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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MATERIA:
PROYECTOS
TUTOR:
DR. GONZALO REMACHE B. MSC.
ALUMNA:
MARÍA BETTY RIVERA VERA
NIVEL:
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NOVIEMBRE DEL 2013
EL EMPRENDIMIENTO
SOCIAL COMO MARCO
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ORGANIZACIONES
DE
EMPRENDIMIENTO
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Grupo Abril

Grupo D. Paschoal

Fundación Crear
Vale la Pena

Comité para la
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Corriente Viva

Fundación Pro
Vivienda Social

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por los Derechos
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Consumidor

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Fundación Arcor

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Defensa del
Consumidor

Grupo Orsa
La Asociación
Comunal de
Salud, Agua y
Medio Ambiente

Fundación CocaCola

Asociación
Probienestar de la
Familia Colombiana

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Familiar

Pantaleón

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de Seguridad

Alpina S.A.

Corporación
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Desarrollo Social
del Sector Rural

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Fundación del
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Chihuahuense

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Hogar de Cristo

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Cuauhtémoc
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Proyecto Paria

Compañía Anónima
Nacional de
Teléfonos de
Venezuela
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
El liderazgo en emprendimientos
sociales se entenderá como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.

El
trabajo
de
Alfred
Chandler, (1962), permite distinguir las
distintas etapas del liderazgo que se
observa en los emprendimientos
sociales.
Según,
Greiner (1998), Chandler
enfatiza que los cambios en la estrategia
de
las
organizaciones
imponen
variaciones en el liderazgo, los sistemas y
la estructura.
El liderazgo se enfoca en el desarrollo de mecanismos
de coordinación que permitan mantener el equilibrio
entre las actividades descentralizadas y la estrategia
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carismático

