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GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
LICENCIADA ARIANA GUERRERO GUERRERO
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN TECNOLOGÍA DE LA EDUCACIÓN
2017
INTRODUCCIÓN
La gerencia de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el
control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un
emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultadocon un
principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es
emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará
valor.
La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de
cualquier organización las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi-
permantentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, la gestión de estos dos
sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de
estrategias diferentes.
El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto y los objetivos
dentro de las limitantes conocidas Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el
tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, y el más ambicioso de todos,
es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los
objetivos predefinidos. Existen muchos más limitantes que dependen de la naturaleza del
proyecto, de seguridad, relacionadas con el medio ambiente, relacionados con la oportunidad de
negocio y otras muchas de tipo estratégico de compañía.
GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1.2 DESARROLLO DE MAPA CONCEPTUAL DANDO
RESPUESTA A LAS PREGUNTAS ASIGNADAS
1. CUAL ES EL ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL
DESARROLLO DE PROYECTOS BASADOS EN UNA EXCELENTE
GESTIÓN DE PROYECTOS
2. QUE ELEMENTO SON NECESARIOS PARA QUE PUEDA
GARANTIZARSE UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
3. QUIENES SON LOS RESPONSABLES DE ESTABLECER ADECUADAMENTE EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
REFERENCIAS
- Campus virtual. 2017. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
- Gilberto Gomez 1999.
http://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Gestion-de-proyectos-
definicion

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Actividad 2.1

  • 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA LICENCIADA ARIANA GUERRERO GUERRERO UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRÍA EN TECNOLOGÍA DE LA EDUCACIÓN 2017
  • 2. INTRODUCCIÓN La gerencia de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultadocon un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor. La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi- permantentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, la gestión de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes. El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto y los objetivos dentro de las limitantes conocidas Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, y el más ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos. Existen muchos más limitantes que dependen de la naturaleza del proyecto, de seguridad, relacionadas con el medio ambiente, relacionados con la oportunidad de negocio y otras muchas de tipo estratégico de compañía.
  • 3. GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA ACTIVIDAD 1.2 DESARROLLO DE MAPA CONCEPTUAL DANDO RESPUESTA A LAS PREGUNTAS ASIGNADAS 1. CUAL ES EL ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS BASADOS EN UNA EXCELENTE
  • 4. GESTIÓN DE PROYECTOS 2. QUE ELEMENTO SON NECESARIOS PARA QUE PUEDA GARANTIZARSE UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
  • 5. 3. QUIENES SON LOS RESPONSABLES DE ESTABLECER ADECUADAMENTE EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
  • 6. REFERENCIAS - Campus virtual. 2017. UNIVERSIDAD DE SANTANDER - Gilberto Gomez 1999. http://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Gestion-de-proyectos- definicion