2. ““Saber Más para Servir Mejor”Saber Más para Servir Mejor”
REGLAS DE LA EXPOSICIÓNREGLAS DE LA EXPOSICIÓN
O
BJ
EXPRESATE PARA
TODOS
DEBIDO AL TIEMPO
LAS PREGUNTAS AL
FINAL
RESPETA EL
DERECHO DE
PALABRA
NO USAR
TELEFONOS
3. ““Saber Más para Servir Mejor”Saber Más para Servir Mejor”
APOYO LOGÍSTICOAPOYO LOGÍSTICO
AGENDA:
OBJETIVO
CONCEPTOS APOYO LOGÍSTICO.
ACTIVIDADES DEL APOYO LOGÍSTICO.
FUNCIÓN DE PERSONAL.
FUNCIONES LOGÍSTICAS.
FUNCIONES ASUNTOS CIVILES.
SISTEMA DE APOYO LOGÍSTICO.
BIBLIOGRAFIA.
4. ““Saber Más para Servir Mejor”Saber Más para Servir Mejor”
OBJETIVOOBJETIVO
OBJ
DAR A CONOCER A LOS
PARTICIPANTES LA IMPORTANCIA DE
LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
PARA MANTENER LA APTITUD
COMBATIVA DE LAS ORGANIZACIONES
MILITARES
5. ““Saber Más para Servir Mejor”Saber Más para Servir Mejor”
ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS QUE TIENEN POR
FINALIDAD MANTENER LA ACTITUD
COMBATIVA DE LA ORGANIZACION MILITAR
EN CUALQUIERA DE LAS SITUACIONES EN QUE
SE PUEDAN ENCONTRAR; EN LAS AREAS DE:
PERSONAL-LOGISTICA-ASUNTOS CIVILES
6. ““Saber Más para Servir Mejor”Saber Más para Servir Mejor”
ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS QUE TIENEN POR
FINALIDAD MANTENER LA ACTITUD
COMBATIVA DE LAS FUERZAS DE
RESISTENCIAS EN CUALQUIERA DE LAS
SITUACIONES EN QUE SE PUEDAN
ENCONTRAR; EN LAS AREAS DE:
PERSONAL-LOGISTICA-ASUNTOS CIVILES
7. Base de Operaciones.
Son ciudades, poblados, áreas rurales exteriores a la zona de
combate de las resistencias y desde las cuales los dirigentes políticos o
militares de la subversión proveen el apoyo a los grupos en armas.
Líneas de comunicación.
Son las rutas, trochas o caminos que unen a las zonas de
combates con las bases de operaciones. Son muy difíciles de
identificar y de controlar.
Áreas bases.
Son zonas del terreno en la cual se instalan los elementos más
indispensables para apoyar al grupo armado como son: talleres de
sastrerías y zapatería, armerías, puestos de socorro y campos de
adiestramiento.
Refugios.
Son los lugares que el grupo resistencia selecciona para
esconderse en forma temporal de la persecución de las tropas.
8. Base de
operaciones
Ciudad/Poblacion/
area rural donde se
presta apoyo a los
grupos en armas
ZONA DE COMBATE
ZONA DE APOYO
Conducir
operaciones
esporadicas
Lineas deLineas de
comunicacioncomunicacion
AREA DE DEFENSA INTEGRAL
ZONA
DE OPERACIONES
Conducir Operaciones
de Combate
AREAS BASES
Zonas del terreno
para apoyo
de grupos
armados
Refugio
Refugio
11. FUNCIONES DE PERSONAL
FUNCIONES DE
PERSONAL
1.- EFECTIVOS.
2.- REEMPLAZOS.
3.- DISCIPLINA, LEY Y ORDEN.
4.- PRISIONERO DE GUERRA.
5.- ENTIERROS, REGISTROS DE SEPULTURAS Y EFECTOS
PERSONALES.
6.- MORAL Y SERVICIOS DE PERSONAL.
7.- ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
8.- INSTALACIÓN, MOVIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN INTERNA
DEL CUARTEL.
9.- PERSONAL CIVIL.