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CONCLOMERADOS
SOCIALES

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DESCENTRALIZACIÓN

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participativo
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EMPRENDIMIENTO
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Si todas las organizaciones a nivel mundial
decidieran
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social, contribuirían a mejorar la calidad de vida
del ser humano. El bienestar social no es de
unas cuantas compañías, debería ser de todas.
BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍAS
• American Psychological Association. (2010). Manual de
Publicaciones (3er. ed.), México: El Manual Moderno.
• Chandler A., (1962).
• Greiner E., (1998).
IMÁGENES UTILIZADAS:
• www.google.com.ec/search?q=emprendimiento+social
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  • 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MATERIA: PROYECTOS TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B. MSC. ALUMNA: MARÍA BETTY RIVERA VERA NIVEL: SÉPTIMO NOVIEMBRE DEL 2013
  • 2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
  • 3. Organizaciones de la sociedad civil (OSC) buscan optimizar su gestión para mejorar su desempeño en el desarrollo social. En Iberoamérica: CEO, de Alberto Vollmer, productor de ron; diálogo con la comunidad para crear una alianza con grupos externos (familias de la comunidad). Laboratorio Maver, en Chile, lanzó un programa de inversiones sociales. Alpina, industria alimentaria de Colombia, convirtió la responsabilidad social corporativa en una competencia básica para la compañía. Grupo Orsa, productor de pulpa y papel, de Brasil, destinó el 1% a proyectos sociales.
  • 4. En Iberoamérica, aumenta la cantidad y la importancia de las OSC en la búsqueda de soluciones innovadoras para los problemas sociales y para asegurar la sostenibilidad financiera de sus esfuerzos: En El Salvador, la comunidad rural de La Loma carecía de agua potable, los líderes comunitarios se organizaron para mejorar el servicio. La Fundación Pro Vivienda Social (FPVS) de Argentina desarrolló una estrategia para de proveer gas natural a comunidades pobres, durante la crisis. La Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) su propósito es de mejorar la seguridad de los trabajadores. La isla española de Menorca cuenta con un ecosistema de riqueza y fragilidad excepcionales.
  • 5. Según el concepto de emprendimiento social, las compañías, en forma independiente o a través de alianzas con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
  • 6. Mientras que la mayoría de las OSC se dedica a la producción de bienes y servicios destinados al mejoramiento social, los emprendimientos sociales de las empresas de negocios apuntan a actividades dentro de sus operaciones generales que producen valor social.
  • 7. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL PROPÓSITO PRIMORDIAL.- El propósito fundamental de los emprendimientos sociales consiste en crear valor para mejorar la sociedad. FACTORES DE INTEGRACIÓN.-La investigación identificó tres componentes: liderazgo, estrategia y cultura organizacional MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN.emprendimiento social, estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición del desempeño. FUERZAS CONTEXTUALES. - El contexto donde operan las organizaciones genera limitaciones y oportunidades.
  • 8. ORGANIZACIONES DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL Grupo Abril Grupo D. Paschoal Fundación Crear Vale la Pena Comité para la Democratización de la Informática Corriente Viva Fundación Pro Vivienda Social Fundación Abrinq por los Derechos del Niño y el Adolescente Instituto Brasileño de Defensa del Consumidor Compañía Samarco Fundación Arcor Fundación Acindar Defensa del Consumidor Grupo Orsa
  • 9. La Asociación Comunal de Salud, Agua y Medio Ambiente Fundación CocaCola Asociación Probienestar de la Familia Colombiana Instituto Nacional de Biodiversidad Fundación Tapsin La Caja Colombiana de Subsidio Familiar Pantaleón Asociación Chilena de Seguridad Alpina S.A. Corporación Supermercados Unidos Corporación de Desarrollo Social del Sector Rural Hocol S.A.
  • 10. Fundación del Empresariado Chihuahuense Compañía Minera Antamina Grupo Balear de Ornitología y Defensa de la Naturaleza Fundación Comunitaria Oaxaca Cementos Lima Intermón Oxfam CEMEX Corp. Hogar de Cristo Grupo de Industria de Diseño Textil Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma Asociación Civil Labor MRW2
  • 11. Fe y Alegría C. A. Ron Santa Teresa La Fundación Proyecto Paria Compañía Anónima Nacional de Teléfonos de Venezuela
  • 12. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
  • 13. El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes. El trabajo de Alfred Chandler, (1962), permite distinguir las distintas etapas del liderazgo que se observa en los emprendimientos sociales. Según, Greiner (1998), Chandler enfatiza que los cambios en la estrategia de las organizaciones imponen variaciones en el liderazgo, los sistemas y la estructura.
  • 14. El liderazgo se enfoca en el desarrollo de mecanismos de coordinación que permitan mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia común de la organización.
  • 15. • Líder carismático • Líder directivo INICIO DEL EMPRENDIMIENTO CONCLOMERADOS SOCIALES • Líder político INSTITUCIONALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN • Líder participativo
  • 16. PRIMERA ETAPA: INICIO DEL EMPRENDIMIENTO HABILIDADES CRÍTICAS DEL LIDERAZGO • Habilidad crítica • Habilidad diagnóstica
  • 17. Habilidad para armonizar SEGUNDA ETAPA: INSTITUCIONALIZACIÓN Visión y compromiso social Habilidad para motivar
  • 18. TERCERA ETAPA: DESCENTRALIZACIÓN Se delegan funciones Iniciativas pasan a ser autónomas
  • 19. CUARTA ETAPA LIDERAZCO EN EL CONGLOMERADO La intensa descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos sociales, a veces se concentran en una unidad central.
  • 20. CONCLUSIÓN PERSONAL Si todas las organizaciones a nivel mundial decidieran realizar el emprendimiento social, contribuirían a mejorar la calidad de vida del ser humano. El bienestar social no es de unas cuantas compañías, debería ser de todas.
  • 21. BIBLIOGRAFÍA Y WEBGRAFÍAS • American Psychological Association. (2010). Manual de Publicaciones (3er. ed.), México: El Manual Moderno. • Chandler A., (1962). • Greiner E., (1998). IMÁGENES UTILIZADAS: • www.google.com.ec/search?q=emprendimiento+social &source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=opB6Urq7DYHokAe FrIDoCw&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1024&bih=497#q= liderazgo&tbm=isch&imgdii=_