuente: Elaborado por CECIC con datos de INEGI y Banco de México.

27. MÉXICO: ESTANCAMIENTO ESTABILIZADOR
(Tasas de Crecimiento Económico e Inflación)
60 8.0
6.8 6.6 Crecimiento Económico
51.97
Promedio 2.4% 6.0
CRECIMIENTO ECONÓMICO
5.1 4.9 4.9
50
4.2 4.1
3.9
4.0
3.2 3.3
40
1.5
INFLACIÓN
1.4 2.0
0.8
‐0.2
30 27.7 0.0
‐2.0
20 18.61
15.72 Inflación
‐4.0
12.32 Promedio 11.2%
8.96
© Dr. René Villarreal.
10
‐6.2 6.53
5.7 5.19 ‐6.5 ‐6.0
4.4 3.98 3.33 4.05 3.76 3.57 3.8
0 ‐8.0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010/e
27
Fuente: Elaborado por CECIC con datos de la SHCP.

28. El estancamiento crónico y la mayor
recesión de 2009
La economía mexicana es la de más bajo crecimiento en toda la década, su
crecimiento es inferior al de Haití. También fue la de mayor recesión en la
crisis de 2009.
© Dr. René Villarreal.
28
Fuente: CEPAL,2009.

29. La competitividad macro va más allá de la
estabilización de precios.
Dinámica Eficiencia
IB
Ta pre
tit io
sa sa
/P
S
o
pe b
Ah
iv
de d d
ón
m am
or
in e t
i
co c
rs
te as
ro
al de
ré
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/P
s as
re po
re
In
IB
al
Ti
Coeficientes Macro Precios Macro
de Crecimiento
y
ad n
id ció
Im
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pu
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Cr
uc no
es
© Dr. René Villarreal.
Ne mp
éd
od In
to
i
I
to
pr de
de
s/
/P
PI
sa
IB
l
ve
B
Ta
Ni
29

30. CAMBIO DEL MODELO MACROESTABILIZADOR
A UN MODELO DE CRECIMIENTO COMPETITIVO
Equilibrio
Equilibrio Interno
Externo
EL ARTE DEL MANEJO
MACROECONÓMICO
Crecimiento a capacidad plena
con equilibrios externo e
interno CRECIMIENTO
Coeficientes Inversión Crédito a Impuestos a
© Dr. René Villarreal.
Ahorro a PIB
Macro a PIB PIB PIB
Telecomunicaciones
30
Infraestructura

31. MODELO MACRO
Crédito a PIB 15%
Impuestos a PIB 10%
Ahorro a PIB 18‐19%
Inversión a PIB 21‐22%
Innovación a PIB 1.5%
© Dr. René Villarreal.
31

32. 50.0%
CRÉDITO OTORGADO POR LA BANCA COMERCIAL
45.0%
43.0%
(PORCENTAJE DEL PIB)
40.0%
35.0%
32.9%
30.0%
25.0%
20.0% 19.2%
17.0%
15.9%
15.0% 15.0%
15.0% 13.5% 14.0%
11.4% 12.0%
9.4% 10.0%
10.0% 8.5% 8.5% 8.0% 9.0%
© Dr. René Villarreal.
5.0%
0.0%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
32
2010e

33. Fuente de Financiamiento a Empresas
Los proveedores son la principal fuente de financiamiento 58.8%.
Bancos comerciales otorgan el 20 %
Los bancos de desarrollo sólo participan en el financiamiento a las
empresas con el 1.5%.
Fuentes de Financiamiento de las Empresas
(Porcentaje)
Proveedores 58.8%
Bancos comerciales 20%
Otras empresas del grupo corporativo 11.9%
Oficina Matriz 2.5%
Bancos Extranjeros 2.8%
© Dr. René Villarreal.
Bancos de Desarrollo 1.5%
Otros pasivos 2.5%
33
Fuente: Banxico, "Encuesta de Evaluación Coyuntural del Mercado Crediticio", Octubre ‐ Diciembre, 2009.

34. CRECIMIENTO REAL DEL PIB Vs CRECIMIENTO POTENCIAL
(Miles de millones de pesos a precios de 1993)
7,000
5,891.5
6,000 Con una tasa de crecimiento
constante el PIB sería 3 veces
5,000 más grande.
4,000
PIB: Con una tasa de
3,000 Crecimiento Potencial 6.5% crecimiento constante
el PIB en 2008 sería 2.9
veces más grande y tres
2,000 veces en 2009
1,938.3
1,000
PIB:
948.6
Crecimiento Observado 2.5%
© Dr. René Villarreal.
0
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Nota: Este es un ejercicio de cálculo de la evolución del PIB bajo el supuesto de que el PIB hubiese crecido a una tasa de 6.5% anual desde 1980.
El PIB de 2008 y 2009 son en base a los cierres esperados según la Encuesta de Banxico sobre Expectativas de los Especialistas en Economía del Sector
Privado a Noviembre de 2008. 34
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI.