12. Las funciones de personal son las siguiente
•Las funciones de personal son las siguiente:
•Efectivos
•Reemplazos
•Disciplina Ley y orden
•Prisioneros de Guerra
•Entierro registro y sepultura y efectos personales
OB
J
13. 1. Los datos sobre los efectivos orgánicos y actuales, son
imprescindible para que el Cmdte. Y la PM., estos
determinan la capacidad combativa de las unidades, tanto
los Ef. Actuales. Como los por TOE. Constituyen
consideraciones importantes en la apreciación del Cmdte.
2. Toma de decisiones oportunas.
3. El E-3 debe tomar en cuenta los efectivos de las unidades
subordinadas, para efectos de la elaboración de los planes,
obteniendo los datos en coordinación con el E-1, además
para determinar las necesidades logísticas.
O
B
J
14. 4. El E-1 organiza un sistema eficiente para controlar la información
acerca de los efectivos, y dar recomendaciones al Cmdte. Y a su
E.M.
5. Registro e informes.
a-Fichas de identificación de muertos
-Informes de evacuación de muertos
-Relaciones nominales de evacuados de pacientes al
administrados en el puesto de triaje.
b- Parte diario del personal (P.D.P)
c- Informe Periódico de Personal (I.P.P)
d- Apreciación de bajas
e- Informe sobre la disciplina O
BJ
15. 1. Distribución de los reemplazos.
2. Responsabilidades
3. Sistema de reemplazos
Las actividades de Reemplazos, son ejecutadas por el pelotón
de reemplazos, encuadrado por la compañía de administración
y normalmente se despliega en el area de servicios en la parte
posterior en un lugar compatible con su misión, bajo
supervisión del E-1.
OB
J
16. Los asuntos relacionados con la disciplina, Ley y Orden están
comprendidas en las atribuciones del comando, el cmdte. Y su
PM, deben tener en cuenta este aspecto para efectos de
evaluar la influencia de esta en el desarrollo de los planes de
la unidad, tiene por finalidad:
1. Contribuir a la eficiencia operacional de la unidad
2. Conservar el respeto a la autoridad.
3. Restringir al mínimo las bajas del potencial humano, como
consecuencia de juicios, castigos y prisiones
O
B
J
17. La República Bolivariana de Venezuela es firmante de
la Convención de Ginebra. (1929-1949) Situaciones
en las cuales un individuo es considerado prisionero
de guerra, y como debe ser el trato de los mismos
(cuidados médicos, alimentación, vestuario,
disciplina y otros
O
BJ
18. 1. Responsabilidad.
2. Instalación para los prisioneros de Guerra.
3. Evacuación de los prisioneros den Guerra.
4. Instalación para los prisioneros de Guerra en la
División.
5. Procesamientos de los Prisioneros de Guerra
O
BJ
20. Instalaciones en las unidades y en la GU
Procedimiento
Recolección e identificación.
Evacuación.
Efectos personales.
Inhumación.
Registro.
O
BJ
21. Instalaciones en las unidades y en la GU
Recolección e identificación.
En los P.Recol Muertos normalmente desplegados
en la A/T con sus propios elementos, se terminan de
llenar las tarjetas para identificar los cadáveres.
O
BJ
22. Instalaciones en las unidades y en la GU
Procedimiento
Evacuación.
Los .P Recol. Muertos reciben los cadáveres proveniente
del frente y toman medidas para su evacuación hacia el
P. Recol. de muertos de la GU
O
BJ
23. Instalaciones en las unidades y en la GU
Procedimiento
Efectos Personales
Los objetos de uso personal de los muertos deben
ser recogidos y guardados con seguridad, para ser
entregados a sus familiares.
El Cmdte . De la unidad es responsable de los
efectos personales encontrados en el fallecidos.
O
BJ
24. Instalaciones en las unidades y en la GU
Procedimiento
Inhumación.
Normalmente le corresponde al EO la
responsabilidad de la inhumación, solamente en los
casos especiales podrá ser asignada esa actividad a
la Brig. O a la División.
