Este documento trata sobre la gestión empresarial. Habla sobre objetivos, metas, planeación estratégica, tipos de estrategias, políticas de la organización, principios, valores y dirección del talento humano. También cubre funciones principales, conocimiento laboral, competencia laboral, tipos de competencia, gestión por competencia, cargo y perfil del talento humano.

1. Fanny Lucero Pedraza Chaves
Paola López
Aprendices
Gestión empresarial
Código 434549

2.  OBJETIVOS
 METAS
 PLANEACION ESTRATEGICA
 TIPOS DE ESTRATEGIAS
 POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN
 PRINCIPIOS
 VALORES
 DIRECCION DEL TALENTO HUMANO
 FUNCIONES PRINCIPALES
 CONOCIMIENTO LABORAL
 COMPETENCIA LABORAL
 TIPOS DE COPMPETENCIA LABORAL
 GESTION POR COMPETENCIA
 CARGO
 PERFIL DEL TALENTO HUMANO

3. Son metas a lograr por los cuales se
dirigen a una empresa con el fin de una
organización para los inversionistas y los
clientes.

4. Las metas es el fin de alcanzar los objetivos
propuestos por medio de la dirección del
talento humano para ello se requiere de una
política para ayudar al crecimiento de la
empresa

5. Hace referencia a las actividades psicológicas
y el carácter con el que asume un papel.
Es tratar de lograr estrategias competitivas
preservando los aspectos que tiene una
empresa para desarrollar actividades
diferentes pero objetivas para la empresa.

6. INTENCIVAS: Penetración en el mercado,
desarrollo del mercado y desarrollo de
producto
INTEGRATIVAS: integración hacia adelante,
integración hacia atrás
y integración horizontal
DIVERSIFICADAS: diversificación concéntrica,
de conglomerados y diversificación horizontal.

7. Influye en lo económico y en el
condicionamiento de personal.
Las políticas de la empresa son tomadas por el
gobierno de administración, cobijan a toda la
empresa son normas o reglas que influyen en
el pensamiento del personal.

8. Los principios constituyen a la organización:
igualdad
Autogestión
Celeridad
Eficacia
Liderazgo
Autorregulación
Enfoque hacia el cliente

9. Representan las necesidades de la organización:
Respeto
Lealtad
Honestidad
Calidad en el servicio
Tolerancia compromiso superación
Responsabilidad etc.

10. Son las actividades de una organización que
lleva a cabo ciertas actividades incluyendo las
estrategias de la empresa, ayuda al
crecimiento de los individuos se encarga de la
contratación la evaluación entre otras cosas y
tiene la facultad de dirigir las operaciones del
departamento.

11.  Auditoria de Rh
 Reclutamiento de personal
 Selección de personal
 Organización de personal
 Higiene y seguridad
 Entretenimiento y desarrollo de personal
 Relación laboral
 Conocimiento laboral

12. Es una mezcla de experiencias,
conocimientos, valores, información que nos
es útil para la acción es la información que se
obtiene de forma teórica o empírica.
Nos permite desarrollar actividades, labores,
acciones o tareas.

13. Las competencias son factores que se deben
tener en un cargo

14. Existen tres tipos de competencia:
-básicas: saber leer, escribir, operaciones
matemáticas básicas.
-genéricas: comportamiento y actitudes
necesarias para el desempeño.
-especificas: aspectos técnicos, generar
documentos, manejar archivos, administrar,
organizar reuniones y eventos.

15.  Personas: potencial, selección, formación y
desarrollo.
 Estructura: perfiles de cargos, puestos.
 Compensación: reconocimientos,
motivaciones y bonificaciones.
 Resultados: estrategias, fijación de metas,
análisis de resultados.

16. Son actividades y funciones de una persona
que desempeña cierta labor en la empresa
dependiendo de sus conocimientos y
experiencia adquirida.

17. Es un esfuerzo de actividades humanas la
cual se expresa mediante conocimientos y
experiencias.
Se adaptan a los comportamientos del ser
humano, a la comunicación y a la toma de
decisiones.
En cada cargo se tienen los intereses de la
empresa de tal manera que cada persona
tenga dicho perfil y se sienta a gusto con su
labor a desarrollar.