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1        Trabajo Preliminar MBA 8417
    Apellido y nombre: Tama, Alberto                   País: ECUADOR
    Código de alumno de la UQAM: TAMG24076202          Empresa: UDELEG
    Función: Secretario Ejecutivo de UDELEG
    Título del proyecto: “Sistema de Gestión de Correspondencia Oficial”

    1. Presente de una manera resumida la descripción del contexto general dentro del cual se
       encuentra su proyecto (5 líneas)
    La Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública (LOTAIP) del Ecuador, obliga y exige al
    gobierno, a proveer información de las gestiones realizadas por los funcionarios del régimen. El pueblo
    ecuatoriano exhorta obtener una respuesta formal a sus diferentes comunicaciones u oficios dirigidos a la
    Presidencia de la República y/o funcionarios que laboran en el Palacio de Gobierno. Generar respuesta, y
    ejercer el debido seguimiento a estas comunicaciones, produciría un impacto político positivo.

    2. Presente de una manera resumida la descripción del contexto específico dentro del
       cual se encuentra su proyecto (5 líneas)
    El objetivo fundamental del Sistema de Gobernabilidad Democrática SIGOB del Ecuador, es el de apoyar la
    programación y gestión necesaria para la consecución de las metas trazadas por el señor Presidente de la
    República, Econ. Rafael Correa Delgado y proporcionar información oportuna sobre su cumplimiento, en
    conjunto con las instituciones encargadas de su ejecución y gestión, habiéndose previsto la implementación e
    implantación de un módulo adicional de Gestión de la Correspondencia Oficial.

    3. ¿Cuál es el problema específico que usted desea resolver o la oportunidad específica que
       usted desea alcanzar? (5 líneas)
    Proporcionar un adecuado servicio de gestión documental, involucrando las etapas de producción, recepción,
    distribución, seguimiento, conservación y consulta de documentos. Al canalizar este tipo de servicio, se
    permitirá atender los requerimientos del pueblo ecuatoriano en cuanto a información, convirtiéndose por ende,
    en una ventaja gubernamental que permitirá fortalecer su imagen y credibilidad así como la inserción en sus
    planes de gobierno de respuestas específicas generadas por ciertos funcionarios.

    4. Formule los objetivos generales y específicos de su proyecto; (5 líneas)


      Objetivo General: Soportar la gestión administrativa a través del manejo y custodia de la correspondencia,
      aplicando procedimientos técnicos archivísticos que garanticen eficiencia y eficacia.

      Objetivos Específicos: Cubrir la gestión total de la correspondencia oficial, a fin de garantizar la imagen y
      credibilidad del gobierno. Impedir la eliminación de documentos sin previa evaluación y análisis. Elaborar y
      mantener actualizado el Manual de Procedimientos del Sistema de Gestión de Correspondencia.


    5. ¿Cuál es su interés personal por ese proyecto? (5 líneas)

    Además del deseo de cumplir con mis responsabilidades como líder del proyecto, tengo el interés de que se
    garantice el acceso a las fuentes de información, como mecanismo para ejercer la participación
    democrática respecto al manejo de la cosa pública, ya que el control de gestión de la correspondencia que
    llega al Palacio de Gobierno tiene una importancia histórica, política y social, pues a la vez, se reciben
    oficios para resolver temas elementales así como temas que pueden cambiar el curso de la historia del país.

       Proyecto “Sistema de Gestión de Correspondencia Oficial”                   Alberto Tama, TAMG24076202
2         Trabajo Preliminar MBA 8417

    6. Descomponga el proyecto en grandes etapas de realización. Para cada una, identifique
       los recursos requeridos y la probable duración (10 líneas)

                    Etapa                        Recursos                 Costo aprox.         Duración aprox.

          Identificación del proyecto      Secretaría Nacional de          No medido                15 días
          Estudio de factibilidad          Comunicación
                                           Expertos en Gestión y            US$ 4,000               21 días
          Determinación/Diseño             Calidad del Proyecto
                                           Equipo                           US$ 5,000               1 mes
          Realización/Desarrollo           Equipo de Desarrollo            US$ 25,000              4 meses
          Puesta en operación              Equipo del Proyecto              US$ 5,000               1 mes
          Operación                        Funcionarios del Régimen               TBD             Continuo
          Evolución/Mutación               Todos los actores                      TBD             Continuo


    7. ¿Cuáles son los principales desafíos a vencer para alcanzar los objetivos? (5 líneas)

        Lograr que se garantice el uso correcto y sostenido del Sistema de Gestión de Correspondencia.
        Desarrollar el proyecto con la mayor rapidez posible generando el mejor impacto social y político.
        Superar las expectativas del gobierno nacional, logrando crear el interés y la voluntad política de los
        funcionarios involucrados en la implementación de los cambios de procedimientos administrativos.
        Integrar, capacitar y transferir los conocimientos tecnoadministrativos a los empleados del Palacio.