35. ¿Por qué México no es un BRIC?
80000
El Crecimiento Económico de los BRIC
70000
miles de millones de dólares
60000
Previsión del PIB para 2050
50000
40000
30000 China e India crecen al 10 y 8 por
ciento anual respectivamente
20000
10000
© Dr. René Villarreal.
0
Fuente: Goldman Sachs. 35

36. La Política de Apreciación
Cambiaria:
La Trampa a la Competitividad
© Dr. René Villarreal.
36

37. Tipo de Cambio Real Anti-Competitivo
La competitividad del TCR es un factor
estratégico y el precio macro más
importante en una economía abierta a
la globalización.
Apreciar el TCR es subsidiar y abaratar
el precio el dólar y afectar no sólo las
exportaciones sino los bienes
© Dr. René Villarreal.
comerciales y servicios así como las
remesas.
37

38. La Competitividad Cambiaria
Tipo de Cambio Nominal 2008‐2010
Tipo de Cambio peso dólar (diario)
16.0
15.0
14.0
13.0
12.0
11.0
10.0
© Dr. René Villarreal.
9.0
38
Fuente: Banxico, Serie histórica tipo de cambio peso dólar.

39. La Competitividad Cambiaria
TIPO DE CAMBIO REAL
(Indice 1995=100)
160
150
140
Depreciación
130
120
110
100
90
Apreciación
80
70
© Dr. René Villarreal.
60
50
Ene-94
Ene-95
Ene-96
Ene-97
Ene-98
Ene-99
Ene-00
Ene-01
Ene-02
Ene-03
Ene-04
Ene-05
Ene-06
Ene-07
Ene-08
Ene-09
39
Fuente: Elaborado por CECIC con datos de Banxico.

40. Flotación Administrada al Revés
El Tipo de Cambio Nominal
es un techo no un piso.
La crisis de derivados cambiarios y
la devaluación de 10 a 15 pesos
por dólar en septiembre‐octubre
© Dr. René Villarreal.
de 2009.
40

41. Reservas Internacionales
Marzo
2010
© Dr. René Villarreal.
Fuente: Banxico. 41

42. Resultados y consecuencias
Para México
El problema es el modelo de apertura macro
estabilizador:
•Apertura Pasiva sin estrategia de competitividad.
•Modelo macro estabilizador freno al crecimiento.
Modelo exportador de manufactura de
ensamble: No hay política de
© Dr. René Villarreal.
competitividad.
Modelo de Estancamiento Estabilizador
42

43. LA ESTRATEGIA MACRO DE POKAR DE 7´S
México requiere de formar un “Pokar de 7’s” con relación al
crecimiento sostenido:
Crecer al 7% el PIB implica el incremento de 7 puntos en los
coeficientes de: ahorro (S), inversión (I), tributario.
21 a 28%
21 a 28%
Ahorro en
7% 10 a 17%
10 a 17%
nto
cimie Inversión en
Cre l 7% 7%
de
Ingresos
Tributarios en
7%
© Dr. René Villarreal.
18 a 25%
18 a 25%
43

44. V. Infraestructura y
Telecomunicaciones
México vs. Corea
© Dr. René Villarreal.
44

45. Pilar de Infraestructura
Lugar entre 134 países
MÉXICO (98) COREA (17)
Calidad de la Infraestructura en Calidad de la Infraestructura en
General (71) General (20)
Calidad de las Carreteras (57) Calidad de las Carreteras (14)
Calidad de la Infraestructura Calidad de la Infraestructura
Ferroviaria (66) Ferroviaria (8)
Calidad de la Infraestructura Portuaria Calidad de la Infraestructura Portuaria
(82) (36)
Calidad de la Infraestructura de Calidad de la Infraestructura de
Transporte Aéreo (56) Transporte Aéreo (21)
© Dr. René Villarreal.
Calidad del suministro de energía Calidad del suministro de energía
eléctrica (88) eléctrica (21)
Líneas Telefónicas (65) Líneas Telefónicas (23) 45

