Optimización de operaciones y recursos para empresas

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QUIENES SOMOS

ADR CONSULTORES es una organización profesional orientada a la participación activa y comprometida con las Empresas a través de la
Consultoría y Capacitación, en la Dirección y Manejo del Negocio.

Nuestros servicios están orientados a diseñar y facilitar la implementación de procesos y sistemas que optimicen la Administración De
Recursos y Operaciones de los negocios que hoy en día enfrentan un ambiente globalizado y alta||mente competitivo.

El paso del tiempo nos ha demostrado que actualmente no se puede competir como proveedor individual de un producto o servicio en el
mercado, sino que el éxito y la rentabilidad de nuestra empresa, dependen de que logremos una integración de nuestros procesos y sistemas
con nuestros proveedores y clientes. Es sólo lográndolo de esta forma que nos permite competir como una Cadena de Suministro (Supply
Chain) con el consecuente incremento en el nivel de competitividad y participación de mercado, obteniendo una reducción substancial de
nuestros costos y el incremento en la rentabilidad del negocio.

Además, como complicación adicional, todas las organizaciones, han enfrentado, y siguen enfrentando hoy en día el eterno dilema de
equilibro entre los tres principales objetivos que perseguimos:

C Servicio a Clientes

Eficiencia de Mínimo
P I
Producción Inventario


EN QUE SE BASA LO QUE OFRECEMOS

Mas de 12 años de experiencia en la industria, en diferentes áreas en línea y en actividades corporativas con
organizaciones nacionales y multinacionales.

6 años de experiencia en posiciones gerenciales de Materiales.

Certificación CPIM de APICS desde 1998, y Certificacion CIRM en proceso.

14 años de implementación práctica de conceptos de Administración de Recursos y Operaciones, y
Administración de Cadenas de Suministro.

Instructor Certificado por APICS para talleres de entrenamiento/educacion.

12 años de experiencia Certified Instructor by APICS for Training

12 años de experiencia como Instructor Profesional

Mas de 12 años de experiencia Internacional en Consultoría de Administración de Operaciones y Recursos y
Administración de Cadenas de Suministro con organizaciones en países como México, Estados
Unidos, Canadá, China y Filipinas.

SERVICIOS
Nuestros servicios están orientados a diseñar y facilitar la implementación de procesos y sistemas que optimicen la Administración De
Recursos de los negocios que hoy en día enfrentan un ambiente globalizado y altamente competitivo.

CONSULTORÍA EDUCACIÓN/ENTRENAMIENTO
Diagnóstico y Asesoría en los factores clave que Proporcionamos a los miembros de su equipo las
conducen al éxito del negocio herramientas y habilidades necesarias para el efectivo
desempeño de sus funciones


CONSULTORÍA

 Diagnóstico de Operaciones
 Materiales Best Practices
 Planeación
 Programación y Control de Producción
 Administración de Inventarios
 Mejora en desempeño de Servicio a Clientes
 Reducción de Inventarios
 Optimización y Re-Implementación de ERPs
 Optimización de Capacidad y Administración de Cuellos de Botella
 Diseño e implementación de Sistemas Pull (Kanban)
 Pronósticos y Administración de la Demanda - Inventario

 “Sourcing” Estratégico - Expeditación
 Reducción de Costos y Deflación
 Herramientas de Medición del Desempeño y “Balanced Scorecards”
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EDUCACIÓN / ENTRENAMIENTO

Fundamentos de
Administración de Módulos para la
Cursos a la Medida
Operaciones y Recursos Certificación CPIM de
APICS

