SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
ExperimentosEmpieza aquí. Lluvia de ideas con post-its, muevelos hacia la derecha para iniciar el experimento.
Cliente
Problema
Solución
Resultado &
Decision
Aprendizaje
Supuesto
más riesgoso
Metodo &
Criterio de
Exito
1 2 3 4 5
Para formar una hipótesis Cliente / Problema:
Creo que mi cliente tiene un
problema para lograr este objetivo.
Para formar los Supuestos:
Para que la hipótesis sea
verdadera, el supuesto debe
ser verdad.
Determina cómo vas a probarlo:
La manera más económica de
probar mi hipótesis es ...
¿Quién es tu cliente? Se lo más específico posible. Tiempo Límite: 5 Min
¿Cuál es el problema? Describelo desde la perspectiva de tu cliente. Tiempo Límite: 5 Min
Define la solución sólo después de validar un problema que vale la pena resolver. Tiempo Límite: 5 Min
Lista los supuestos que han de cumplirse, para que tu hipótesis sea verdad. Tiempo Límite: 10 Min
¿Necesitas ayuda? Utiliza estas oraciones para ayudarte a construir tu experimento.
Para formar una hipótesis Problema / Solución:
Creo que esta solución resultará
en un resultado cuantificable.
Para identificar su Supuesto Mas riesgoso:
La hipótesis con la menor
cantidad de datos, y la clave para la
viabilidad de mi hipótesis es ...
Determina el criterio para el éxito:
Voy a correr el experimento con
# clientes y espero una fuerte
señal de # clientes.
Proyecto: Responsable:
SALÍ DEL EDIFICIO!
© 2014 Javelin. You are free to use it and earn money with it as an entrepreneur, consultant, or executive, as long as you are not a software company (the latter need to license it from us).Download Experiment Board and watch case studies at www.javelin.com
Tablero de Experimentación

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercados
Diego Valencia
 

La actualidad más candente (20)

Plan de la Gestión de la Cadena de Suministros de la Empresa ARTIKA E.I.R.L.
Plan de la Gestión de la Cadena de Suministros de la Empresa ARTIKA E.I.R.L.Plan de la Gestión de la Cadena de Suministros de la Empresa ARTIKA E.I.R.L.
Plan de la Gestión de la Cadena de Suministros de la Empresa ARTIKA E.I.R.L.
 
CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA SUPERMERCADOS LA INMACULADA
CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA SUPERMERCADOS LA INMACULADACADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA SUPERMERCADOS LA INMACULADA
CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA SUPERMERCADOS LA INMACULADA
 
Plan estrategico para backus y jhonston
Plan estrategico para backus y jhonstonPlan estrategico para backus y jhonston
Plan estrategico para backus y jhonston
 
"Kola Real" - Caso de Estudio
"Kola Real" - Caso de Estudio"Kola Real" - Caso de Estudio
"Kola Real" - Caso de Estudio
 
Caso de Estudio Amazon
Caso de Estudio AmazonCaso de Estudio Amazon
Caso de Estudio Amazon
 
Empresa claro
Empresa claro Empresa claro
Empresa claro
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
Empresa isa&cosmetics
Empresa isa&cosmeticsEmpresa isa&cosmetics
Empresa isa&cosmetics
 
Caso e wong
Caso e wongCaso e wong
Caso e wong
 
investigación de mercado(casos resueltos)
 investigación de mercado(casos resueltos) investigación de mercado(casos resueltos)
investigación de mercado(casos resueltos)
 
Trabajo final de marketing beauty shampoo
Trabajo final de marketing   beauty shampooTrabajo final de marketing   beauty shampoo
Trabajo final de marketing beauty shampoo
 
Presupuesto Anual para el Plan de Estrategia de Comunicación
Presupuesto Anual para el Plan de Estrategia de ComunicaciónPresupuesto Anual para el Plan de Estrategia de Comunicación
Presupuesto Anual para el Plan de Estrategia de Comunicación
 
PROYECTO FERRETERIA LA 87
PROYECTO FERRETERIA LA 87PROYECTO FERRETERIA LA 87
PROYECTO FERRETERIA LA 87
 
Mcdonalds
McdonaldsMcdonalds
Mcdonalds
 
Heladeria artika
Heladeria artika Heladeria artika
Heladeria artika
 
Investigacion de mercados
Investigacion de mercadosInvestigacion de mercados
Investigacion de mercados
 
Diapositiva aje
Diapositiva aje Diapositiva aje
Diapositiva aje
 
Analisis de Caso Procter & Gamble Noviembre 2018
Analisis de Caso Procter & Gamble Noviembre 2018Analisis de Caso Procter & Gamble Noviembre 2018
Analisis de Caso Procter & Gamble Noviembre 2018
 