46. Pilar de Aptitud Tecnológica
Lugar entre 134 países
MÉXICO (71) COREA (15)
Disponibilidad de las últimas Tecnologías Disponibilidad de las últimas Tecnologías
(79) (24)
Absorción Tecnológica a nivel Absorción Tecnológica a nivel
Empresarial (77) Empresarial (15)
Legislación relativa a las TIC (67) Legislación relativa a las TIC (7)
FDI y Transferencia de Tecnología (47) FDI y Transferencia de Tecnología (73)
Suscriptores de Telefonía Móvil (89) Suscriptores de Telefonía Móvil (61)
Usuarios de Internet (73) Usuarios de Internet (9)
Computadoras Personales (54) Computadoras Personales (17)
© Dr. René Villarreal.
Suscriptores de Internet de Banda Ancha Suscriptores de Internet de Banda Ancha
(50) (7)
46

47. Estrategia de industrialización y
telecomunicaciones y política de
competitividad Corea vs. México
De la manufactura a la
mentefactura vs. La manufactura
de ensamble
© Dr. René Villarreal.
47

48. Estrategia de Corea
de manufactura a mentefactura
© Dr. René Villarreal.
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49. Programa de Competitividad NL
Monterrey Ciudad Internacional del
Conocimiento
• Clúster de Innovación
• PITI (parque de investigación e innovación
tecnológica)
• Modelo de la triple hélice:
• Gobierno
• Universidades
• Empresarios
• Nuevo enfoque de competencia cooperativa no
darwinista
• Mentefactura: software, mecatrónica,
© Dr. René Villarreal.
biotecnología, nuevos materiales
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50. VII. Productividad y
Reformas Estructurales
Eficiencia e Innovación
Reformas Estructurales
© Dr. René Villarreal.
Laboral Antimonopolios
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51. Programa de Competitividad de
la Industria de
Telecomunicaciones por Cable
© Dr. René Villarreal.
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52. • El Primer Seminario Internacional de Telecomunicaciones por
Cable , inaugurado por el entonces Presidente de la
República, Lic. Vicente Fox Quesada, se realizó en noviembre
de 2003.
• En ese acto Canitec presentó el “Programa de
Competitividad de la Industria de Telecomunicaciones por
Cable” (Procitec).
• El objetivo del Procitec fue “plantear una estrategia de
competitividad sistémica para desarrollar las ventajas
competitivas sustentables de la industria mexicana de
telecomunicaciones por cable, tanto en el negocio de la
televisión de paga, como en el de servicios de
© Dr. René Villarreal.
telecomunicaciones”.
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53. Estrategia de Competitividad, Liderazgo y
Capacidad de Implementación un
Modelo de Asociatividad Efectiva CANITEC
Resultados PROCITEC 2003-2010
•Liderazgo de la industria
•Crecimiento en 400% en usuarios por servicio:
•De 2,300,000 mil usuarios de tv a un
posicionamiento competitivo de más de 8 millones
de usuarios triple play
© Dr. René Villarreal.
•TV 5.2 millones
•Internet 1.8 millones
•Teléfono 1.0 millones 53

54. VIII. Hacia una
Visión Compartida y
Nuevo Modelo de Desarrollo
© Dr. René Villarreal.

55. Cambio de enfoque y filosofía del
desarrollo…
CHINA MÉXICO
•Visión de futuro
•Filosofía pragmática del •Atrapado en el pasado
Cambio (no importa el color •Filosofía dogmática:
del gato) Resistencia al cambio
•Obsesión por el Crecimiento •Obsesión por la estabilización
•Política de competitividad •Ausencia de Política de
Industrial con estrategia de Competitividad Industrial
escalamiento de valor: de la •Manufactura de ensamble y
© Dr. René Villarreal.
manufactura a la desindustrialización, modelo
mentefactura, de la imitación de apertura proimportador
a la innovación
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56. LIDERAZGO ‐ VISIÓN ‐ CONSENSO
• Visión compartida 2030
requiere mayor
capacidad para Gobierno
construir consensos
entre:
Partidos VISIÓN Sector
Gobierno 2030 Privado
Partidos
Sector privado Sociedad
Civil
© Dr. René Villarreal.
Sociedad civil
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57. ¿Qué necesitamos?
1. Visión Compartida 2030
2. Estrategia de Crecimiento Balanceado:
Motores y Mercados Externo e Interno
3. Cambio del Modelo Macro-estabilizador al
Modelo de Crecimiento Competitivo
4. Inversiones en infraestructura,
telecomunicaciones e innovación
5. Una nueva filosofía de trabajo en equipo:
© Dr. René Villarreal.
• De la competencia Darwinista a la
competencia Cooperativa
57 57
• Del vuelo en parvada al vuelo de ganso en V

