Este documento describe los fundamentos del outsourcing como estrategia empresarial. Explica que el outsourcing permite a las empresas tercerizar procesos y servicios no centrales a otras compañías especializadas, lo que genera beneficios como reducción de costos, mejora de la calidad y concentración en el negocio principal. Sin embargo, también conlleva riesgos como vulnerabilidad de información y comunicación menos fluida con los proveedores externos. En general, el outsourcing es una herramienta útil para que las empresas se enfoquen en su actividad

1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ALEXANDER HERNÁNDEZ
MICHELL PALACIO
DAYANNA VÁSQUEZ
JORGE TANCO

2. Operación
Confía a otra empresa el procedimiento
Determinadas indicaciones
preestablecidas
Procesos de producción o servicios

3. Máxima
rentabilidad
Crecimiento con
nuevos mercados
Estabilidad del
personal
Especialización
de las compañías
Flexibilidad

4. In-House Seguridad Off-Site Contabilidad

5. Como estrategia en las
empresas….

7. El modelo de outsourcing conlleva múltiples
beneficios y ventajas en las empresas en las que se
aplica.
Cabe recordar que existen diferentes tipos de
outsourcing, por lo que algunas ventajas
dependerán del modelo utilizado.

8. Traslado de
problemátic
a
Concentraci
ón en el
core
business
Evita los
costes fijos,
reduce los
costes
totales
Fijación
clara de
responsabili
dades
Mejora de
la calidad
del servicio

10. No obstante, a pesar de las ventajas que conlleva
este modelo empresarial, el outsourcing
también supone algunos inconvenientes que
deberás tener en cuenta para valorar si tu
empresa es candidata a implantar con éxito
la tercerización.

11. Mayor
vulnerabilidad
de información
confidencial
Comunicación
menos fluida
Retrasos en los
servicios

12. Es una herramienta
que le permite a las
empresas enfocarse
en hacer lo que
realmente hacen
bien..