O
BJ
25. Instalaciones en las unidades y en la GU
Procedimiento
Registro.
A las unidades de evacuación de muertos le
corresponde también la identificación de muertos, tomando
en consideración la utilización de la placa de identificación,
además de una ficha de identificación de muertos, y la
relación de objetos encontrados con el cadáver.
O
BJ
26. MORAL
ESTADO MENTAL
Y EMOCIONAL
INDIVIDUO O
GRUPO MILITAR
ACEPTAR
PRIVACIONES Y
FATIGAS
VIDA MILITAR
PARA VENCER EL MIEDO Y LOS PELIGROS,
HASTA OFRENDAR LA VIDA SI FUERA
NECESARIO EN CUMPLIMIENTO DEL DEBER
28. SERVICIOS DE PERSONAL
SATISFACER LAS NECESIDADES DE BIENESTAR DEL
HOMBRE, CON EL FIN DE ESTIMULAR EL DESEO DE
CONTRIBUCIÓN DENTRO DEL GRUPO.
SERVICIOS
-DESCANSO, PERMISOS Y LICENCIAS.
- SERVICIO POSTAL.
- DE CANTINA.
- DE FINANZAS.
- RELIGIOSO.
- ESPECIALES.
- DE BIENESTAR
29. ADMINISTRACION DE PERSONAL
SIGNIFICA LA FORMA O FORMAS DE ORGANIZAR Y
TRATAR A LOS INDIVIDUOS PARA LA MEJOR
UTILIZACIÓN DE SUS CUALIDADES O HABILIDADES,
CON EL FIN DE OBTENER SU MAXIMA EFICIENCIA EN
BENEFICIO DE ELLOS Y DEL CONJUNTO.
PRINCIPIOS
- EMPLEAR AL HOMBRE MÁS ADECUADO PARA EL
CARGO.
- ESTIMULAR EL DESEO DE PRODUCIR MEDIANTE
LOS INCENTIVOS.
- INCREMENTAR SUS APTITUDES MEDIANTE LA
INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO.
- ASEGURAR EL DESARROLLO PROFESIONAL.
31. PROCEDIMIENTOS DE PERSONAL
PROCEDIMIENTOS
1.- CLASIFICACIÓN.
2.- ASIGNACIÓN.
3.- ASCENSOS.
4.- REASIGNACIÓN.
5.- RECLASIFICACIÓN.
6.- DISPONIBILIDAD.
MEDIOS O PROCESOS ESPECIFICOS POR LOS CUALES
SE PONE EN PRACTICA LOS PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
32. ADMINISTRACIÓN INTERNA DEL CUARTEL
CONSIDERACIONES
1.- FACILITAR EL CONTROL DE LAS OPERACIONES
TANTO TÁCTICAS COMO ADMINISTRATIVAS.
2.- PERMITIR UN CONSTANTE CONTACTO CON LAS
UNIDADES SUPERIORES, SUBORDINADAS Y VECINAS.
3.- PERMITIR LA MOVILIDAD, PARTICULARMENTE PARA
EL PRIMER ESCALON.
4.- PROPROCIONAR LA MÁXIMA SEGURIDAD.
5.- MAXIMA UTILIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
SON TODOS LOS MÉTODOS ADMINISTRATIVOS QUE
UTILIZA EL E1 EN TODAS LAS FASES DEL ARREGLO
INTERNO DEL CUARTEL GENERAL, EN LAS CUALES
TIENE LA RESPONSABILIDAD DE COORDINACIÓN Y
SUPERVICIÓN.
33. PERSONAL CIVIL
CONSIDERACIONES
1.- LOS TT.OO. IMPONEN QUE LOS COMANDOS
HAGAN EMPLEO MÁXIMO DE MOC A FIN
ECONOMIZAR EL PERSONAL MILITAR
2.- EL PERSONAL CIVIL PUEDE EJECUTAR
TAREAS ADMINISTRATIVAS Y LOGÍSTICAS EN LA
ZONA DE COMUNICACIONES.