    8. Identifique (refiérase a la materia del curso) los conceptos o técnicas que se podrían
       utilizar para analizar este proyecto (10 líneas)


        FAST: El FAST nos permitirá de analizar mejor el detalle de un proceso, al proveernos información
        necesaria sobre cómo se realiza y a qué nivel del proceso global se encuentra.
        SITOC/PITOC: El SITOC (o PITOC en español) nos permitirá aislar un proceso de otros procesos
        cercanos y de relacionarlo con otros procesos anteriores y posteriores.
        PFD: El “Process Flow Diagram” nos permitirá de visualizar un proceso de manera cronológica y de
        ver cuáles son sus pasos propios necesarios y cuáles son sus interfaces con otros procesos.
        Chain of Commitment: El concepto del “Chain of Commitment” nos permitirá de designar
        responsabilidades sobre diferentes pasos del proceso global a actores individuales.
        SMART: El diagrama SMART nos permite comparar de una manera visual el desempeño actual o
        anterior de un proceso con el estado deseado o futuro.

    9. Identifique los procesos adyacentes que tendrán que ser cambiados para volver a
       armonizarse con el nuevo proceso. Si se pueden encontrar en el modelo APQC,
       indique también los números correspondientes (5 líneas)
    Entre los procesos que tendrán que ser adaptados a este nuevo proceso tenemos principalmente aquellos
    relacionados a las categorías 1.0, 2.0, 3.0, 4.0, 6.0, 7.0, 8.0, 9.0, 11.0 y 12.0. Adicionalmente, los procesos
    adyacentes se relacionan con: Recepción de documentación y correspondencia, Distribución interna y
    externa de documentación oficial, Producción de la respuesta y digitalización inmediata de la misma por
    el personal administrativo (alimenta al SGC) y Archivo y conservación de la documentación en físico.

       Proyecto “Sistema de Gestión de Correspondencia Oficial”                  Alberto Tama, TAMG24076202
3        Trabajo Preliminar MBA 8417


    10. Formulación SMART del problema (5 líneas)

                                   Alberto Tama, Secretario Ejecutivo de UDELEG

                                   % Correspondencia atendida en un mes
                         100%

                             80%

                             60%
                                                                                       % Correspondencia
                             40%
                                                                                       atendida en 1 mes
                             20%

                             0%
                                             Es              Debería ser



       En el Palacio de Carondelet, se reciben a diario centenares de cartas, oficios y correspondencia de toda índole.
       De toda esa montaña de documentación, solamente se proporciona respuesta oficial apenas al 20% de ese
       gran total. El resto, permanece pendiente de respuesta, inclusive difícilmente es rastreable, lo cual genera
       obstaculización de la gestión del gobierno.

    11. PITOC
         Proveedores               Insumos                                       Output                   Cliente

       Mensajeros internos                                                   Respuestas a los
       Mensajeros externos     Correspondencia Coordinar la logística de     ciudadanos               Pueblo ecuatoriano
       Recepcionistas          entrante al Palacio                           Respuestas a los         Grupos políticos
       Personal                de Gobierno         la correspondencia        interesados              opositores
       Administrativo                                                        Datos y análisis
       Sistema Informático                                                   estadísticos


                  Empieza con:                        Clasificación AQPC                        Acaba con:

                                                       5.2.1.1 Receive
                                                                            Salida de la respuesta generada por el
      Arribo de la correspondencia o                      customer
                                                                            funcionario que corresponda al
      documentación en la Recepción del              requests/inquiries
                                                                            ciudadano o interesado mediante
      Palacio de Carondelet.                      5.2.1.2 Route customer
                                                                            correspondencia formal.
                                                     requests/inquiries

    Otros procesos estrechamente vinculados (con sus # AQPC)

