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1. PRESENTA
RODRIGO DIONICIO FELIPE
ANA LAURA BRAVO VASQUEZ
LUIS CARLOS DIAZ MORA
SERGIO VELASCO OJEDA
VALENTIN MANZANO CRISANTO TRABAJO
MAPA CONCEPTUAL
PROFESOR:
VICTOR MANUEL EVARISTO SALINAS
ESPECIALIDAD
INGENIERIA EN INFORMATICA
TUXTEPEC, OAX, OCTUBRE DE 2014

2. SISTEMA DE INFORMACIÒN
Se define como
Un conjunto de elementos que interactúan
entre sí con el fin de apoyar las actividades de
una empresa o negocio.
Actividades
Que realiza
Entradas
Procesos
Almacenamiento
Salidas
Objetivos
Automatización
de procesos
operativos.
Proporcionar
información que
sirva de apoyo al
proceso de toma de
decisiones.
Lograr ventajas
competitivas a través
de su implantación.
Tipos
Sistemas
estratégicos
Sistemas
integrales de
administración.
Evolución
– Inicio
– Contagio o
expansión
– Control o
formalización
– Integración
– Administración de
datos
– Madurez
Beneficios
Mejor
manejo
de
recursos
Producti
vidad y
reducció
n de
costos
Incremento
de ventas
Tiene
Mejora
del
servicio a
clientes
IMPULSOS
ESTRATÉGICOS
Son
Los movimientos que
hace una empresa
con el fin de ganar o
mantener algún tipo de
Ventaja competitiva.
CATEGORÍAS Tiene
Diferenciación Costo Innovación Crecimiento Alianza
Creación
IMPLANTACIÓN DE
SISTEMAS ESTRATÉGICOS
Fases
Introducir a los
administradores
en la perspectiva
estratégica del
sistema.
Identifica área de
oportunidad para el
desarrollo de sistemas
de información
estratégicos.
Conducir una sesión
con el responsable de
la función informática.
Introducir a los directores
el concepto de sistemas
de información
estratégicos.
Conducir una sesión con
los responsables del
proceso de planeación de
negocio.
Procesos
REINGENIERÌA DE
PROCESOS DE NEGOCIOS
Es
Reingeniería es hacerlo de
nuevo y para lograrlo es
necesario regresar al inicio e
inventar una forma de hacer el
trabajo
Principales cambios
La unidad
de trabajo
cambia
Los
puestos
pasan a ser
multidime
nsionales
Los gerentes
actúan más
consejeros
Los
empleados
selecciona
n y deciden
por ellos
mismos