Miss cupcakes
Miss cupcakesMiss cupcakes
Miss cupcakes
 
Metas y Estrategias de Operaciones
Metas y Estrategias de OperacionesMetas y Estrategias de Operaciones
Metas y Estrategias de Operaciones
 

Destacado (6)

Matriz bcg
Matriz bcgMatriz bcg
Matriz bcg
 
2) Matriz Bcg (27)
2) Matriz Bcg (27)2) Matriz Bcg (27)
2) Matriz Bcg (27)
 
Material encuentro 7
Material encuentro 7Material encuentro 7
Material encuentro 7
 
2.2.11 Actividad: Matriz de Viabilidad e Impacto
2.2.11 Actividad: Matriz de Viabilidad e Impacto2.2.11 Actividad: Matriz de Viabilidad e Impacto
2.2.11 Actividad: Matriz de Viabilidad e Impacto
 
Matriz de Viabilidad e Impacto para Actividad 2.2.11
Matriz de Viabilidad e Impacto para Actividad 2.2.11Matriz de Viabilidad e Impacto para Actividad 2.2.11
Matriz de Viabilidad e Impacto para Actividad 2.2.11
 
Customer development
Customer developmentCustomer development
Customer development
 

Similar a Javelin experiment board

Los 12 cierres más poderosos
Los 12 cierres más poderososLos 12 cierres más poderosos
Los 12 cierres más poderosos
Emel Lechuga
 
Lean102: Productos Mínimamente Viables (MVPs)
Lean102: Productos Mínimamente Viables (MVPs)Lean102: Productos Mínimamente Viables (MVPs)
Lean102: Productos Mínimamente Viables (MVPs)
Ury Sarabia
 
Aplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicasAplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicas
gabo2801
 

Similar a Javelin experiment board (20)

Emprendimiento emv
Emprendimiento emvEmprendimiento emv
Emprendimiento emv
 
Validation Board
Validation BoardValidation Board
Validation Board
 
5 descubrimiento del problema del cliente
5 descubrimiento del problema del cliente5 descubrimiento del problema del cliente
5 descubrimiento del problema del cliente
 
Sesion 05 TVN
Sesion 05 TVNSesion 05 TVN
Sesion 05 TVN
 
Validación de hipótesis - entrevistas de cliente - Labs Emprendeverde - Labor...
Validación de hipótesis - entrevistas de cliente - Labs Emprendeverde - Labor...Validación de hipótesis - entrevistas de cliente - Labs Emprendeverde - Labor...
Validación de hipótesis - entrevistas de cliente - Labs Emprendeverde - Labor...
 
Tema 6 descubriendo el problema en el cliente
Tema 6 descubriendo el problema en el clienteTema 6 descubriendo el problema en el cliente
Tema 6 descubriendo el problema en el cliente
 
Curso Armemos Tu Negocio en 10 Semanas - Clase 3
 Curso Armemos Tu Negocio en 10 Semanas - Clase 3 Curso Armemos Tu Negocio en 10 Semanas - Clase 3
Curso Armemos Tu Negocio en 10 Semanas - Clase 3
 
Los 12 cierres más poderosos
Los 12 cierres más poderososLos 12 cierres más poderosos
Los 12 cierres más poderosos
 
Descubrimiento del problema del cliente
Descubrimiento del problema del clienteDescubrimiento del problema del cliente
Descubrimiento del problema del cliente
 
RECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertos
RECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertosRECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertos
RECURSOS PARA VENDEDORES CON ARTEySANOS 3ª sesión los cubiertos
 
Lean102: Productos Mínimamente Viables (MVPs)
Lean102: Productos Mínimamente Viables (MVPs)Lean102: Productos Mínimamente Viables (MVPs)
Lean102: Productos Mínimamente Viables (MVPs)
 
Curso de ventas TAMAZOR
Curso de ventas TAMAZORCurso de ventas TAMAZOR
Curso de ventas TAMAZOR
 
Calidad de servicio y etica
Calidad de servicio y eticaCalidad de servicio y etica
Calidad de servicio y etica
 
Resumen de cierre de ventas para entregar.
Resumen  de cierre  de ventas para entregar.Resumen  de cierre  de ventas para entregar.
Resumen de cierre de ventas para entregar.
 
