Presentacion con Laura Luz Alba. Sobre principios de planeacion.

1. PRINCIPIOS DE
PLANEACION
Laura Luz Alba García
Adrián Contreras Rodriguez
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2. ATENCION A LAS
OPORTUNIDADES
O Este es el verdadero punto de partida de
la planeacion, todos los administradores
deven de hacer un analisis preliminar de
posibles oportunidades futuras y
advertirlas claramente para identificar
fortalezas y debilidades
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3. ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
En este paso de la planeacion se establece
objetivos para toda la empresa y posteriormente
para cada una de las unidades de trabajo
subordinadas.
A) Corto Plazo
B) Largo Plazo
En los objetivos se especifican los resultados
esperados y se indican los puntos terminales de lo
que debe hacerse, en que se hara mayor enfasis y
se cumplira por medio del entrelazamiento de
estrategias, politicas, procedimientos, reglas,
presupuestos y programas.
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4. DESARROLLO DE PREMISAS
O En este se establece y pone en
circulacion la aceptacion de utilizar
premisas decisivas de la planeacion como
pronosticos, politicas basicas, aplicables y
los planes ya existentes de la compania.
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5. DESARROLLO DE PREMISAS
Son condiciones futuras que afectaran el curso en
que se desarrollara el plan.
O A) Interna
O B) Externa
O C) De Caracter politico
O D) De Caracter Legal
O E) Tendencias en la Legislacion
O F) Social
O G) Tecnicas
O H) Economicas
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6. DETERMINACION DE
CURSOS ALTERNATIVOS
O Busca y examina cursos de accion
alternativos, especialmente los que no
son perceptibles a primera vista.
O El problema mas comun no es encontrar
alternativas, sino reducir su numero al fin
de analizar las mas promisorias.
Usualmente el planificador debe de
proceder a un examen preliminar para
descubrir las posibilidades mas
fructiferas.
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7. EVALUACION DE CURSOS
ALTERNATIVOS
O Tras la busqueda de cursos alternativos y
el examen de sus ventajas y desventajas
el siguiente paso es evaluar las
alternativas ponderandolas a la luz de
premisas y metas.
O En situaciones se dispone de tantos
cursos alternativos y son tantas variables
ilimitaciones que la evaluacion
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8. MISION Y PROPOSITOS
O En la mision de una empresa se pretende
expresar lo mas valioso para ella, son sus
creencias y valores asi como su
compromiso con la comunidad y ademas
su razon de existir entre otros conceptos.
O De la mision es el punto de partida de la
Planeacion estrategica.
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9. IMPORTANCIA DE LA
MISION
O Si la empresa tiene clara su mision le sera
mas facil fijar sus objetivos y diseñar su
estrategia, sus tacticas las cuales
resultaran mas efectivas.
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10. MISION EMPRESARIAL
O Es un compendio de la razon de ser de
una empresa, es de vital importancia para
determinar objetivos y formulas
estrategicas.
O La formulacion de la mision muestra una
vision a largo plazo de una organización
en terminos de que se quiere ser, a quien
desea servir, describe el proposito
fundamental.
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11. VISION EMPRESARIAL
O Es la facultad de hacer acertadas las
conjeturas sobre acontecimientos futuros,
fundamentadas en las circunstancias que
prevalecen en ese momento.
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12. GUIA QUE DETERMINA LA MISION
O La misión es una descripción de la “Razón de ser
de la compañía” nos muestra aspectos concretos
acerca de que es la empresa y cuales son sus
propósitos socioeconómicos.
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A que se dedica la empresa
Productos y/o servicios
Mercado al que se concurre
Compromiso social
Compromiso económico
Filosofia de la empresa
Cual es la vision
Redactar la Misión
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13. Estrategia
O Es la determinación de los objetivos
básicos a largo plazo de una empresa y la
adopción de los cursos de acción y la
asignación de recursos necesarios para
su cumplimiento.
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14. Políticas
O La política forma parte de los planes en el
sentido de que consisten en enunciados o
criterios generales que encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones.
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15. Programas
O Los programas son un conjunto de metas,
políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir,
recursos por emplear y otros elementos
necesarios para llevar a cabo un curso de
acción dado. Se apoyan en
presupuestos.
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16. Procedimientos
O Los procedimientos son planes por medio
de los cuales se establece un método
para el manejo de actividades futuras.
O Consisten en secuencias cronológicas de
las acciones requeridas.
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17. Presupuesto
O Un presupuesto puede expresarse en
términos financieros; en términos de
horas hombre, unidades de productos u
horas maquina.
O Un presupuesto obliga a una empresa a
realizar por adelantado una recopilación
numérica de sus expectativas de flujo de
efectivo.
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18. Graficas de Gantt
O Es una grafica que se usa cuando es
necesario representar la ejecución o la
producción total.
O Tiene por objeto controlar la ejecución
simultanea de varias actividades que se
realizan coordinadamente.
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19. Gracias por su atención!
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