      4.1.3 – Schedule production
      5.4.2.1 – Solicit customer feedback on complaint handling and resolution
      5.4.2.2 – Analyze customer complaint data and identify improvement opportunities
      7.1.1 – Develop the enterprise IT strategy



      Proyecto “Sistema de Gestión de Correspondencia Oficial”
                Sistema                               Oficial”                        Alberto Tama, TAMG24076202

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Trabajo Preliminar ATAMA

  • 1. 1 Trabajo Preliminar MBA 8417 Apellido y nombre: Tama, Alberto País: ECUADOR Código de alumno de la UQAM: TAMG24076202 Empresa: UDELEG Función: Secretario Ejecutivo de UDELEG Título del proyecto: “Sistema de Gestión de Correspondencia Oficial” 1. Presente de una manera resumida la descripción del contexto general dentro del cual se encuentra su proyecto (5 líneas) La Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública (LOTAIP) del Ecuador, obliga y exige al gobierno, a proveer información de las gestiones realizadas por los funcionarios del régimen. El pueblo ecuatoriano exhorta obtener una respuesta formal a sus diferentes comunicaciones u oficios dirigidos a la Presidencia de la República y/o funcionarios que laboran en el Palacio de Gobierno. Generar respuesta, y ejercer el debido seguimiento a estas comunicaciones, produciría un impacto político positivo. 2. Presente de una manera resumida la descripción del contexto específico dentro del cual se encuentra su proyecto (5 líneas) El objetivo fundamental del Sistema de Gobernabilidad Democrática SIGOB del Ecuador, es el de apoyar la programación y gestión necesaria para la consecución de las metas trazadas por el señor Presidente de la República, Econ. Rafael Correa Delgado y proporcionar información oportuna sobre su cumplimiento, en conjunto con las instituciones encargadas de su ejecución y gestión, habiéndose previsto la implementación e implantación de un módulo adicional de Gestión de la Correspondencia Oficial. 3. ¿Cuál es el problema específico que usted desea resolver o la oportunidad específica que usted desea alcanzar? (5 líneas) Proporcionar un adecuado servicio de gestión documental, involucrando las etapas de producción, recepción, distribución, seguimiento, conservación y consulta de documentos. Al canalizar este tipo de servicio, se permitirá atender los requerimientos del pueblo ecuatoriano en cuanto a información, convirtiéndose por ende, en una ventaja gubernamental que permitirá fortalecer su imagen y credibilidad así como la inserción en sus planes de gobierno de respuestas específicas generadas por ciertos funcionarios. 4. Formule los objetivos generales y específicos de su proyecto; (5 líneas) Objetivo General: Soportar la gestión administrativa a través del manejo y custodia de la correspondencia, aplicando procedimientos técnicos archivísticos que garanticen eficiencia y eficacia. Objetivos Específicos: Cubrir la gestión total de la correspondencia oficial, a fin de garantizar la imagen y credibilidad del gobierno. Impedir la eliminación de documentos sin previa evaluación y análisis. Elaborar y mantener actualizado el Manual de Procedimientos del Sistema de Gestión de Correspondencia. 5. ¿Cuál es su interés personal por ese proyecto? (5 líneas) Además del deseo de cumplir con mis responsabilidades como líder del proyecto, tengo el interés de que se garantice el acceso a las fuentes de información, como mecanismo para ejercer la participación democrática respecto al manejo de la cosa pública, ya que el control de gestión de la correspondencia que llega al Palacio de Gobierno tiene una importancia histórica, política y social, pues a la vez, se reciben oficios para resolver temas elementales así como temas que pueden cambiar el curso de la historia del país. Proyecto “Sistema de Gestión de Correspondencia Oficial” Alberto Tama, TAMG24076202