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CURSOS A LA MEDIDA

Planeación estratégica y elaboraciones de Plan de Disponible para promesa (ATP)
Negocios, Plan de Producción, Plan de Inventarios, etc. Estructuras de Producto (Bills Of Materials)
Pronósticos de Demanda Rutas de Proceso
Administración de Demanda Sistemas de KanBan
Distribución Almacenes
Conceptos de Administración de Inventarios: Inventarios Cíclicos y Periódicos
Métodos de reabastecimiento Justo a Tiempo
Inventarios de Seguridad Estrategias de Producción (Make to Stock, Make to
Tamaños de lote Order, MTO & ATO)
Rotación Estrategias de Planeación de Capacidad
Planeación de Ventas y Operaciones Servicio a Clientes
Programación Maestra de Producción Indicadores de Desempeño
Planeación de Recursos de Manufactura y Planeación Teoría de Restricciones y Administración de cuellos de
de Requerimientos de Material (MRPII, MRP y TPOP) botella
Planeación de Requerimientos de Capacidad (CRP) Administración de Proveedores
Planeación de Recursos para Distribución (MRP) Calidad Total (TQM)
Proceso de Compras Tácticas y Compras Estratégicas

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS Y
OPERACIONES
Este entrenamiento está basado e incluye todos los conceptos, herramientas y metodologías fundamentales que APICS ofrece en sus
módulos de certificación, y está dirigido a todo miembro de su organización que esté relacionado con las operaciones (Planeación,
Programación y Control de la Producción, Planeadores, Compradores, Almacenistas, Supervisores de Producción, Ingeniería de
Procesos, Industrial y de Manufactura, Calidad, etc).

Una ventaja importante, es que este entrenamiento además de presentarse en español para todo aquel que no domine el inglés, y
no tenga necesidad de buscar la certificación de APICS, sirve de base y reafirmación para los que si tienen la intención de certificarse

El contenido del Programa de Entrenamiento está estructurado en 3 módulos tratando de agrupar los conceptos en una forma
lógica y natural. Estos módulos son:

Módulo 1- Fundamentos de Administración de Inventarios
Módulo 2- Fundamentos de Planeación y Programación de Producción
Módulo 3- Fundamentos de Administración de Operaciones

Modalidad de los Talleres


Módulo 1-

Fundamentos de Administración de Inventarios
Este módulo contiene todos los conceptos básicos para la administración de inventarios, y que sirven de base para
la adquisición de conocimientos más complejos relacionados con la administración de recursos que se cubren en
los siguientes módulos.

Algunos temas principales son:

Tipos y clasificación de Inventarios
Funciones del Inventario
Inventario a Consignación
Inventario Administrado por el Proveedor
Metodologías para Reordenar
Tamaños de Lote
Costos de Inventarios
Inventario de Seguridad
Valuación de Inventarios
Rotación de Inventarios
Administración ABC de inventarios
Confiabilidad de Registros de Inventario
Conteos cíclicos e Inventarios Periódicos
Metodologías de Almacenamiento y Localización

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Módulo 2-

Fundamentos de Planeación y Programación de Producción
Principalmente cubre todo lo relacionado con las metodologías de Planeación y Programación Detallada (MRP) y sus
implicaciones en la planeación de requerimientos de materiales y la Administración Detallada de la Capacidad. Facilita la
explotación del inmenso potencial de los sistemas ERP y de Planeación y Control de Manufactura de su organización, o ayuda
a simplificar el desarrollo e implementación de uno nuevo.


Demanda Dependiente e Independiente
Diseño de Bases de Datos para un MRP
Principios de Identificación de partes
Programación Maestra
MRP
Parámetros de Planeación
Administración Detallada de Capacidad
Ambientes de Manufactura
Cálculos de Capacidad
Estrategias de Programación
Perfiles de Carga
Capacidad Finita v.s. Infinita
Métodos de Balanceo de Capacidad y Carga
Objetivos en Conflicto
Cadena de Suministros
Técnicas de Pronósticos


Módulo 3-

Fundamentos de Administración de Operaciones

Este módulo contiene los conceptos relacionados con las actividades de ejecución y control que se realizan todos
los días en las organizaciones. Estas actividades son las que al ser congruentes con los planes desarrollados en base
a los conceptos anteriormente aprendidos, hacen la diferencia en los resultados y la rentabilidad del negocio


Servicio a clientes (CRM)
Relaciones con Proveedores
Métodos para reordenar
Métodos de entrega
Procesos de pago
Decisiones de Compra
Acuerdos de Compra
Contratos
Ordenes de Compra
Actividades de Control de Producción



