Estrategia de comunicación politica gubernamental

1. Comunicación y
acción para la
reelección
ALBERTO RIVERA
27 Agosto 2022

2. LA PROPUESTA
El reto
Contexto
Gobernar es comunicar
Reputación
Simplifica
La estrategia
10 Puntos para la Reelección
Aportes Finales

3. EL RETO

4. CIUDADANO / ELECTOR
Su estado de ánimo emocional es el
elemento principal para la
construcción de una campaña.

5. CONTEXTO

6. VIVIMOS EN UNA SOCIEDAD COMPLEJA,
SATURADA DE INFORMACIÓN Y MUCHO
MÁS CONECTADA...

7. VICA
VÓLATILES
Estamos sujetos a cambios
frecuentes, rápidos y
significativos.
COMPLEJOS
Multiplicidad de cuestiones
o factores pueden estar
interconectados.
INCIERTOS
Los acontecimientos y los
resultados son
impredecibles.
AMBIGUOS
Dificultad y claridad para
entender exactamente cuál
es la situación

8. VICA
VÓLATILES
Agilidad
Permeabilidad
COMPLEJOS
Comprensión
Mapas
INCIERTOS
Claridad
Visión
AMBIGUOS
Redes
Relaciones

9. 85 %
CONSTRUIR PUENTES
EMOCIONALES DE
COMUNICACIÓN CON EL
ELECTOR
DE NUESTRAS DECISIONES SON
EMOCIONALES E INSTINTIVAS

10. GOBERNAR
ES
COMUNICAR

11. GOBERNAR ES HACER CAMPAÑA
DIARIAMENTE
¿GOBERNAR PARA QUÉ?
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE
LAS PERSONAS

12. TODA POLÍTICA DEBE TRANSFORMARSE EN
UN HECHO COMUNICABLE
NO HAY POLÍTICA SIN COMUNICACIÓN
NO HAY COMUNICACIÓN SIN ESTRATEGIA
NO HAY ESTRATEGIA SIN MENSAJE
NO HAY CAMPAÑA SIN ESTRATEGIA
NO HAY ESTRATEGIA SIN ESTUDIO

13. VISIBILIZAR DE MANERA
ESTRATÉGICA EL PODER DE MANDO
POR MEDIO DE MENSAJES Y
NARRATIVAS QUE CONVENZA Y
PERSUADAN A DIFERENTES
AUDIENCIAS.

14. RELEVANCIA
EL ELEMENTO FUNDAMENTAL

15. EN TIEMPOS DE
REELECCIÓN
LA OPOSICIÓN NO GANA
ELECCIONES
Sino que un gobierno
pierde elecciones

16. LO QUE DESGASTA
NO ES EL PODER
ES LA OPOSICIÓN...
GIULIO ANDREOTTI

17. GOBERNAR ES
COMUNICAR
UN GOBIERNO SE CONSTRUYE
CON ACCIONES, PERO TAMBIÉN
CON COMUNICACIÓN.

18. La comunicación política
requiere...
ELECTORAL CRISIS
GUBERNAMENTAL RIESGO
MITO Y NARRATIVA

19. ES UN SISTEMA DE CREENCIAS QUE DA SENTIDO,
ORIENTACIÓN Y DIRECCIÓN A LA ACCIÓN DEL
GOBIERNO.
ES EL COMPENDIO COMUNICACIONAL DEL
PROYECTO POLÍTICO QUE SE QUIERE
IMPLEMENTAR.
EL MITO

20. REPUTACIÓN

21. LA REALIDAD NO ES LA QUE ES
Realidad es la que se percibe.
Y si no podemos cambiar la
realidad, podemos cambiar lo
que se percibe.

22. LAS PALABRAS TIENEN UN
GRAN PODER
A LA HORA DE ALTERAR LA PERCEPCIÓN
SOBRE UNA REALIDAD

24. LAS COSAS SON LO QUE PARECEN
SER.
Y LO QUE ALGO NOS RECUERDE ES
MUCHO MÁS IMPORTANTE A LO QUE
ESE ALGO ES.

25. LO QUE VIVE
EN NUESTRA
CABEZA SE
CONVIERTE EN
NUESTRA
REALIDAD

26. ¿QUÉ ES IMAGEN?
IMAGEN ES
PERCEPCIÓN

27. ECUACIÓN DE LA IMAGEN

28. SIMPLIFICA

29. TODA
CAMPAÑA
REQUIERE ESTUDIO,
ESTUDIO Y MÁS
ESTUDIO.
Es importante saber donde estamos,
pero más importante saber hacia
donde nos movemos.
"Perder tiempo en investigar nos
permite ganar certidumbre en la ruta
que debemos seguir."

30. NO HAY
CAMPAÑA SIN
ESTRATEGIA
NO HAY ESTRATEGIA
SIN ESTUDIO
La estrategia es el elemento
fundamental de la organización de
una campaña. Saber qué hacer,
dónde, cómo y con quién es el
objetivo.
"Estrategia es pensar. Táctica es
hacer."

