Coaching en Organizaciones Complejas

1. Coaching en organizaciones
complejas
Héctor Chaskielberg

2. Revoluciones industriales e
informacional
Fuente: Perez, 1996;Castells, 1996;Warschauer, 2003;Artopoulos,2015

3. Red Social
Integración
Vertical
Manuel Castells
Nuevas formas de organización

4. Organizacionescomplejas
requieren….
MITO
El héroe supremo es el
individualista
El éxito es una cuestión
individual
Se inspiran en historias de
individuos que alcanzan el
éxito únicamente por su
propio esfuerzo.

5. Las redes tienen propiedades
emergentes: atributos del todo que
surgen de la interacción de las
partes

6. La Perspectiva de Redes
Atributos y Relaciones
Las características
individuales son sólo la
mitad del cuento.
Las personas influyen en
otras, las ideas y los
materiales fluyen.

7. /
Medidas de Equipo:
Interconexión deEquipo/ConexionesCentrales & Periféricas
(*)Partidos de la Copa
América 2007 (DT: A.
Basile)
Nivel de
Interconexión
de Equipo: 2,60
La medida marca el promedio de conexión
entre jugadores a partir de la suma de la
totalidad de pases que cada uno realiza /
recibe sobre el total de conexiones posibles
que hay en un equipo.
Puede tornarse un ítem fundamental
(conjugado con estadística clásica,
especialmente con la posesión del balón y la
cantidad de situaciones de peligro) a la hora
de medir lo que se conoce como Volumen de
Juego.
Nivel de Interconexión
de Equipo:
Selección de Grecia v.
Portugal Final Euro
2004: 1,70*
Nivel de Interconexión
de la Selección Argentina v. Brasil
comparada con partidos previos
1
8 6
2
14
4
18
177*
10
11**
1 Mariano Andújar
8 Javier Zanetti
2
Sebastián
Domínguez
4 N. Otamendi
6 Gabriel Heinze
7
M. Rodríguez
(cambio)*
14 Javier Mascherano
18 Juan S. Verón
17 Jesús Dátolo
10 Lionel Messi
11
Carlos Tevez
(cambio)**
16 Sergio Agüero *
Diego Milito **
Vínculo
Fuerte
Vínculo
Débil
7

8. ORGANIZACIONES COMPLEJAS
Las organizaciones como redes
recurrentes/estables de relaciones-conversaciones

9. /
Revelando la "Organización REAL"
9
Los Organigramas "prescriben"el trabajo
y la información fluye por jerarquía....

10. /
Revelando la "Organización REAL"
10
...pero la perspectiva de Redes revela que el trabajo y la información
fluye a través de una vasta red de canales informales

11. /
Revelando la "Organización REAL"
11

13. Nodal o Individual
Diádico
Grupos
Red completa
Niveles de análisis

14. Grado de centralidad: Es una medida de poder. Si un actor tiene
más lazos con otros actores, tendrá diversas formas de satisfacer
sus necesidades y ser menos dependiente de otros individuos;
tendrá más acceso y contará con más recursos dentro de la red.
Medidas a nivel del actor

15. /
15
Grado de Intermediación: Nos indica en qué medida el actor está en una
posiciónintermediaria en las comunicaciones más cortas entre el restode actores.
Los actores con mayor intermediacióntienenun gran poder porque controlanlos
flujos de comunicaciónóptimos.

16. CENTRALIDAD DE INTERMEDIACION

17. /
17
Grado de Cercanía: los actores que pueden alcanzar a otros en longitudes de
caminos más cortas, o quienes son más accesibles por otros actores en longitudes de
caminos más cortos, tienen posiciones favorables.
Numero de lazos con cada actor /numero de nodos totales menos uno

19. Tipología de las redes

21. Muchas gracias!