MODULOS PARA LA CERTIFICACIÓN CPIM DE APICS
El Programa de Certificación CPIM de APICS (Certified in Production and Inventory Management) proporciona la habilidad de entender y evaluar las
actividades de producción e inventarios dentro de las operaciones globales de una compañía.
El Programa de Certificación CPIM de APICS beneficia a sus miembros alrededor del mundo ya que miles de empleadores los reconocen y prefieren.
Mas de 96,000 profesionales and obtenido la designación desde 1973.
CPIM de APICS ayuda a dominar la terminología esencial, conceptos y estrategias relacionadas con:
Administración de Demanda
Administración de abastecimiento
Planeación de Proveedores
Planeación de Requerimientos de Materiales
Programación Maestra
Medición del Desempeño
Relaciones con proveedores
Control de Calidad
Mejora Continua
Módulo 1- Básicos de Administración de Cadena de Suministro (Basics of Supply Chain Management)
Módulo 2- Planeación Maestra de Recursos (Master Planning of Resources)
Módulo 3- Planeación y Programación Detallada (Detailed Scheduling and Planning)
Módulo 4- Ejecución y Control de Operaciones (Execution and Control of Operations)
Módulo 5- Administración Estratégica de Recursos (Strategic Management of Resources)


Módulo 1-

Básicos de Administración de Cadena de Suministro (Basics of Supply Chain Management)

En el módulo de Básicos de Administración de la Cadena de Abastecimiento, se exploran los
conceptos básicos de la administración del flujo de materiales en una cadena de suministro. En los
básicos, se obtiene una visión general del flujo de material, desde proveedores internos y externos,
desde y hacia su propia organización. Algunos de los temas que se incluyen son:

Elementos de la Cadena de Suministro
Justo a Tiempo (JIT)
Administración de Calidad Total (TQM)
Planeación de Recursos de Manufactura (MRPII)
Planeación de Demanda
Administración de Capacidad.

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Módulo 2-

Planeación Maestra de Recursos (Master Planning of Resources)

En el módulo de Planeación Maestra de Recursos, se explora el proceso utilizado para desarrollar
planes operativos y a aprender a identificar y evaluar los requerimientos de demanda interna y
externa, así como pronósticos. El curso se enfoca en la importancia de producir programas
maestros alcanzables que sean consistentes con las políticas, objetivos, recursos y restricciones del
negocio. Algunos de los temas incluidos son:

Administración de Demanda
Planeación de Ventas y Operaciones (sales and operations planning)
Programación Maestra
Medición del Plan de Negocios (Business Plan)


Módulo 3-

Planeación y Programación Detallada (Detailed Scheduling and Planning)

El módulo de Planeación y Programación Detallada se enfoca en las diferentes técnicas para
programación de materiales y capacidad. El curso incluye la descripción detallada de la planeación
de requerimientos de material (MRP), planeación de requerimientos de capacidad (CRP), prácticas
de administración de inventarios, y planeación de proveedores y abastecimiento. Algunos de los
temas incluidos son:

Reconocimiento de Técnicas y Prácticas de Administración de Inventarios.
Mecánica del Proceso de Planeación Detallada de Material.
Planeación de Operaciones para soportar el Plan de Prioridades
Planeación de Abastecimientos y Fuentes Externas.


Módulo 4-

Administración Estratégica de Recursos (Strategic Management of Resources)

El módulo de Ejecución y Control de Operaciones, se enfoca en las áreas de asignación de
prioridades y secuenciación del trabajo, ejecutando planes de trabajo e implementando controles,
reportando los resultados de las actividades, y proveyendo retroalimentación en el desempeño. El
curso explica las técnicas de programación y control de procesos de producción, la ejecución de
iniciativas de calidad y planes de mejora continua, y el control y manejo de inventarios. Algunos de
los temas incluidos son:

Asignación de prioridades y secuenciación del trabajo.
Ejecución de Planes e Implementación de Controles
Autorización y Actividades de Reporte para Sistemas de “Empujar” y “Jalar”.
Evaluación del desempeño y proporción de retroalimentación.


