Guadalupe vale

1. ASIGNATURA
FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION
“LOS ÁMBITOS DEL DESARROLLO DE LA PROFESIÓN EN EL CONTEXTO
SOCIAL”
PRESENTA
VALE GÓMEZ GUADALUPE
No. DE CONTROL
16350800
CATEDRÁTICA
MARIA DEL ROCIO ESPINOSA AVILA
CARRERA
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
TUXTEPEC, OAXACA 02 DE OCTUBRE DE 2016
S.E.P. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO
de Tuxtepec

2. 1
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................................................2
1 Ámbitos de oportunidad Laboral...............................................................................................................................3
REQUISITOS ............................................................................................................................................................7
OFRECEMOS ...........................................................................................................................................................7
CONCLUSIONES .............................................................................................................................................................8
FUENTES CONSULTADAS ..........................................................................................................................................9

3. 2
INTRODUCCIÓN
El desarrollo profesional de esta Carrera es de gran amplitud, ya que está capacitado para
incorporarse a cualquier organización de cualquier tamaño, ramo o actividad, tanto de los
sectores públicos como privados.
Los egresados en Ingeniería en Gestión Empresarial se podrán desempeñar
profesionalmente en:
 Empresas Industriales.
 Comerciales y de Servicios, tanto de Iniciativa Privada como Públicas.
 Organizaciones no Gubernamentales.
Podrá desempeñar eficientemente funciones derivadas del área de producción, finanzas,
recursos humanos, mercadotecnia y auditoría, asimismo podrá fungir como asesor o
consultor de empresas, encargarse de la administración y gestión de empresas, públicas y
privadas, diseñar productos de inversión, investigación de mercados, participar en la
organización, planeación e integración organizacional de pequeñas y medianas empresas,
además de desempeñarse como investigador y docente en instituciones educativas de nivel
superior.

4. 3
ÁMBITOS DE OPORTUNIDAD LABORAL
Un INGENIERO EN GESTION EMPRESARIAL se puede desempeñar Como:
En el sector industrial, gubernamental, organizaciones civiles y empresas de servicios:
 Diseño de planes de negocio.
 Planeación estratégica de las empresas.
 Reingeniería y administración de negocios para la mejora continua de procesos productivos
y de servicios.
 Ingeniería financiera en la administración, evaluación y coordinación de proyectos de
negocios y de expansión.
 Proyectos de eficiencia de actividades de producción y la cadena de suministro de la
empresa, evaluando sus beneficios económicos.
En el sector empresarial:
 Creación de negocios, diseñando planes de negocio desde la perspectiva de la manufactura.
 Desarrollo de nuevos proyectos de expansión-Ingeniería de proyectos.
 Administración de Proyectos
 Consultoría en Administración de la Manufactura, Calidad y Productividad.
(/www.itleon.edu.mx, 1992)
 La gestión empresarial es la que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de
un grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir las
metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con
la aplicación de técnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un
papel preponderante en su desarrollo óptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo

5. 4
que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicación de los
diferentes recursos.
Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en común:
1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está enfocada la administración.
2. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la
máxima calidad.
4. La administración se da en grupos sociales.
5. Debe existir la coordinación de recursos para lograr el fin común.
6. Productividad, es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de
recursos, en términos de eficacia y eficiencia. (Engineers, 1995, pág. 4)

6. 5
GRUPO MARTÍ COMO MI AMBITO DE OPORTUNIDAD LABORAL
Grupo Martí es la empresa líder en ventas de artículos deportivos. Destacamos por la
diversidad de productos y excelente atención al cliente; siendo líderes a nivel nacional y
latinoamericano.
Nuestro lema es “Apasionadamente saludables”, reflejando la pasión, entusiasmo y
compromiso que tenemos con el desarrollo positivo del deporte.
Su historia
1937
Don Domingo Martí Riera tiene una visión y decide evolucionar la venta de artículos
deportivos en nuestro País. Junto a su hijo, Domingo Martí Fortún, abren la primera tienda
en el centro de la Ciudad de México.
1950
Se incrementó notoriamente el prestigio de la empresa en el mercado deportivo con la venta
de líneas de productos importados.
1968
Durante la realización de los Juegos Olímpicos en México, se une al equipo de Martí,
Alejandro Martí García, nieto de nuestro fundador, quien implementa con gran éxito un
stand deportivo en la Villa Olímpica.
1969 - 1973
Se inició una exitosa etapa de apertura de tiendas, que comenzó con la de Plaza
Universidad. Se inaugura la tercera tienda Martí en Insurgentes y en el Centro Comercial