58. TRABAJO EN EQUIPO
Competencia Competencia
DARWINISTA versus COOPERATIVA
LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO
ALIANZA
ESTRATÉGICA
Empresarios,
Gobierno,
Universidades y
Centros de IyD
Volar en parvada a Volar en estrategia V a
© Dr. René Villarreal.
100 Km rango de vuelo 171 Km rango de vuelo
58
VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS 58

59. MÉXICO COMPETITIVO
Una visión compartida 2030
IZQUIERDA DERECHA
CENTRO
LA DEMOCRACIA IMPLICA ALTERNANCIA, CONSTRUIR UN
© Dr. René Villarreal.
PROYECTO DE NACIÓN IMPLICA COMPARTIR UNA VISIÓN Y
UN PLAN DE ACCIÓN A LARGO PLAZO. SE VALE CAMBIAR
DE CARRIL PERO NO DE AUTOPISTA. 59
59

60. DR. RENÉ VILLARREAL
René Villarreal obtuvo en 1976 el Grado de Doctor por la Universidad de Yale y
se hizo acreedor al Premio Nacional de Economía con su tesis
"Industrialización, Competitividad y Desequilibrio Externo en México: Un
Enfoque Macroindustrial y Financiero 1929‐2010", FCE, Quinta Edición
Ampliada. Recientemente recibió el Reconocimiento a la Excelencia en el
Desarrollo Profesional 2009 de la Universidad Autónoma de Nuevo León.
En la administración pública de México, se desempeñó como Subsecretario de
Industria y Comercio en SECOFI (1982‐1985), Subsecretario de Reconversión
Industrial de la Secretaría de Energía, Minas e Industria Paraestatal SEMIP
(1987‐1988), Director de Finanzas Internacionales y de Planeación Hacendaria
de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Director General del
© Dr. René Villarreal.
Grupo Industrial y Comercial Productora e Importadora de Papel PIPSA y
Presidente del Consejo de Administración de sus tres plantas productoras,
durante 10 años (1988‐1999).
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61. Actualmente, es Presidente del Centro de Capital Intelectual y Competitividad
(CECIC), Institución Asociada (Partner Institute) al Foro Económico Mundial de
Davos para la elaboración del Reporte Global de Competitividad en el capítulo de
México. Como presidente del CECIC, ha coordinado diversos programas de
competitividad a nivel país, estado, sector y empresa entre los cuales destacan: El
Plan Nacional de Competitividad Sistémica de la República Dominicana; El
Programa Regional de Competitividad e Innovación: Nuevo León Competitivo base
para el desarrollo de Monterrey como Ciudad del Conocimiento; El Programa de
Competitividad del Cluster Farmacéutico de México; Los Programas de
Competitividad de los Clusters de Salud y Servicios Médicos, de
Telecomunicaciones por Cable y de Calzado; La Estrategia de Competitividad
Internacional de PEMEX‐Refinación, entre otros.
Asimismo, el Dr. Villarreal es consultor y conferencista internacional de empresas y
gobiernos en temas de competitividad, globalización, economía, desarrollo
regional, clusters, PyMEs competitividad gubernamental, así como en la evaluación
© Dr. René Villarreal.
del impacto de los tratados de libre comercio entre ellos TLCAN y DR‐CAFTA.
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62. Es miembro del Nuevo Club de París ‐comunidad internacional del conocimiento‐, la
Fundación Internacional Triffin de la Universidad Católica de Lovaina y ha sido
miembro del Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management" de la
Universidad Claremont, California y miembro del Consejo de Administración del
Grupo Financiero Afirme.
Es autor de 13 libros y de innumerables artículos sobre la economía latinoamericana
y mexicana, así como de industrialización, comercio internacional, competitividad,
macroeconomía y finanzas internacionales. Sus más recientes libros son: “El Secreto
de China: Estrategia de Competitividad”, Ediciones Ruz, “TLCAN 10 años Después:
Lecciones para México y América Latina”, Editorial Norma, “IFA La Empresa
Competitiva Sustentable en la Era del Capital Intelectual”, editado por Mc Graw‐Hill
y “México Competitivo 2020: Un Modelo de Competitividad Sistémica para el
Desarrollo”, Editorial Océano.
Asimismo, recientemente publicó los libros “El Modelo de Apertura
Macroestabilizador. La Trampa al Crecimiento y a la Competitividad”, “El TLCAN II y
© Dr. René Villarreal.
La Competitividad Regional de la Integración Comercial a la Integración Productiva”,
“Cluster. Un Modelo de Asociatividad y Competitividad Sistémica en la Cadena
Global de Valor”, editados y disponibles a través de Amazon.com.
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