TALLER SINERGIA COMUNICACIONAL UNA ALTERNATIVA PARA OPTIMIZAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES

1. TALLER DE SINERGIA
COMUNICACIONAL UNA ALTERNATIVA
PARA OPTIMIZAR LAS RELACIONES
INTER-PERSONALES
PONENTES
VILLEGAS MIREYA CI.18771808
GONZALEZ ELIZABETH CI. 21245108
HERNANDEZ CARLOS CI. 14272585.

2. La Comunicación
La comunicación es el proceso mediante el
cual se puede transmitir información de una
entidad a otra. Los procesos de
comunicación son interacciones mediadas
por signos entre al menos dos agentes que
comparten un mismo repertorio de signos.

3. CÓDIGO
EMISOR MENSAJE RECEPTOR
CANAL
CONTEXTO

4. AFECTIVO -
INFORMATIVA
VALORATIVA
REGULADORA
Tiene que ver
con la
Tiene que ver con la regulación de la
conducta de las El emisor debe
transmisión y recepción
de la información. A
personas con otorgarle a su
respecto a sus mensaje la carga
través de ella se
semejantes. De afectiva que el mismo
proporciona al individuo la capacidad
todo el caudal de la demande, no todos los
auto reguladora
experiencia social e y del individuo mensajes requieren
histórica. depende el de la misma
éxito o fracaso emotividad
del acto
comunicativo

5. IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION
Cada uno de esos públicos,
se encuentran las Personas que desde la función que cumplen,
laboran organización y grupos exige respuesta de la
externos que se relacionan organización a sus
necesidades. Su característica
general es ser analíticos.
La comunicación organizacional
debe incidir en la creación de
es necesario establecer un proceso imagen positiva de la
de comunicación que contemple la organización a partir de la
identificación de necesidades de ejecución de estrategias para
comunicación de ambas partes comunicar la esencia de la
empresa

6. COMUNICACIÓN EFICAZ

7. LA COMUNICACIÓN EFICIENTE EN LAS
ORGANIZACIONES
MANTÉNGASE EN CONTACTO SIEMPRE
SEA CLARO Y PRECISO
ELIJA AL MEJOR MENSAJERO
REÚNASE CARA A CARA
FOMENTE UN FEEDBACK
ESPERE LO IMPREVISIBLE

8. HERRAMIENTAS DE LA
COMUNICACIÓN EFECTIVA
APERTURA
ESCUCHAR ACTIVAMENTE
COLOCARSE EN EL LUGAR DEL OTRO
ACERTIVIDAD
RETROALIMENTACIÓN

9. FACTORES QUE INTERVIENEN EN
NUESTRAS CONVERSACIONES

10. TIPO DE COMUNICACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES

11. COMUNICACIÓN HORIZONTAL
COMUNICACIÓN VERTICAL:
VALORACIÓN
TOMAR DECISIONES
SE UTILIZAN EN:
COORDINAR
PLANIFICACIÓN
RESOLVER
INFORMACIÓN

14. HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA
EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA
COMUNICACIÓN
TABLÓN DE ANUNCIOS
CONVENCIÓN ANUAL
JORNADAS DE PUERTAS ABIERTAS
MANUAL DE BIENVENIDA
TELÉFONO DE
BUZÓN DE
INFORMACIÓN
SUGERENCIAS
REUNIONES REVISTA INTERNA
ALEATORIAS IMPRESA

15. ELEMENTO
FUNDAMENTAL FORMADA POR
PERSONAS
CUMPLE UN
PERSONA
PAPEL
DISPONE DE SU
PRIMORDIAL
PROPIO ESTILO
INTERPERSONAL
TRANSFERENCIA
DE INFORMACIÓN
DEL EMISOR AL
RECEPTOR

16. RELACIONES INTERPERSONALES
LABORALES CON LOS JEFES Y CON LOS
SUBALTERNOS
"Este consiste en un acuerdo silencioso entre
los empleados y la dirección de la empresa, es
decir lo que la administración espera de los
trabajadores e inversa". Es decir, define las
expectativas conductuales que incluye cada rol.

17. RELACIONES INTERPERSONALES
LABORALES CON LOS COMPAÑEROS
Para poder entender como son las relaciones
interpersonales entre los empleados de la
empresa, es importante tener en cuenta que un
grupo es "un número de personas que
interactúan entre sí, se identifican socialmente,
y se sienten miembros del mismo". Lo ideal es
que la organización propicie y facilite la
evolución de los grupos de trabajo para que se
conviertan en equipos de trabajo.

18. SINERGIA
Quiere decir literalmente "trabajando en
conjunto". Su significado se refiere al
fenómeno en que el efecto de la influencia
o trabajo de dos o más agentes actuando
en conjunto, acción y creación en colectivo
para lograr resultados.

22. LA SINERGIA COMO
INTEGRACION Y AFINIDAD
La sinergia tiene como prerrequisito
la integración y ésta debe ser
antecedida por la afinidad de las
partes,LA SINERGIA COMO
pues la integración sólo es
posible si existe afinidad es decir,
INTEGRACION, AFINIDAD
Atracción de caracteres, opiniones,
gustos, que pueda existir entre dos
o más personas.

23. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Es una estructura integrada,
trabaja como un todo, que es
capaz de tejer permanentemente
la habilidad de cambiar la esencia
de su carácter; tiene valores,
hábitos, políticas, programas,
sistemas y estructuras que
apoyan y aceleran el aprendizaje
organizacional.