La escuela o teoría del Neo humano relacionista o también llamado teoría del comportamiento humano, se considera una continuación de la teoría de las relaciones humanas, a la cual critica junto con la burocracia, porque se considero que nunca trato al factor humano en forma individual. Esta teoría analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.

1. DOUGLAS MCGREGOR
• MCGREGOR EN SU OBRA “EL LADO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES”
DESCRIBIÓ DOS FORMAS DE PENSAMIENTO DE LOS DIRECTIVOS A LOS CUALES
DENOMINÓ TEORÍA X Y TEORÍA Y. LOS DIRECTIVOS DE LA PRIMERA
CONSIDERAN A SUS SUBORDINADOS COMO ANIMALES DE TRABAJO QUE SÓLO
SE MUEVEN ANTE EL YUGO O LA AMENAZA, MIENTRAS QUE LOS DIRECTIVOS DE
LA SEGUNDA SE BASAN EN EL PRINCIPIO DE QUE LA GENTE QUIERE Y NECESITA
TRABAJAR.

3. HERBERT A. SIMON
• AUTOR DE ASCENDENCIA GEMANO-CHECA, NACIDO EN E.U.A EN 1916, TUVO UNA
FORMACIÓN MULTIDISCIPLINARIA EN CIENCIAS POLÍTICAS, LÓGICA, FÍSICA
MATEMÁTICA Y ECONOMETRÍA.
• FUE SELECCIONADO PARA EL PREMIO NOBEL POR SUS ECONOMÍAS,
APLICABLES A LOS SISTEMAS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN, PRESUPUESTOS Y
CONTROL DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA Y PRIVADA.
• CONCEPTUÓ A LAS EMPRESAS COMO SISTEMAS ADAPTIVOS CON
COMPONENTES FÍSICOS, PERSONALES Y SOCIALES.

4. FREDERICK HERZBERG
•FREDERICK IRVING HERZBERG FUE UN
RENOMBRADO PSICÓLOGO QUE SE CONVIRTIÓ EN
UNO DE LOS HOMBRES MÁS INFLUYENTES EN LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE EMPRESAS.
•SU OBRA “MOTIVACIÓN Y FACTORES
HIGIÉNICOS” LOS EXPRESA ASÍ:

6. RENSIS LIKERT
• RENSIS LIKERT FUE UN EDUCADOR Y PSICÓLOGO ESPECIALIZADO EN TEORÍA
SOBRE LA GESTIÓN. EN LOS AÑOS 60 Y 70 SUS OBRAS FUERON ESPECIALMENTE
INFLUYENTES EN LAS EMPRESAS JAPONESAS.
• LIKERT, DESPUÉS DE ESTUDIAR MILES DE EMPRESAS Y EMPLEADOS,
DETERMINÓ QUE EXISTEN CUATRO SISTEMAS DE DIRECCIÓN:

7. • AUTORITARIO-COERCITIVO:
• AQUEL QUE CARACTERIZA A LOS DIRECTIVOS AUTOCRÁTICOS, CON UNA CONFIANZA
NULA EN SU EQUIPO.
• AUTORITARIO-BENEVOLENTE:
• EN ESTE MODELO DE GESTIÓN HAY UNA MEJORA RESPECTO AL ANTERIOR PERO LA
ACTITUD DEL DIRECTIVO HACIA EL COLABORADOR ES PATERNALISTA.
• CONSULTIVO:
• UN ESTILO EN EL QUE LIKERT CONSIDERA QUE SE ESTÁ CERCA DE LA DIRECCIÓN
ÓPTIMA. EL CONTROL TODAVÍA SE ENCUENTRA PRINCIPALMENTE EN LOS NIVELES
ALTOS, PERO ES COMPARTIDO UN POCO CON LOS GERENTES MEDIOS E INFERIORES.
• PARTICIPATIVO:
• ESTE ÚLTIMO ES EL SISTEMA IDEAL PARA ESTE PSICÓLOGO. LAS DECISIONES EN ESTE
ESTILO SE TOMAN POR CONSENSO Y LA MANERA DE RECOMPENSAR SE PRODUCE
MEDIANTE LO ECONÓMICO PERO TAMBIÉN EN LO SIMBÓLICO.

8. ROBERT R. BLAKE Y JANE SRYGLEY MOUTON
• AMBOS AUTORES DESARROLLAN UNA FORMA OBJETIVA DE REPRESENTAR
GRÁFICAMENTE EL PUNTO DE VISTA BIDIMENSIONAL DE LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO.
• EL GRID ADMINISTRATIVO FUE CREADO A PARTIR DE LAS CONCLUSIONES
OBTENIDAS EN ESTA APORTACIÓN, Y SE BASA EN LOS ESTILOS DE
¨PREOCUPACIÓN DE LA GENTE¨ Y ¨PREOCUPACIÓN POR LA PRODUCCIÓN¨.

10. FUENTES DE INTERNET• HTTP://GABRIELAGUZMANN.BLOGSPOT.COM/2013/08/ESCUELA-NEOHUMANO-
RELACIONISTA.HTML
• HTTPS://WWW.GESTIOPOLIS.COM/TEORIA-DEL-COMPORTAMIENTO-HUMANO-
EN-LA-ADMINISTRACION/
• HTTP://FCAENLINEA.UNAM.MX/2006/1131/DOCS/UNIDAD9.PDF
• HTTPS://HTML.RINCONDELVAGO.COM/TEORIA-ADMINISTRATIVA-DE-LAS-
NECESIDADES-DE-MASLOW.HTML
• HTTP://CANALCEO.COM/ESTILOS-DIRECCION-LIKERT/