Estrategias de cierre de venta
Estrategias de cierre de ventaEstrategias de cierre de venta
Estrategias de cierre de venta
 
Cómo definir correctamente un problema
Cómo definir correctamente un problemaCómo definir correctamente un problema
Cómo definir correctamente un problema
 
Ventas efectivas
Ventas efectivasVentas efectivas
Ventas efectivas
 
emprende con Lean Startup y modelos de negocio con Lean Canvas
emprende con Lean Startup y modelos de negocio con Lean Canvasemprende con Lean Startup y modelos de negocio con Lean Canvas
emprende con Lean Startup y modelos de negocio con Lean Canvas
 
Aplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicasAplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicas
 
Sesion 04 TVN
Sesion 04 TVNSesion 04 TVN
Sesion 04 TVN
 

Más de Acamica

Más de Acamica (20)

Material encuentro referente comercial segmento 3
Material encuentro referente comercial segmento 3Material encuentro referente comercial segmento 3
Material encuentro referente comercial segmento 3
 
Material encuentro referente legal segmento 3
Material encuentro referente legal segmento 3Material encuentro referente legal segmento 3
Material encuentro referente legal segmento 3
 
Material encuentro 4
Material encuentro 4Material encuentro 4
Material encuentro 4
 
Material encuentro 3
Material encuentro 3Material encuentro 3
Material encuentro 3
 
Material encuentro 2
Material encuentro 2Material encuentro 2
Material encuentro 2
 
Material del encuentro 8 del segmento 2
Material del encuentro 8 del segmento 2Material del encuentro 8 del segmento 2
Material del encuentro 8 del segmento 2
 
Material encuentro 7
Material encuentro 7Material encuentro 7
Material encuentro 7
 
Material encuentro 6
Material encuentro 6Material encuentro 6
Material encuentro 6
 
Material encuentro 5
Material encuentro 5Material encuentro 5
Material encuentro 5
 
Material encuentro 4
Material encuentro 4Material encuentro 4
Material encuentro 4
 
Material encuentro 3
Material encuentro 3Material encuentro 3
Material encuentro 3
 
Material encuentro 2
Material encuentro 2Material encuentro 2
Material encuentro 2
 
The gift giving project
The gift giving projectThe gift giving project
The gift giving project
 
Material encuentro 7
Material encuentro 7Material encuentro 7
Material encuentro 7
 
Material encuentro 6
Material encuentro 6Material encuentro 6
Material encuentro 6
 
Material encuentro 5
Material encuentro 5Material encuentro 5
Material encuentro 5
 
Material encuentro 4
Material encuentro 4Material encuentro 4
Material encuentro 4
 
ANEXO El valor del autoconocimiento del lider
ANEXO El valor del autoconocimiento del liderANEXO El valor del autoconocimiento del lider
ANEXO El valor del autoconocimiento del lider
 
Material encuentro 3
Material encuentro 3Material encuentro 3
Material encuentro 3
 
Material encuentro 2
Material encuentro 2Material encuentro 2
Material encuentro 2
 

Javelin experiment board

  • 1. ExperimentosEmpieza aquí. Lluvia de ideas con post-its, muevelos hacia la derecha para iniciar el experimento. Cliente Problema Solución Resultado & Decision Aprendizaje Supuesto más riesgoso Metodo & Criterio de Exito 1 2 3 4 5 Para formar una hipótesis Cliente / Problema: Creo que mi cliente tiene un problema para lograr este objetivo. Para formar los Supuestos: Para que la hipótesis sea verdadera, el supuesto debe ser verdad. Determina cómo vas a probarlo: La manera más económica de probar mi hipótesis es ... ¿Quién es tu cliente? Se lo más específico posible. Tiempo Límite: 5 Min ¿Cuál es el problema? Describelo desde la perspectiva de tu cliente. Tiempo Límite: 5 Min Define la solución sólo después de validar un problema que vale la pena resolver. Tiempo Límite: 5 Min Lista los supuestos que han de cumplirse, para que tu hipótesis sea verdad. Tiempo Límite: 10 Min ¿Necesitas ayuda? Utiliza estas oraciones para ayudarte a construir tu experimento. Para formar una hipótesis Problema / Solución: Creo que esta solución resultará en un resultado cuantificable. Para identificar su Supuesto Mas riesgoso: La hipótesis con la menor cantidad de datos, y la clave para la viabilidad de mi hipótesis es ... Determina el criterio para el éxito: Voy a correr el experimento con # clientes y espero una fuerte señal de # clientes. Proyecto: Responsable: SALÍ DEL EDIFICIO! © 2014 Javelin. You are free to use it and earn money with it as an entrepreneur, consultant, or executive, as long as you are not a software company (the latter need to license it from us).Download Experiment Board and watch case studies at www.javelin.com Tablero de Experimentación