1. PLAN DE ACCIÓN COMUNICACIONAL DIRIGIDO AL RECURSO HUMANO
PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA CORPORATIVA DE
TUCALZADO.COM C.A MINICIPIO IRIBARREN, ESTADO LARA. AÑO
2013.
Antecedentes de la investigación
Lcda. Andrea Rivas
19.240.643

2. Antecedentes de la
investigación
Vásquez (2009)
Espaillat (2012)
Planas (2011)
Obregón (2011)
Arangú (2009)
“La cultura organizacional presente en
Dayco Telecom. C.A.: una estrategia para
el fortalecimiento del estilo Daycohost a
través de su liderazgo gerencial”. en los
antecedentes todos los títulos van en
negrita
“Comunicación interna y
opinión ética de los
empleados de Soluciones
de Futuro, Caracas, 2010”
“Evaluación de la cultura
organizacional en una
institución del Estado”
“Cultura organizacional
basada en valores como
medio de fortalecimiento
de las empresas
corporativas”
“Evaluación del clima organizacional en
las empresas de Alimentos Balanceados
para Animales de la Región
Centroccidental, bajo el modelo
propuesto por Litwin y Stiger”.
Objetivo General: Describir la cultura organizacional presente en
Dayco Telecom. C.A. para el establecimiento de una estrategia del
fortalecimiento del estilo Daycohost a través de su liderazgo
gerencial . puedes ampliar este aspecto metodológico. Asi como
presentas el antecedente, si fuera para pregrado esta excelente…
pero debes ampliar y profundizar
Mediante los procesos comunicativos se establecen valores
organizacionales reflejados al exterior de la organización lo cual
favorece a la misma. De esta manera se establecen pautas en
los proyectos, indicando los límites dentro de las áreas de
trabajo y su relación entre sí.
Objetivo General: Establecer el tipo de relación entre comunicación
interna y la opinión ética de los trabajadores de Soluciones de
Futuro, S.A. en Caracas, 2010.
Objetivo General: Analizar la necesidad de un cambio cultural en la
institución para que pueda responder adecuadamente a los
objetivos estratégicos organizacionales planteados.
Objetivo General: Determinar de qué forma la cultura
organizacional, basada en valores, ayuda a fortalecer las empresas
corporativas.
Objetivo General: Evaluar el clima organizacional las empresas de
Alimentos Balanceados para Animales de la Región
Centroccidental, bajo el modelo propuesto por Litwin y Stiger.
existe una diferencia entre la cultura deseada y la cultura
presente en la organización. Siendo estas
significativas, controladoras y colaboradoras. Son capaces de
desarrollar un paternalismo en los empleados, lo cual repercute
en una estabilidad laboral que establece como consecuencia el
fortalecimiento en el desempeño laboral
El soporte de comunicación interna tanto formal como
informal, se hace posible a partir de ahí desarrollar estrategias
que sirvan para promocionar los lazos comunicacionales
la cultura organizacional proporciona una identidad compartida
por todos los miembros de la organización, permitiéndoles
mejorar su funcionamiento y garantizando actitudes
comunicacionales y valores asegurando el rendimiento para así
sumar fortalezas a la empresa
Establece como base las motivaciones y estímulos como
principal estrategia de comunicación interna para conseguir un
clima organizacional ameno.