3.- LA OBTENCIÓN EN PRINCIPIO SERÁ
VOLUNTARIO. (NUESTRO PAÍS)
4.- EN EL PAÍS ENEMIGO SERÁ OBLIGATORIO.
LA RAZON FUNDAMENTAL DE LA UTILIZACIÓN DE PERSONAL CIVIL
ES LA DE CONSERVAR EL POTENCIAL DE PERSONAL MILITAR
PARA EMPLEARLO EN LAS TAREAS OPERACIONALES.
OBREROS EMPLEADOS
35. TAREAS
MANO DE OBRA
CIVIL
ADMINISTRATIVOS
Y DE OFICINA
CONSTRUCCIÓN
DE TODA ÍNDOLE
RECONSTRUCCIÓN
Y MANTENIMIENTO
DE CAMINOS
ACUEDUCTOS
LABORES DE
ALMACENAMIENTO
CONDUCCIÓN Y
MANTENIMIENTO DE
VEHICULOS
SERVICIOS DE
HOSPITALES
PUERTOS Y
AREOPUERTOS
36. DIVERSOS
ACTIVIDADES
1.- COORDINACIONES CON ORGANISMOS DE
PREVENCIÓN DE DESASTRES.
2.- COORDINACIONES CON LAS AUTORIDADES
CIVILES LOCALES.
3.- REPRESENTACIÓN DE COMANDANTE EN
ACTOS PÚBLICOS (ESCUELAS, REUNIONES
CONSEJOS COMUNALES)
4.- ELABORACIÓN DE CENSOS DE LA POBLACIÓN
CIVIL.
ESTA FUNCIÓN ENCIERRA TODAS AQUELLAS ACTIVIDADES QUE
ESTAN RELACIONADAS CON EL AREA DE PERSONAL Y QUE NO E
ENCUNTRAM INMERSAS DENTRO DE LAS ACTIVIDADES
MENCIONADAS ANTERIORMENTE.
37.
38. 2. SITUACION Y CONSIDERACIONES
c. SITUACION DE PERSONAL.
6 Incremento y Mantenimiento de la Moral.
- La Oficina Postal de la 22 Brig. Inf. Motz.
estará ubicada en el AS.
- Canje postal a las 18:00 Hrs.
7 Servicio de Personal.
El elemento de Intendencia
instalará y operara oficinas portátiles en el
área de servicio de la F.T.C. 13, así
mismo operará oficinas portátiles en el área
de servicio de la F.T.C 13, así mismo
operará unidades de baño, cantinas
móviles con la finalidad d elevar la moral
de las tropas empeñadas en combate al
ofrecerle momentos de descansos y
esparcimiento.
- SECRETO -
- SECRETO -
39. 8 Administración de Personal.
Procedimiento de personal.
Se otorgan ascensos cuando la situación y el
N° de efectivos lo requiera, hasta la jerarquía
de C/1RO. Con la finalidad de crear un
estimulo y aumentar en los mismos el
sentido de responsabilidad.
El personal de tropa se empleará y clasificara
de acuerdo a su especialidad.
De acuerdo a las bajas que presente cada
elemento se asignará a los mismos,
reemplazos previamente clasificados.
- SECRETO -
- SECRETO -
40. - SECRETO -
- SECRETO -
9 Administración del Cuartel General.
El PCR inicialmente en MORROCOY (96-17) y una
vez conquistado el objetivo en las inmediaciones de HATO
COCO DE MONO (96-26).
El PCA estará ubicado en el PC de la Artillería de la
Brigada.
10 Personal Civil.
No se prevé su uso, en caso de
emplearlo, será autorizado por la FTC 13,
previa identificación, registro y permanente
supervisión.
11 Diversos.
En lo posible se oficiará una misa de
campaña cada quince (15) días, previa
coordinaciones con la BALAG.
Se efectuara una reunión cada quince
44. ASUNTOS CIVILES
Actividades desarrolladas por las Fuerzas Armadas,
que se refieren a las relaciones entre las fuerzas
militares por una parte, las autoridades civiles y la
población por otra, en tiempos de emergencia o
normales dirigidas al apoyo de las Operaciones
Militares;
La Cooperación al desarrollo Nacional; al
enfrentamiento de situaciones de calamidades o
desastres y el cumplimiento de normas establecidas en
acuerdos internacionales.
