El documento describe los cambios en los negocios y la gerencia en el siglo 21 debido a la revolución tecnológica. Las empresas ya no tendrán una estructura gerencial clásica y se enfocarán en crear mercados específicos. También discute los elementos claves de una organización exitosa en el siglo 21 como la estrategia, habilidades, valores compartidos y el personal. Finalmente, describe las características deseables para un gerente peruano exitoso en este siglo como conocimientos, visión, liderazgo, ética y trabajo en

1. .
LA GERENCIA
DEL SIGLO XXI

2. .
EL SIGLO XXI ES HOY
La revolución tecnológica abierta por la era de la
información esta cambiando vertiginosamente la forma de
hacer negocios.
Las EMPRESAS trabajaran
en función de los usos
horarios.
Los capitales no tienen
fronteras para buscar
oportunidades
El mercado mundial es accesible
a cualquier empresa de cualquier
tamaño
La ubicación del
negocio ya no es
estratégica

3. .
EL SIGLO XXI ES HOY
Creación de mercados específicos
para públicos con gustos y necesidades
similares
Las empresas no
tendrán la estructura
gerencial clásica, podrá
ser reemplazada por
redes
de comunicación

4. .
SISTEMAS COMUNICACIONALES
+ Oferentes de servicios
- Costos en comunicaciones
A
La transmisión de vídeo será
capaz de transportar 100 gigabits
por segundo.
Las crecientes inversiones en modernización y ampliación
de los sistemas de comunicación han creado una sola
sociedad

5. .
LA GERENCIA LATINOAMERICANALA GERENCIA LATINOAMERICANA
AL RITMO DEL NUEVO SIGLO!!!!AL RITMO DEL NUEVO SIGLO!!!!
* La gerencia de América Latina se esta
adaptando rápido a la nueva dinámica.
* Integración en manos de empresas, no de
estados.
* Los nuevos actores trabajando por
competitividad y oportunidades.
* Se han fijado en el entorno, sus
oportunidades y amenazas dejando el
aislamiento local.

6. .
ELEMENTOS CLAVES
DE
LA ORGANIZACIÓN EN
EL SIGLO XXI

7. .
ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
ESTRATEGIAESTRATEGIA
Conjunto coherente de
acciones enfocadas a ganar
una ventaja sostenible sobre la
competencia. (CALIDAD EN EL
SERVICIO, PRODUCTOS DIFE
RENCIADOS,PRESENCIA ACADE
MICA EN LA SOCIEDAD ETC.)
Conjunto coherente de
acciones enfocadas a ganar
una ventaja sostenible sobre la
competencia. (CALIDAD EN EL
SERVICIO, PRODUCTOS DIFE
RENCIADOS,PRESENCIA ACADE
MICA EN LA SOCIEDAD ETC.)

8. .
ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
HABILIDADESHABILIDADES
Habilidades que posee la
organización como un todo.
Desempeñar proezas
extraordinarias con gente
extraordinaria.
Habilidades que posee la
organización como un todo.
Desempeñar proezas
extraordinarias con gente
extraordinaria.

9. .
ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
VALORES COMPARTIDOSVALORES COMPARTIDOS
Aquellas ideas de lo que esta
bien y es deseable en el comportamiento
individual y/o corporativo, son
tipicos a la organización y
comunes a la mayoría de los miembros
Aquellas ideas de lo que esta
bien y es deseable en el comportamiento
individual y/o corporativo, son
tipicos a la organización y
comunes a la mayoría de los miembros

10. .
ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
SISTEMASISTEMA
Los procesos y
procedimientos
a traves de los cuales se
hacen las cosas en el día a día

11. .
ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
ESTILOESTILO
Comportamiento colectivo
de los gerentes con respecto
al uso del tiempo, acciones
simbólicas y mensajes
transmitidos.
Comportamiento colectivo
de los gerentes con respecto
al uso del tiempo, acciones
simbólicas y mensajes
transmitidos.

12. .
ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
PERSONALPERSONAL
Capacidades individuales de
gerentes y empleados.
Entrenamiento formal, escala
de compensación y sistemas
de evaluación

13. .
ELEMENTOS CLAVES DE
LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
ESTRUCTURAESTRUCTURA
El organigrama y las
descripciones que indican
quien reporta a quien y como
se dividen e integran las
tareas

14. .
valoresgerencialesdel siglo xxi
Valor del Talento
“Captar talentos” META PRINCIPAL DE LA GERENCIA
DEL SIGLO XXI
Los recursos humanos, serán el activo financiero de primera
magnitud
El destino de una INSTITUCIÓN y su competitividad estarán
ligados ìntimamente al intelecto de sus integrantes

15. .
Valor de la información
y la investigación
Cruciales en un mundo con competencia
GLOBAL (Otras universidades e Inst.)
Deben comprarse, negociarse o
asociarse….(ALIANZAS ESTRATEG.)
NO SOLO LO PROPIO ES BUENO.

16. .
Valor del trabajo en
equipo
Las nuevas organizaciones deben aplanarse y
eliminar el poder de la jerarquía para no
generar entrabamiento burocrático
Delegar autoridad y trabajar en equipo como
norma gerencial.-Prioridad fundamental

17. .
PERFIL DEL
GERENTE PERUANO
DEL SIGLO XXI

18. .
PERFIL DEL GERENTE
DEL SIGLO XXI
CONOCIMIENTOS
CARACTERISTICAS
•Dominio de marketing (Ejemplo
SONDEAR EL MERCADO)
•Dominio gestión económica - financiera
•Dominio de idiomas
•Condiciones de líder y comunicador
•Capacidad de trabajo en equipo
•Flexibilidad y Tenacidad
•Capacidad de convocatoria

19. .
CARACTERISTICAS DEL
GERENTE DEL SIGLO XXI
VISION
METAS
TRABAJO DURO
ETICA
LUCIDEZ BAJO PRESION
INICIATIVA
INTEGRIDAD
INTELIGENCIA
LIDERAZGO
RECONOCER QUE DEBE
APRENDER TODOS LOS DÍAS

20. .
CARACTERISTICAS DEL
EJECUTIVO DEL SIGLO XXI
ESTRATEGIA
SENTIDO DE PERTENENCIA
TRABAJO EN EQUIPO
RESPONSABILIDAD
LEALTAD
PERSISTENCIA
AUTOMOTIVACION
SENTIDO DEL HUMOR
NO SE AISLA SINO QUE SE INTEGRA, LA INSTITUCION
PRIMERO
EL CLIENTE ES LO MÁS IMPORTANTE

21. .
CUANDO EL BUQUE QUE
NAVEGA EN
TEMPESTAD NO LLEGA
A PUERTO SEGURO,
RARA VEZ ES CULPA
DEL PUERTO