31. INVESTIGA
DISEÑA
ORGANIZA
SINTETIZA
CORRIGE

32. LA ESTRATEGIA

33. ACCEDER AL PODER...
LOGRAR EL PODER...
Y MANTENER EL PODER...

34. SATISFACCIÓN
CONTINUIDAD
ENOJO
ALTERNANCIA
INDIGNACIÓN
CAMBIO RADICAL
HARTAZGO
CAMBIO DE SISTEMA
DECEPCIÓN
INDIFERENCIA
ÁNIMO SOCIAL
RETENCIÓN
MANTENER A LOS
NUESTROS Y QUE
ESTÁN DISPUESTOS A
VOTAR
PERSUASIÓN
RETENER A LOS
ELECTORES QUE
ESTÁN DUDANDO
QUEDARSE
ATRACCIÓN
CAPTAR A LOS QUE
ESTÁN EN OTROS
PROYECTOS PERO
SIENTEN AFINIDAD
RECUPERACIÓN
ATRAER A LOS QUE
UNA VEZ
ESTUVIERON
CONTIGO Y
PERDIERON LA
CONFIANZA
PULVERIZACIÓN
FRAGMENTAR EL
VOTO OPOSITOR QUE
NO SE PUEDE ATRAER
AL PROYECTO
INHIBICIÓN
DESALENTAR EL
VOTO DE LOS
ELECTORES
IMPOSIBLES DE
ATRAER
CONTENCIÓN
QUE LOS
ABSTENCIONISTAS
QUE ESTÁN EN
CONTRA SE
MANTENGAN EN SU
DECISIÓN DE NO
VOTAR
COMPORTAMIENTO ELECTORAL

35. RUMBO DE
GOBIERNO

38. 10 PUNTOS
PARA LA
REELECCIÓN

39. Le dará orden, dirección y
certidumbre a tu
campaña
TENER CLARO EL
OBJETIVO
1

40. Es importante saber
dónde estás, pero es más
importante saber hacia
dónde vas.
HACER UN
DIAGNÓSTICO
2

41. Saber qué decir, cómo
decirlo, cuándo decirlo,
dónde decirlo, a quién
decirlo, quiénes me
ayudan a decirlo, a través
de que canales voy a
decirlo.
DISEÑAR LA
ESTRATEGIA
3

42. Un equipo entrenado,
alineado y motivado;
sabrá entregar el mensaje
estratégico de la
campaña.
CAPACITACIÓN
4

43. Contempla las grandes
acciones para cumplir con
el objetivo.
RELATIVIZAR
LA AGENDA
5

44. Para tomar la iniciativa y
definir los temas que
marcan el ritmo político.
AGENDAR LAS
PRIORIDADES
6

45. Disciplina táctica para
desdoblar el mensaje
estratégico de la
campaña.
OPERAR LA
AGENDA
7

46. Narrar desde las
emociones para persuadir
la inteligencia colectiva.
COMUNICAR
8

47. ¿El Santo Grial de la
Campaña (mensaje) está
logrando su cometido?
EVALUAR
9

48. Para lograr consistencia,
consonancia y factibilidad
en las acciones.
CORREGIR
10

49. APORTES

50. INTERPRETAR LA REALIDAD QUE NOS RODEA
ANALIZAR DATOS
APRENDER A DESCIFRARLOS Y
COMPRENDER LOS ENTORNOS QUE ESTAMOS
VIVIENDO

51. 3 CLAVES
DE LA
ESTRATEGIA
1.CONTAR CON DATOS RELEVANTES,
PRECISOS Y CONFIABLES.
2.ALINEARSE AL ESTADO DE ÁNIMO SOCIAL
ELECTORAL CON MAYOR NÚMERO DE
ELECTORES.
3.ASOCIARSE O DISTANCIARSE DE LOS
PARTIDOS Y/O GOBERNANTES EN TURNO
SEGÚN EL VALOR DE SU MARCA.

52. NO SE REPRESENTA
BIEN
a la sociedad que no se
entiende.

53. Tenemos que entender la
sociedad, conocer a fondo los
problemas y sus causas, el
estado de ánimo.

54. Todas las elecciones encierran
una pregunta central, un
interrogante transversal que
domina la conversación e
interpela a todas las opciones
políticas.

55. La candidatura que sepa
responder y que lo haga de
manera convincente y creíble,
será, muy probablemente, la
ganadora.
La estrategia es, precisamente,
encontrar la mejor respuesta
a esa pregunta.

56. Medir es la base del
conocimiento.
Medimos para saber, para
dominar, para imaginar. Por eso
es importante saber leer los
datos para argumentar nuestras
decisiones.

57. “Lo que no se define no se puede
medir. Lo que no se mide no se
puede mejorar. Lo que no se
mejora, se degrada siempre.”
William Thomson Kelvin
físico y matemático británico
(1824-1907)

58. CORREO ELECTRÓNICO
a.rivera@vgestrategias.mx
CELULAR
(834) 301 3029
(415) 117 0787