45. GOBIERNO
GOBIERNO CIVIL
Mantener un enlace con los Órganos del Gobierno
Establecer cuando le sea ordenado, una Organización
Gubernamental Accidental con todos los niveles y con
instrucciones específicas al más alto nivel.
Disponer de un listado de Organizaciones Políticas y
Gubernamentales con su dirección, filiación, etc.
Elaborar planes para el empleo de entes gubernamentales,
en cuanto al uso de sus recursos en apoyo a las
operaciones en área de responsabilidad (Seguridad
Pública, Educación, Bancos, Defensa Civil, Mano de
Obra, etc.).
46. GOBIERNO
ASUNTOS LEGALES
Revisar el Aspecto Jurídico en tiempo de paz y
de guerra, para su aplicación en las áreas
operacionales cuando la situación lo exija.
47. GOBIERNO
SEGURIDAD PUBLICA
Elaborar y apoyar los planes de contingencia en caso de
desórdenes, desastres y otros, donde, según órdenes y
reglamentos, sea factible el empleo de las fuerzas mili-
tares en preservación de los entes gubernamentales.
48. GOBIERNO
SALUBRIDAD PUBLICA
Determinar la capacidad y ubicación de medios
asistenciales de salud y su disponibilidad para empleo al
medio militar y civil, en caso de situación operacional.
49. GOBIERNO
BIENESTAR PUBLICO
Coordinar con los entes gubernamentales el uso de sus
recursos en apoyo a las operaciones de seguridad
pública, educación, banca, mano de obra, salud pública
y Defensa Civil.
Coordinación para la actuación de las organizaciones
ciudadanas (asociaciones de vecinos, juntas vecinales,
entre otras.)
Organización y ejecución de la jornadas de asistencia
humanitaria.
50. GOBIERNO
MANO DE OBRA
Determinar la disponibilidad de mano de obra
calificada y su posible empleo en apoyo a las
operaciones militares y el funcionamiento
indispensable del mecanismo productivo - civil.
51. ECONOMIA
COMERCIO E INDUSTRIA
Establecer la capacidad industrial del área, en recursos
para el apoyo a las Unidades Militares y los
requerimientos civiles.
Determinar la capacidad comercial de la zona y su
influencia en el apoyo operacional de una fuerza militar
y de uso
52. ECONOMIA
ABASTECIMIENTOS
Determinar la capacidad de producción de abastecimiento
del área, en las diferentes Clases para el apoyo a las fuerzas
militares y población civil, incluyendo ubicación,
capacidad, etc.
Determinar la capacidad de almacenaje disponible, su
ubicación y tipo para uso militar y civil.
Tomando en cuenta los factores de consumo promedio de
cada Clase, determinar en forma aproximada la capacidad
del área para apoyar efectivos, vehículos, etc.
53. ECONOMIA
CONTROL DE LA PROPIEDAD
Elaborar los planes para controlar, preservar, asesorar y
disponer de apoyos en el aspecto económico, al empleo
operacional de una fuerza y la supervivencia del medio
civil (Control de Propiedad)
54. SERVICIOS PÚBLICOS
OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS
– Cumplir misiones para mantener el funcionamiento
de los servicios básicos de la población.
– Determinar la capacidad y ubicación de servicios
como correo, teléfono, transporte urbano, agua, luz,
aseo urbano, gas, etc., y su disponibilidad para su
empleo al medio militar y civil, así como las
probables reparaciones por efectuar.
55. SERVICIOS PÚBLICOS
COMUNICACIONES PUBLICAS
Determinar la capacidad y ubicación de los medios de
comunicación en el área, su disponibilidad y empleo al
medio militar y civil en caso de una situación
operacional.
56. SERVICIOS PÚBLICOS
TRANSPORTE PUBLICO
Determinar la disponibilidad de vías de comunicación y
la capacidad de medios de transporte en el área,
incluyendo ubicación, número de vehículos, capacidad
y conductores, para uso militar y civil.