Módulo 5-

Básicos de Administración de Cadena de Suministro (Basics of Supply Chain Management)

En el módulo de Administración Estratégica de Recursos, se exploran las relaciones entre los procesos
existentes y emergentes y tecnologías para las estrategias de manufactura y funciones relacionadas
con la cadena de suministro. El curso cubre tres tópicos principales: Alineación de recursos con el plan
estratégico, configuración e integración de procesos operativos para soportar el plan estratégico, y la
implementación del cambio. Algunos de los temas que incluye son:

Cuestiones de competitividad de mercado.
Decisiones que afectan Instalaciones, Cadena de Suministro, Tecnología de
Información y Diseño Organizacional.
Configuración e Integración de Procesos Internos.
Evaluación y Administración de Proyectos




ADR CONSULTORES ofrece el entrenamiento en dos modalidades, Talleres Abiertos para público en general, y
Talleres cerrados exclusivo para participantes de una organización en particular.

Talleres Cerrados
Se imparten en las instalaciones que la empresa proporcione, en el horario acordado entre ADR Consultores y la
misma, en función de sus necesidades, factibilidad y disponibilidad de fechas de ADR CONSULTORES.
Como requisito, se pide que se programen sesiones del al menos 4 horas en un día, y en el caso de sesiones
contiguas, deberán realizarse en días continuos.
El tamaño de grupo mínimo es de 5 personas. Se requiere que la empresa facilite el aula, equipo de proyección
para computadora, alimentación y coffe-break continuo para los participantes.



CLIENTES
PROYECTOS

TechnoTrim


ALGUNOS PROYECTOS

ITT Industries Nokia General de Cable, S.A. de C.V.
Morton Grove, IL, US Reynosa, Tamps. Piedras Negras, Coah.
Auburn, NY, US Diagnóstico Diagnóstico
Buffalo, NY, US Entrenamiento en Módulos de Entrenamiento en Módulos de Fundamentos de Administración
Dallas, Tx, US Fundamentos de Administración de Recursos. de Recursos
Lubbock, TX, US Consultoría en Sistemas y Procesos de
Guelph, ON, Canada Corning Cable Systems Administración de Recursos
Querétaro, QRO Reynosa, Tamps.
Nanjing, China Diagnóstico Irvin Automotive (Takata)
Diagnósticos Entrenamiento en Módulos de Fundamentos de Administración Ciudad Acuña, Coah.
Implementación de Proceso de S&OP de Recursos Diagnóstico del Área de Control y
Optimización de Inventarios Entrenamiento en Módulos de Certificación Programación de Producción
Implementación de Proceso de Pronósticos CPIM de APICS
de Ventas Desarrollos Urbanos, S.A. de C.V. (DURSA)
Diseño e implementación de Sistema de ALCOA CSI. Gómez Palacio Durango
DRP Saltillo, Coah. Diagnóstico de Administración de Recursos
Diseño e implementación de Sistema de Entrenamiento en Módulos de Fundamentos de Administración y Cadena de Suministros
Administración de Capacidad de Recursos
Entrenamiento en Fundamentos de Ideal Standard, S.A. de C.V.
Administración de Recursos Carling Technologies Inc. Ecatepec, Edo de México.
Re implementación de MRP Matehuala, SLP. /Brownsville, TX, Plainville, CT Consultoría en Sistemas y Procesos de
Rediseño de sistemas Kanban Diagnóstico Administración de Recursos
Entrenamiento en Módulos de Fundamentos de Administración Módulos de Certificación CPIM de APICS
Whirlpool de Recursos
Ramos Arizpe, Coah. Consultoría en Sistemas y Procesos de TechnoTrim de México, S. de R.L. de C.V.
Entrenamiento en Módulos de Administración de Recursos Planta Saltillo
Fundamentos de Administración de Recursos. Soporte en implementación de sistema ERP Saltillo, Coah.
People Soft/Enterprise One Módulos de Certificación CPIM de APICS
Desarrollo de reportes avanzados

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mcena_adr@hotmail.com

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