  • 2. 2 Trabajo Preliminar MBA 8417 6. Descomponga el proyecto en grandes etapas de realización. Para cada una, identifique los recursos requeridos y la probable duración (10 líneas) Etapa Recursos Costo aprox. Duración aprox. Identificación del proyecto Secretaría Nacional de No medido 15 días Estudio de factibilidad Comunicación Expertos en Gestión y US$ 4,000 21 días Determinación/Diseño Calidad del Proyecto Equipo US$ 5,000 1 mes Realización/Desarrollo Equipo de Desarrollo US$ 25,000 4 meses Puesta en operación Equipo del Proyecto US$ 5,000 1 mes Operación Funcionarios del Régimen TBD Continuo Evolución/Mutación Todos los actores TBD Continuo 7. ¿Cuáles son los principales desafíos a vencer para alcanzar los objetivos? (5 líneas) Lograr que se garantice el uso correcto y sostenido del Sistema de Gestión de Correspondencia. Desarrollar el proyecto con la mayor rapidez posible generando el mejor impacto social y político. Superar las expectativas del gobierno nacional, logrando crear el interés y la voluntad política de los funcionarios involucrados en la implementación de los cambios de procedimientos administrativos. Integrar, capacitar y transferir los conocimientos tecnoadministrativos a los empleados del Palacio. 8. Identifique (refiérase a la materia del curso) los conceptos o técnicas que se podrían utilizar para analizar este proyecto (10 líneas) FAST: El FAST nos permitirá de analizar mejor el detalle de un proceso, al proveernos información necesaria sobre cómo se realiza y a qué nivel del proceso global se encuentra. SITOC/PITOC: El SITOC (o PITOC en español) nos permitirá aislar un proceso de otros procesos cercanos y de relacionarlo con otros procesos anteriores y posteriores. PFD: El “Process Flow Diagram” nos permitirá de visualizar un proceso de manera cronológica y de ver cuáles son sus pasos propios necesarios y cuáles son sus interfaces con otros procesos. Chain of Commitment: El concepto del “Chain of Commitment” nos permitirá de designar responsabilidades sobre diferentes pasos del proceso global a actores individuales. SMART: El diagrama SMART nos permite comparar de una manera visual el desempeño actual o anterior de un proceso con el estado deseado o futuro. 9. Identifique los procesos adyacentes que tendrán que ser cambiados para volver a armonizarse con el nuevo proceso. Si se pueden encontrar en el modelo APQC, indique también los números correspondientes (5 líneas) Entre los procesos que tendrán que ser adaptados a este nuevo proceso tenemos principalmente aquellos relacionados a las categorías 1.0, 2.0, 3.0, 4.0, 6.0, 7.0, 8.0, 9.0, 11.0 y 12.0. Adicionalmente, los procesos adyacentes se relacionan con: Recepción de documentación y correspondencia, Distribución interna y externa de documentación oficial, Producción de la respuesta y digitalización inmediata de la misma por el personal administrativo (alimenta al SGC) y Archivo y conservación de la documentación en físico. Proyecto “Sistema de Gestión de Correspondencia Oficial” Alberto Tama, TAMG24076202
  • 3. 3 Trabajo Preliminar MBA 8417 10. Formulación SMART del problema (5 líneas) Alberto Tama, Secretario Ejecutivo de UDELEG % Correspondencia atendida en un mes 100% 80% 60% % Correspondencia 40% atendida en 1 mes 20% 0% Es Debería ser En el Palacio de Carondelet, se reciben a diario centenares de cartas, oficios y correspondencia de toda índole. De toda esa montaña de documentación, solamente se proporciona respuesta oficial apenas al 20% de ese gran total. El resto, permanece pendiente de respuesta, inclusive difícilmente es rastreable, lo cual genera obstaculización de la gestión del gobierno. 11. PITOC Proveedores Insumos Output Cliente Mensajeros internos Respuestas a los Mensajeros externos Correspondencia Coordinar la logística de ciudadanos Pueblo ecuatoriano Recepcionistas entrante al Palacio Respuestas a los Grupos políticos Personal de Gobierno la correspondencia interesados opositores Administrativo Datos y análisis Sistema Informático estadísticos Empieza con: Clasificación AQPC Acaba con: 5.2.1.1 Receive Salida de la respuesta generada por el Arribo de la correspondencia o customer funcionario que corresponda al documentación en la Recepción del requests/inquiries ciudadano o interesado mediante Palacio de Carondelet. 5.2.1.2 Route customer correspondencia formal. requests/inquiries Otros procesos estrechamente vinculados (con sus # AQPC) 4.1.3 – Schedule production 5.4.2.1 – Solicit customer feedback on complaint handling and resolution 5.4.2.2 – Analyze customer complaint data and identify improvement opportunities 7.1.1 – Develop the enterprise IT strategy Proyecto “Sistema de Gestión de Correspondencia Oficial” Sistema Oficial” Alberto Tama, TAMG24076202