57. ESPECIALES
INFORMACION CIVIL
– Establecer y coordinar los aspectos de relaciones
públicas, en tiempo de paz y en las situaciones
operacionales.
– Coordinar con el Oficial de OPSIC para la
elaboración de los programas de información que
correspondan.
58. ESPECIALES
PERSONAS DESPLAZADAS
Elaborar planes para la preservación y control de la
población tanto nacional como extranjera (refugiados,
desplazados, evacuados) y la aplicación de leyes de su
manejo y preservación de los Derechos Humanos
Organización y preparación de los refugios para
atender evacuados y/o desplazados.
Reubicación de desplazados y/o evacuados
59. ESPECIALES
ARTE, MONUMENTOS Y ARCHIVOS
Proteger la cultura tradicional y las obras de arte de la
región.
ASUNTOS RELIGIOSOS
Preservar la libertad de cultos, proteger los centros
religiosos y apoyar el clero de todas las religiones, en la
continuación de sus prácticas.
ASPECTOS ÉTNICOS Y FOLKLÓRICOS
Analizar los factores étnicos y sociales, grupos
culturales, relaciones gremiales, patrones sociales
existentes y áreas potenciales de fricciones sociales.
60. FRONTERIZOS
Determinar la ubicación de los desarrollos fronterizos y su
capacidad para el apoyo a las fuerzas militares.
Determinación de censos de la población.
Elaboración y control de salvoconductos en los casos que
corresponda.
Continuidad de los enlaces con grupos de población, lideres
locales y autoridades legal y legítimamente constituida.
61. EMPLEO OPERACIONAL DE
ASUNTOS CIVILES
Ejecutar algunas tareas en área de retaguardia, que
contribuyan al apoyo de servicio de combate tales como:
Comunicaciones, enlace, logística, construcciones,
abastecimiento, control de población, etc. El empleo
estará determinado en los planes específicos aprobados
por los Comandantes de Unidad.
En la guerra subversiva las actividades de Asuntos
Civiles se dirigen al control de las áreas pobladas, tareas
de información, registro de civiles, evacuación y
protección de personal, control de medios de
comunicación enlace con organizaciones civiles, etc.
63. SISTEMA DE APOYO LOGÍSTICOSISTEMA DE APOYO LOGÍSTICO
Conjunto integrado por personal, organizaciones, unidades,
normas, equipos, principios, métodos y técnicas, para apoyo
a las organizaciones militares
Ejecutantes
Servicios
Técnicos
Servicios
Administrativos
Fuerzas Terrestres en sus sedes
Radio de acción
Fuerzas Terrestres en los T.O.
1. Mínima manipulación de los Abastecimientos.
2. Mínimo de Instalaciones Intermedias.
3. Máxima dispersión de las instalaciones.
4. Máximo uso de las instalaciones existentes,
recursos locales, material recuperado o
capturado y mano de obra.
5. Máxima economía de personal y material.
6. Máxima simplicidad para el apoyo.
Consideraciones Logística basada:
64. ““SABER MAS PARA SERVIR MEJOR”SABER MAS PARA SERVIR MEJOR”
BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA
- MANUAL DE DOCTRINA LOGISTICA, VOLUMENMANUAL DE DOCTRINA LOGISTICA, VOLUMEN
1 “FUNDAMENTOS Y ORGANIZACIÓN”.1 “FUNDAMENTOS Y ORGANIZACIÓN”.
-MANUAL DE APOYO LOGISTICO A LA DIVISIONMANUAL DE APOYO LOGISTICO A LA DIVISION
Y BRIGADA (MC – 100 – 13).Y BRIGADA (MC – 100 – 13).
- MANUAL DE PERSONAL (MC – 36 – 1).MANUAL DE PERSONAL (MC – 36 – 1).
- MANUAL DE ASUNTOS CIVILES (MC – 41 – 1).MANUAL DE ASUNTOS CIVILES (MC – 41 – 1).
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