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ERP
Planificación de recursos empresariales (ERP) es el proceso de
negocio de software de gestión que permite a una
organización utilizar un sistema de integrado de aplicaciones
para gestionar el negocio y automatizar funciones
Con la globalización en el mundo
empresarial las PyMEs han optado
por hacer asociaciones o fusiones
con grandes empresas, los cuales
tiene como ventajas el tener un
alcance mayor para sus productos y
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ERP de las grandes empresas.
El implementar ERPs a las PyMEs
les ayudará a hacer alianzas
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de forma ordenada y confiable.
Algunos de los parámetros
principales que deben ser
considerados al seleccionar el ERP
son: la experiencia y casos de
éxito, flexibilidad para adaptarse
al caso en particular, el costo, la
facilidad de uso, la metodología
de implantación, su capacidad de
customización, la escalabilidad,
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Para poder tener una completa y exitosa implantación de sistemas ERP necesitamos
tener en cuenta lo siguiente:
Definición de los
requerimientos del
sistema
Tiempo de
implantación
Determinar
el costo
total de la
inversión
Redefinición
de los
procesos
Aunque no existe un método cien por cien probado de como implementar con
éxito aplicaciones ERP, se pueden mencionar diferentes situaciones y experiencias
profesionales que nos pueden servir para lograr una implementación exitosa.
En estas experiencias, ha destacado la importancia de la pre-implantación
para lograr la rentabilidad del proyecto, esto es, contar con un análisis
detallado con el que se puedan definir los objetivos, el alcance, el costo, los
recursos necesarios y las tareas o actividades a realizar, y que nos ayude a
conocer dicha rentabilidad y lograr la mejor elección.
‘’Su pequeña o mediana
empresa necesita automatizar
sus operaciones, integrar la
información y ponerla al
alcance de todos. La suite ERP
Pyme es la solución perfecta.
Le permitirá gestionar sus
inventarios , su facturación,
sus ventas , la cobranza, las
compras y los pagos con un
máximo de eficiencia.
Con Indisoft ERP cada
transacción se ingresa una
sola vez pero se refleja en todo
el sistema. Por ejemplo una
venta actualiza los inventarios,
las cuentas corrientes y la
contabilidad todo de una vez.
‘’
Generalmente las Pymes
no cuentan con un
departamento de
sistemas, un área de
consultoría especializada
en la selección y
administración de un
proyecto informático, o
un profesional que haya
pasado por la experiencia
de implantar un Sistema
de Gestión (ERP) en
alguna oportunidad, por
lo cual es importante
considerar una serie de
premisas básicas para
atenuar el impacto del
cambio.
Para minimizar el impacto del cambio, lo primero es
preguntarnos ¿Por qué? y ¿Para qué?
necesitamos implementar un software.
Identificar las Necesidades – Lista de
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cuenten con experiencia en nuestro
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Debemos exigir que las demostraciones
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que confeccionamos.
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empresas que hayan implementado el
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dentro de nuestro segmento de
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 ERP - Enterprise Resource Planning.
http://www.webopedia.com/TERM/E/ERP.html (Mar 3, 2014)
 María de León L. (Jun 22, 2003) ERP: su presencia en Latinoamérica.
http://www.degerencia.com/articulo/erp_su_presencia_en_latinoam
erica (Mar 3, 2014)
 Juan C. Valda. (Mar 22, 2013) El Impacto de la implantación de un ERP
en las Pymes. https://jcvalda.wordpress.com/2013/03/22/el-impacto-
de-la-implantacion-de-un-erp-en-las-pymes/ (Mar 3, 2014)
 Sistemas ERP para PyMEs. http://bittech.mx/temas/sistemas-erp-
para-pymes (Mar 3, 2014)
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  • 4. ERP Planificación de recursos empresariales (ERP) es el proceso de negocio de software de gestión que permite a una organización utilizar un sistema de integrado de aplicaciones para gestionar el negocio y automatizar funciones
  • 5. Con la globalización en el mundo empresarial las PyMEs han optado por hacer asociaciones o fusiones con grandes empresas, los cuales tiene como ventajas el tener un alcance mayor para sus productos y el poder implementar los sistemas ERP de las grandes empresas. El implementar ERPs a las PyMEs les ayudará a hacer alianzas estratégicas con las grandes empresas y consolidarse como proveedores de materias primas de forma ordenada y confiable.