7. 6
Plaza satélite. Empezando una gran expansión, tanto en el DF como en el interior de la
República.
2008
Don Alfredo Harp Helú, contador egresado de la UNAM y un ferviente apasionado del
béisbol, decide incursionar y contribuir en el mundo del deporte uniéndose al consolidado
Grupo Martí para aportar su gran conocimiento en los negocios y liderarlo hacia una nueva
era comercial.
2011
Grupo Martí es considerado uno de los negocios más sólidos en México, debido a su
crecimiento de más del 50% en número de tiendas, con alrededor de 70 aperturas y
cerrando el año con más de 200 tiendas en sus diferentes formatos.
2015
Grupo Martí hoy. Nuestro Grupo está conformado por 6 exitosos negocios, cada uno líder
en su ramo:
 Tiendas Martí.
 Martí Digital.
 Clubes Sport City.
 Restaurantes City Café.
 Emoción Deportiva.
 Smart Fit.
Además de las áreas mencionadas Grupo Marti dispone con un grupo de
colaboradores que forman el Corporativo Grupo Marti el cual es la cabeza y se
encarga de que todo lo antes mencionado disponga del mejor servicio.

8. 7
Requisitos para colocarse en el mercado de trabajo laboral (Corporativo Grupo
Marti)
REQUISITOS
 Business Intelligence indispensable.
 Proyectos Dataware House.
 Diseño y Desarrollo de Indicadores de Gestión.
 Experiencia a Nivel Usuario Qlik View.
 Experiencia en Análisis de Información.
OFRECEMOS
 Sueldo de 20000 a 25000.
 Prestaciones de ley.
 Contratación de planta.
 Vales de despensa.
 Caja de ahorro.
 Descuentos y beneficios con las empresas del grupo.

9. 8
CONCLUSIONES
El egresado de Ingeniero en Gestión Empresarial podrá desempeñarse en diversos sectores
laborales, desarrollando diferentes actividades y proyectos. Además de emprender su
propio negocio.
La gestión empresarial es un punto fundamental de toda la empresa, y si se realiza una
buena gestión dentro de la organización crece, pero por otra parte se realiza una mala
gestión la empresa decaerá.
La buena gestión implica un sinfín de requerimientos que necesita la empresa para poder
lograr sus objetivos y aunque desde un punto de vista parece sencilla, o que siguiendo un
método o una serie de pasos se podría realizar una buena gestión, la realidad es que es todo
lo contrario, se necesita de un individuo o un grupo de individuos que se encuentre
realmente capacitado para realizar las acciones y tomar las decisiones necesarias y correctas
para generar la buena administración en una organización.
Una buena gestión no solo se enfoca en la empresa y lo que ocurre dentro de ella, sino
también trata con problemas organizacionales que afectan su desempeño, su entorno, la
comunidad, y otras organizaciones, maximizando los recursos de la empresa, maximizando
sus ganancias, reduciendo costos y sin olvidarse de la buena calidad y de la satisfacción de
sus clientes.

10. 9
FUENTES CONSULTADAS
http://www.itsav.edu.mx/ing_gestion_empresarial.html
http://www.itleon.edu.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=18&Itemid=1
22
https://talento.marti.mx/vacante-detalles/Analista-de-Informacion-Business-Intelligence-
Distrito-Federal-Cuauhtemoc-INDEPENDENCIA