  • 6. Algunos de los parámetros principales que deben ser considerados al seleccionar el ERP son: la experiencia y casos de éxito, flexibilidad para adaptarse al caso en particular, el costo, la facilidad de uso, la metodología de implantación, su capacidad de customización, la escalabilidad, flexibilidad para adaptarse a nuevas líneas de negocio y la estabilidad de las tecnologías empleadas.
  • 7. Para poder tener una completa y exitosa implantación de sistemas ERP necesitamos tener en cuenta lo siguiente: Definición de los requerimientos del sistema Tiempo de implantación Determinar el costo total de la inversión Redefinición de los procesos
  • 8. Aunque no existe un método cien por cien probado de como implementar con éxito aplicaciones ERP, se pueden mencionar diferentes situaciones y experiencias profesionales que nos pueden servir para lograr una implementación exitosa. En estas experiencias, ha destacado la importancia de la pre-implantación para lograr la rentabilidad del proyecto, esto es, contar con un análisis detallado con el que se puedan definir los objetivos, el alcance, el costo, los recursos necesarios y las tareas o actividades a realizar, y que nos ayude a conocer dicha rentabilidad y lograr la mejor elección.
  • 9. ‘’Su pequeña o mediana empresa necesita automatizar sus operaciones, integrar la información y ponerla al alcance de todos. La suite ERP Pyme es la solución perfecta. Le permitirá gestionar sus inventarios , su facturación, sus ventas , la cobranza, las compras y los pagos con un máximo de eficiencia. Con Indisoft ERP cada transacción se ingresa una sola vez pero se refleja en todo el sistema. Por ejemplo una venta actualiza los inventarios, las cuentas corrientes y la contabilidad todo de una vez. ‘’
  • 10. Generalmente las Pymes no cuentan con un departamento de sistemas, un área de consultoría especializada en la selección y administración de un proyecto informático, o un profesional que haya pasado por la experiencia de implantar un Sistema de Gestión (ERP) en alguna oportunidad, por lo cual es importante considerar una serie de premisas básicas para atenuar el impacto del cambio. Para minimizar el impacto del cambio, lo primero es preguntarnos ¿Por qué? y ¿Para qué? necesitamos implementar un software.
  • 11. Identificar las Necesidades – Lista de requerimientos Las causas que detallamos anteriormente que impulsan la búsqueda de un sistema de gestión, deben estar claramente documentadas para que los proveedores seleccionados, conozcan los objetivos de la implantación y lo que requerimos del software. Buscar el proveedor adecuado Podemos recurrir a páginas especializadas, contratar una consultoría externa que colabore en la búsqueda, o “hacerlo en casa”, para lo cual, es importante que los proveedores cuenten con experiencia en nuestro segmento de negocios, y que cumplan con nuestros requerimientos de negocios y de proyecto. Solicitud de demostración Debemos exigir que las demostraciones de los software seleccionados, estén orientadas a la Lista de Requerimientos que confeccionamos. Visita a clientes Escuchar la experiencia de otras empresas que hayan implementado el software seleccionado, y de ser posible, dentro de nuestro segmento de negocios.
  • 12.
  • 13. Distintas opciones en el mercado
  • 14. Organización integral de la información
  • 16. Optimización de los procesos y aumento de productividad
  • 18. Mayor interacción con los clientes
  • 21.
  • 22.  ERP - Enterprise Resource Planning. http://www.webopedia.com/TERM/E/ERP.html (Mar 3, 2014)  María de León L. (Jun 22, 2003) ERP: su presencia en Latinoamérica. http://www.degerencia.com/articulo/erp_su_presencia_en_latinoam erica (Mar 3, 2014)  Juan C. Valda. (Mar 22, 2013) El Impacto de la implantación de un ERP en las Pymes. https://jcvalda.wordpress.com/2013/03/22/el-impacto- de-la-implantacion-de-un-erp-en-las-pymes/ (Mar 3, 2014)  Sistemas ERP para PyMEs. http://bittech.mx/temas/sistemas-erp- para-pymes (Mar 3, 2014)